——英崗嶺煤礦扭虧脫困出實(shí)招見實(shí)效
面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，英崗嶺煤礦采取多項(xiàng)有效措施，層層分解生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，明確責(zé)任單位和目標(biāo)任務(wù)，為打好扭虧脫困工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
該礦圍繞后七個(gè)月扭虧脫困目標(biāo)，宣傳發(fā)動(dòng)、積極組織，采取項(xiàng)措施堅(jiān)決打好扭虧脫困翻身仗。
一是用媒介把形勢宣傳到位，樹立同舟共濟(jì)理念。該礦班子成員分別派駐到各分礦進(jìn)行形勢任務(wù)宣講，利用宣傳欄、墻報(bào)、網(wǎng)站宣傳當(dāng)前形勢，使廣大職工和企業(yè)一個(gè)步調(diào)，同唱一首歌，共謀扭虧脫困大計(jì)。
二是用問責(zé)把安全工作抓實(shí)來，始終堅(jiān)守安全紅線。針對困難時(shí)期安全投入相對較少，人心往往浮動(dòng)較大，職工容易冒險(xiǎn)蠻干的實(shí)際，該礦大張齊鼓開展安全警示教育活動(dòng)，下大力氣做好安全專項(xiàng)整治，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班，切實(shí)落實(shí)真帶真跟、真查真改，用安全為扭虧脫困護(hù)航。
三是用約談把擔(dān)子壓下去，把責(zé)任制度考核“指揮棒”用到位。礦黨政分別約談分礦班子成員和重要崗位部門負(fù)責(zé)人，把扭虧脫困的指標(biāo)分解，一個(gè)個(gè)鮮明的硬指標(biāo)落在了每位單位每個(gè)部門。被約談的領(lǐng)導(dǎo)干部從不留情面的話中聽出了壓力，他們通過健全制度，加強(qiáng)管理，把脫困工作落在實(shí)處，使人人都成利潤源，個(gè)個(gè)崗位成了增收節(jié)支崗，杜絕了領(lǐng)導(dǎo)干部遇到困難繞道走，碰矛盾到就上交的狀態(tài)。
四是用“嚴(yán)細(xì)實(shí)新”向管理要效益，確保扭虧脫困全覆蓋。一是向戰(zhàn)略布局要效益。抓好礦井采場布局各客戶布局，并以壯士斷腕的決心和勇氣把因資源極度萎縮的伍家分礦掘進(jìn)停下，壓縮戰(zhàn)場，進(jìn)行收縮性開采。二是向結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益。用好國家扶持政策，做好伍家分礦20兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目落地。三是向生產(chǎn)過程要效益。堅(jiān)持“管理降成本”與“技術(shù)降成本”并重，提高產(chǎn)量，提高煤質(zhì)，加強(qiáng)源頭管控，著力生產(chǎn)方案優(yōu)化。四是向人力資源要效益。一方面嚴(yán)格規(guī)范職工行為，挖掘職工潛能，另一方面減少人浮于事現(xiàn)象，減少富余人員，全面清退退休反聘人員同時(shí)優(yōu)化薪酬管理。五是向資金管理要效益。在保證資金不斷，資金不損失的前提下有效加快資金周轉(zhuǎn)，樹立“經(jīng)營管理以財(cái)務(wù)為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心”的理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支。六是向物資管理要效益。抓實(shí)支護(hù)用品、零星材料、和配件的管理，加大對物資復(fù)用和修舊的考核力度。
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