---熱烈慶祝新余礦業(yè)公司一屆五次職工代表大會勝利召開
2月20日，陽光明媚，春意盎然。新余礦業(yè)公司一屆五次職工代表大會在新余市會展中心影劇院召開。來自公司機(jī)關(guān)及各權(quán)屬單位的290名職工代表齊聚一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。
預(yù)備會議后，公司黨委副書記、工會主席陳水華主持正式會議。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會上作行政工作報(bào)告。羅總在報(bào)告中對公司2013年發(fā)展情況進(jìn)行了回顧，他指出，2013年是一場前所未有的保安全、保市場、保生存底線的保衛(wèi)戰(zhàn)。在世界經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)下行，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行空前困難的形勢下，公司上下勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的目標(biāo)。羅總并對去年的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了通報(bào)。報(bào)告指出，歷史變革是一場前所未有的巨大挑戰(zhàn)。就“形勢在怎么變？別人在怎么做？我們該怎么辦？”三個(gè)課題，做出了詳盡的回答。針對2014年的形勢，報(bào)告認(rèn)為，今年是一場前所未有的攻堅(jiān)安全、攻堅(jiān)效益、攻堅(jiān)改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)。在明確總體要求、總體思路、工作目標(biāo)的前提下，要做好以下工作。一是構(gòu)筑安全天字號工程，夯實(shí)發(fā)展之基；二是注重主業(yè)升級，鞏固發(fā)展之本；三是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)發(fā)展之本；四是改革發(fā)展突破升級，積蓄發(fā)展之力；五是改善民生保障，共享發(fā)展之果；六是清風(fēng)正氣，廉潔從業(yè)，凝聚轉(zhuǎn)型升級合力。羅總最后強(qiáng)調(diào)，新的一年，我們共同面臨艱巨任務(wù)。只要我們堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，打好開局，穩(wěn)健邁步，就一定能夠贏得機(jī)遇，贏得生存，贏得未來。
公司副總經(jīng)理余愛光在會上作安全工作報(bào)告；公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平在會上作經(jīng)營工作報(bào)告。
省煤炭集團(tuán)公司工會副主席韓偉民、女工委主任賀思紅等出席本次會議。韓偉民副主席代表省集團(tuán)工會作重要講話。他首先代表省煤集團(tuán)工會向大會的隆重召開表示祝賀，韓偉民指出，2013年是極不平凡的一年，煤炭行業(yè)遭受了需求不足、產(chǎn)能過剩、外煤劇增、價(jià)格跳水、庫存上升、效益下滑的不利局面，新余礦業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工振奮精神，不言放棄，頂住壓力，奮力拼搏，保安全、保市場、保生存，實(shí)現(xiàn)了安全周期平穩(wěn)、產(chǎn)銷均衡發(fā)展、效益超額完成、內(nèi)控全面強(qiáng)化、轉(zhuǎn)型穩(wěn)健推進(jìn)、黨建成果豐厚、民生設(shè)施落實(shí)、各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序推進(jìn)的可喜局面。韓偉民同時(shí)希望職工代表認(rèn)真履行職責(zé)，新余公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)真傾聽職工群眾真實(shí)的評價(jià)、建議和呼聲，更好地為廣大職工謀福祉。2014年，將是新余礦業(yè)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)決打好安全、效益、改革攻堅(jiān)仗，堅(jiān)決兌現(xiàn)工作目標(biāo)，為推進(jìn)江煤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展再作貢獻(xiàn)的奮戰(zhàn)之年，任務(wù)艱巨，使命光榮。新余礦業(yè)各級工會要在企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，服從、服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局，發(fā)揮橋梁紐帶作用，堅(jiān)持以職工為本，準(zhǔn)確把握工會工作的功能定位，認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)工作。韓副主席最后祝愿新余礦業(yè)建成優(yōu)強(qiáng)和諧幸福企業(yè)，每位員工實(shí)現(xiàn)心中的美麗夢想。
公司副總經(jīng)理丁議寧宣讀表彰決定；會上對公司2013年度2個(gè)文明單位、6個(gè)工人先鋒號區(qū)隊(duì)、10個(gè)工人先鋒號班組、3名突出貢獻(xiàn)獎個(gè)人、7名勞動模范、21名先進(jìn)生產(chǎn)者進(jìn)行了表彰。
公司黨委書記康峰代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉；公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職述廉。職工代表對公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主測評；會上通過了相關(guān)決議、決定。
公司黨委書記康峰在總結(jié)講話中再次強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新。他說，新余礦業(yè)作為改革改制的產(chǎn)物，其生存和發(fā)展都源于改革創(chuàng)新。煤礦生存發(fā)展舉步維艱，正面臨生死存亡的考驗(yàn)。要生存，必須改革創(chuàng)新。當(dāng)前，煤炭行業(yè)進(jìn)入“戰(zhàn)國”時(shí)代，競爭空前激烈、回旋空間有限，停留在原地就是倒退、不思進(jìn)取會被淘汰。傳統(tǒng)發(fā)展模式難以持續(xù)，舊有路徑依賴凸顯弊病。外部形勢無法左右，只能改變提升自己。資源賦存條件差、礦井資源枯竭、采煤工藝和管理落后、生產(chǎn)裝備差、一線隊(duì)伍不穩(wěn)定等，這是制約新余礦業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，改革要以重大問題為導(dǎo)向。要找準(zhǔn)突出問題，以改革的精神、改革的態(tài)度、改革的舉措、改革的勇氣，對癥下藥，精準(zhǔn)發(fā)力，一個(gè)一個(gè)地解決好，企業(yè)才有生存的希望。要清晰改革創(chuàng)新的思路。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求，新余礦業(yè)公司將改造為利潤中心，各權(quán)屬單位將成為成本控制中心。公司改革重點(diǎn)在以下兩方面下功夫、見成效：一是在結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新方面下功夫，穩(wěn)中求進(jìn)；二是在煉內(nèi)功、抓管理、全面提升管理水平上下功夫，向管理要質(zhì)量、要增量、要紅利。康書記就調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理作了具體論述。上下同心，其利斷金，要凝聚改革創(chuàng)新的合力。要尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神，全心全意依靠工人階級辦企業(yè)。
大會圓滿完成各項(xiàng)議程后，在豪邁的《咱們工人有力量》大合唱中勝利閉幕。
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