6月1日下午,棠浦煤業(yè)公司在會議室召開扭虧脫困工作布置會,深入貫徹落實新余礦業(yè)公司扭虧脫困工作會精神,公司經(jīng)理蔡竹林、黨委書記羅軍根、副經(jīng)理鄒志鴻，各單位正負(fù)職、六部一室副科級以上干部共32人參加了會議。
公司黨委書記羅軍根主持會議，他就目前新余礦業(yè)公司及我公司形勢任務(wù)做了深入講解，并提出了“四點”要求，一是扎實開展形勢任務(wù)教育，凝心聚力，全員擔(dān)當(dāng)，奮發(fā)有為，共同營造扭虧脫困的良好氛圍。二是強力推進企業(yè)安全管理，筑牢安全基礎(chǔ)，推行“崗位描述”活動新舉措，確保實現(xiàn)安全目標(biāo)，為企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供安全保障。三是落實責(zé)任，精心管理，管理人員人人帶指標(biāo)、帶任務(wù)，全面落實企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)。四是要求各黨支部、各單位要把會議精神傳達下去，讓大家心往一處想，勁往一處使，才能形成合力，產(chǎn)生效力，打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。
公司經(jīng)理蔡竹林就1-5月份及公司全年產(chǎn)出銷情況曬家底，把扭虧脫困的具體措施落實到責(zé)任人。他指出：面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，我們不能坐等死，必須齊心協(xié)力，做好以下工作并落到實處：
一是優(yōu)化采掘方案布置，積極挖潛增效，做到“虧錢的頭面不做，自己的事自己做”。暫停33801采面的回采，調(diào)整到47707采面回采，提高采面單產(chǎn)，47707采面月單產(chǎn)必須提高到2000噸以上，力爭達2500－3000噸，煤質(zhì)必須確保2700大卡以上，精煤回收率達45%以上。 二是優(yōu)化勞動組織，清理勞務(wù)用工。三是整頓勞動組織，加強人力資源管理。從6月份開始原則上取消外包隊管理，全面并入掘進區(qū)或通修區(qū)，統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，統(tǒng)一勞動定額，統(tǒng)一計件單價，統(tǒng)一管輔工資，統(tǒng)一工資分配制度，外包隊負(fù)責(zé)人按區(qū)隊副職管理并享受同等待遇。強化工資管理考核，嚴(yán)格與效益掛鉤，以利潤考核管理人員工資：當(dāng)月未完成利潤，按新余公司有關(guān)規(guī)定扣礦級正職30%、副職25%、區(qū)科級正職20%、副職15%的工資。加強勞務(wù)費用管理，控制勞務(wù)費用支出。四是繼續(xù)推行干部帶頭減薪。取消除安全獎、煤質(zhì)獎、工程質(zhì)量獎以外的一切獎勵，嚴(yán)格安全獎懲考核。五是盤活資產(chǎn)存量。要積極盤活上高貨場的存量資產(chǎn)，與新余公司溝通，采取租賃、合作開發(fā)或整體出售等方式，將資產(chǎn)變現(xiàn)，發(fā)揮最大的效能。六是推行兩個剛性執(zhí)行：一是經(jīng)營目標(biāo)剛性管理，二是資金計劃剛性執(zhí)行，將目標(biāo)分解到各單位、各部門，嚴(yán)格考核。七是降低成本開支。八是嚴(yán)格“三項”費用控制，努力節(jié)約非生產(chǎn)性開支。九是加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型力度，加快光伏發(fā)電項目調(diào)研認(rèn)證工作，力爭今年報批立項。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，勢在必行。十是樹立清風(fēng)正氣的政治生態(tài)環(huán)境，為企業(yè)扭虧脫困，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供政治保證。一要嚴(yán)紀(jì)律，嚴(yán)格“三誡三降三免”。二要穩(wěn)隊伍，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。三要深發(fā)動，動員全員擔(dān)當(dāng)。
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