----公司開展深化改革扭虧增盈大討論
4月23日下午，公司在三樓會(huì)議室召開會(huì)議，就全面貫徹落實(shí)省集團(tuán)“4.22”豐城會(huì)議精神及省集團(tuán)深化改革扭虧增盈十項(xiàng)意見進(jìn)行大討論，以壯士斷腕的決心和破釜沉舟的勇氣，明責(zé)放權(quán)，倒逼改革，救危圖存。此前，公司召開了黨政聯(lián)席會(huì)，原原本本學(xué)習(xí)了集團(tuán)“4.22”會(huì)議李松總監(jiān)的一季度經(jīng)營分析報(bào)告，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)了集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記李良仕的重要講話精神。
公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加討論，公司總經(jīng)理羅慶賀主持討論會(huì)。省煤炭集團(tuán)和安源煤業(yè)蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)袁小橋、易光藕、蘭祖良到會(huì)指導(dǎo)。
在了解公司一季度的經(jīng)營指標(biāo)等情況后，集團(tuán)紀(jì)委書記袁小橋首先作了點(diǎn)題發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)酷的形勢已經(jīng)擺在大家面前，企業(yè)到了生死存亡的邊緣，要救危圖存，改革怎么改？集團(tuán)已經(jīng)明確，除了“四統(tǒng)一四監(jiān)督”（統(tǒng)一選任選聘企業(yè)副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員，統(tǒng)一投資和資產(chǎn)處置審批，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核，統(tǒng)一審核申報(bào)上級機(jī)關(guān)要求報(bào)備的事項(xiàng)；監(jiān)督黨風(fēng)黨紀(jì)、依法經(jīng)營、資金運(yùn)作、安全生產(chǎn)）外，其他權(quán)力全部下放。各企業(yè)要從“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”的要求出發(fā)，克服“等、靠、要、熬”的思想，以改革的精神和壯士斷腕的決心，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部“三項(xiàng)制度”改革，逐步建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的用人用工分配機(jī)制。要精心組織技術(shù)挖潛、管理挖潛、存量挖潛、“止血”挖潛、轉(zhuǎn)型挖潛、執(zhí)紀(jì)挖潛等“六項(xiàng)挖潛”活動(dòng)。改革時(shí)不我待，要盡快拿出深化改革扭虧增盈的貫徹意見和扎扎實(shí)實(shí)的具體措施。
公司黨政班子成員結(jié)合企業(yè)實(shí)際，展開了激烈討論?？傮w認(rèn)為，改變不了市場，就要改變自己，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力開展形勢任務(wù)宣傳教育，把當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢告訴每一位職工，取得理解和支持；二要改變傳統(tǒng)“等、靠、要”作法，摸清家底算好賬，財(cái)務(wù)把每個(gè)單位情況列出，按鎖價(jià)情況算出來，用倒算法確定用人用工、薪酬分配等指標(biāo)，通過委托銷售、委托招標(biāo)等形式，下放銷售、供應(yīng)權(quán)力，發(fā)揮各基層單位的主觀能動(dòng)性；要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)下行的長期性，作好打持久戰(zhàn)準(zhǔn)備；加快混合所有制步伐，讓民營資本進(jìn)入，增強(qiáng)企業(yè)活力；進(jìn)一步消滅虧損源；要做好安全風(fēng)險(xiǎn)、法紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)、資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)的防控。
安源煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭祖良指出，隨著集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)虧損，銀行快速收緊了對集團(tuán)的信貸額度，融資十分困難。一旦銀行停止貸款，企業(yè)現(xiàn)金斷流，資金鏈斷裂，企業(yè)就面臨關(guān)閉。要打破常規(guī)，工作要有針對性，從大多數(shù)人的利益出發(fā)，對職工講清現(xiàn)狀，點(diǎn)對點(diǎn)將壓力傳遞下去。如公司要求礦里完成什么效益，減多少人，礦里有什么條件等；很多問題必須面對，這是早晚的事。社區(qū)移交后的富余人員等，沒有置換身份的，保證補(bǔ)償金發(fā)放，但前提必須是實(shí)實(shí)在在減人。
公司總經(jīng)理羅慶賀在會(huì)議小結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前必須用非常規(guī)手段深化改革，開弓沒有回頭箭，經(jīng)濟(jì)寒冬的影響還深不可測，從國家層面來看，“不刺激、去杠桿、調(diào)結(jié)構(gòu)”的宏觀政策不會(huì)變，我們該怎么辦？必須“一礦一策”、“一事一議”，對老辦法管理、扭虧無望的，就要“分灶”吃飯、分塊突圍；要有針對性地做好宣傳預(yù)案，讓職工感覺到壓力，感覺到不改革就是死路一條；下放相關(guān)權(quán)力，要求每個(gè)礦搞一個(gè)改革方案，公司到各單位現(xiàn)場辦公，點(diǎn)對點(diǎn)解決問題，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革到位。各礦按安全生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、黨群、后勤保障四條線減人“瘦身”，自己拿出方案，以不虧現(xiàn)金流、能生存下去為原則。加大力度，倒排時(shí)間，消滅虧損源；清理材料價(jià)格，在噸煤材料費(fèi)、噸煤電費(fèi)中再挖潛；嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支；各礦改革方確定后，一家一家落實(shí)到位。
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