面對日益嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，面對安全發(fā)展的重任，新余礦業(yè)公司采取積極措施，著力構(gòu)筑安全天字號工程，夯實(shí)發(fā)展之基。
夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。當(dāng)前市場倒逼、法制緊逼的新形勢下，公司上下牢牢樹立底線思維和紅線意識，增強(qiáng)責(zé)任感，全力以赴嚴(yán)把安全關(guān)口。積極落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，從嚴(yán)治礦，鐵腕治安，做到不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)。
夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。首先要堅(jiān)持以治大隱患，防大事故為重點(diǎn)，突出抓好瓦斯綜合治理和水患防治管理，措施不落實(shí)不準(zhǔn)生產(chǎn)，管理監(jiān)督不到位不準(zhǔn)生產(chǎn)。二是要加強(qiáng)現(xiàn)場管理。堅(jiān)持把井下現(xiàn)場管理作為第一工作點(diǎn)，緊緊盯住現(xiàn)場，緊緊把牢現(xiàn)場，堅(jiān)決貫徹均衡穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)的要求，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格設(shè)計(jì)、嚴(yán)格施工、嚴(yán)格驗(yàn)收。四是加強(qiáng)隱患排查治理管理。樹立隱患“零容忍”的理念，對于重大隱患，堅(jiān)決實(shí)行三級掛牌督導(dǎo)。五是加強(qiáng)隊(duì)伍管理。深入開展“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)”活動年活動，強(qiáng)化對管理者的再管理，監(jiān)督者的再監(jiān)督。堅(jiān)持鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕、鐵紀(jì)律，重獎重罰，嚴(yán)格安全責(zé)任追究。認(rèn)真落實(shí)“雙七條”規(guī)定，強(qiáng)化落實(shí)檢查。大力提升職工安全素質(zhì)，加強(qiáng)新技術(shù)新工藝新設(shè)備的實(shí)踐操作培訓(xùn)，加強(qiáng)特殊崗位、特殊工種培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保安能力。
夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。深入開展“安全質(zhì)量創(chuàng)新年”活動，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全質(zhì)量、技術(shù)水平。大力開展安全專項(xiàng)整治。積極開展每季安全專項(xiàng)整治，重點(diǎn)整治頂板管理、防治瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)領(lǐng)域。繼續(xù)深化打假專項(xiàng)行動，嚴(yán)格管理。
夯實(shí)安全文化建設(shè)。積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，注重文化建設(shè)內(nèi)涵的培育。著力樹立三個(gè)樣板，“一通三防”管理的樣板、防治水管理的樣板、控制零打碎敲事故的樣板，以樣板帶動管理。
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