--康峰書記在公司工會一屆六次
全委(擴大)會議上的講話
同志們:
今天，是我到新余公司三年多來，第三次參加公司的工會全委會，借用一首抒情詩來表達我參加這次會議的感受，那就是“去年今日此門中，人面桃花相映紅”。三年了，不變的是老面孔，變化的是大家的精氣神越來越足，工會工作一年一個臺階、一年一個進步。在這里我想用“六個更”來總結(jié)這幾年的工會工作：
一是機構(gòu)更健全。各級工會按照公司工會的要求，機構(gòu)設(shè)置到位，六個煤礦單位工會內(nèi)設(shè)機構(gòu)三部一室，非煤單位也設(shè)有兼職工會干部。
二是隊伍更壯大。29名專職工會工作人員，25名兼職工會工作人員，工會的隊伍正在逐漸壯大。
三是素質(zhì)更高雅。工會工作經(jīng)過幾年的歷練，在座的同志修養(yǎng)、素養(yǎng)和修為都得到了極大的提升，革命感情也更好了。
四是制度更完善。工會最大的制度就是職工代表大會制度，公司及各單位工會每年召開的職工代表大會制度都在逐步完善，程序和流程也在逐步規(guī)范，省公司工會對于我們的職代會給予了高度的肯定。
五是地位更提升。省公司工會對新余礦業(yè)所屬各個單位的工會厚愛有加，公司原五個省屬礦的職工書屋建設(shè)省公司工會都給予了財力支持。即便是每年的扶貧幫困，省公司工會撥給我們的困難補助也是最多的。
六是業(yè)績更顯著。2013年，在全省煤炭系統(tǒng)的技能比武中，公司取得了第二名的好成績。我們的隱患閉環(huán)管理信息系統(tǒng)建設(shè)、幫扶解困等工作，得到了湖南省煤礦工會的高度贊譽。同時，工會還在企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定當中，把觸角延伸到企業(yè)改革的方方面面，取得了很好的成效。
“六個更”來之不易，凝聚了大家的智慧和汗水。但是成績屬于過去，責任在于未來。在全面深化改革的進程中我們?nèi)绾螕斊鹞磥淼陌l(fā)展重任?一句話：“順勢而為，當為而為是正道”。下面，我就結(jié)合當前的形勢，和大家談?wù)劙üぷ髟趦?nèi)的企業(yè)一切工作應該如何順勢而為、當為而為。
一、順勢而為，當下要把握什么“勢”？
一要把握行業(yè)的發(fā)展大勢?，F(xiàn)在的行業(yè)形勢用十個字來概括，就是“危機在加深，形勢急煞人”。目前，煤炭行業(yè)已進入“煤炭戰(zhàn)國”時代，價格競爭風云四起。特別是今年以來，中國神華和中煤率先在全國降價以打壓進口煤，秦皇島環(huán)渤海灣的優(yōu)質(zhì)動力煤降至500多元每噸，精煤600多元每噸，我省的主焦煤價格也跌破千元，達歷史最低。全國煤炭行業(yè)80%-90%的企業(yè)都處于虧損狀態(tài)。省煤炭集團三月份也出現(xiàn)了較大虧損，萍礦虧損3000多萬元，豐礦虧損6000多萬元，樂礦虧損2000多萬元，新余礦業(yè)公司三月份虧損突破了1000萬。公司除花鼓山煤業(yè)外其他五個礦都斷了資金鏈，公司遭遇了組建以來前所未有的艱難時期。“屋漏偏逢連夜雨”， “1.11”、“2.27”連續(xù)兩起安全事故，讓原本就步履蹣跚的棠浦煤業(yè)公司，此時更是舉步維艱。兩起安全事故的影響之巨大、性質(zhì)之惡劣，給公司、甚至整個煤炭集團都造成了極大的負面影響。
同時，公司各礦的井下條件普遍比去年更差，花鼓山煤業(yè)的煤質(zhì)問題，英崗嶺的地質(zhì)條件問題，八景煤業(yè)杉林井的采掘失調(diào)問題，大光山煤業(yè)公司、棠浦煤業(yè)公司自事故之后如何恢復元氣的問題，天河煤礦的巨虧等問題，都是橫在我們面前沉重的障礙。外部形勢無法左右，內(nèi)部危機不斷加劇，內(nèi)憂外患的形勢急煞人。
二要把握改革的發(fā)展大勢。十八屆三中全會發(fā)出了全面深化改革的動員令，對于全面深化改革黨中央已經(jīng)作出了頂層設(shè)計，其中對國有企業(yè)的改革方向和舉措提出了明確要求?！叭ジ軛U、不刺激、搞改革”是這一屆黨中央政府應對危機的理念，這個理念釋放出三大明確的政策信號：一是新一屆政府絕不會出臺大規(guī)模經(jīng)濟刺激計劃；二是新一屆政府對經(jīng)濟下滑的容忍度在不斷提高；三是全面而堅定地推進經(jīng)濟體制改革，讓“改革成為中國經(jīng)濟的最大紅利”。所以，現(xiàn)在的形勢是唯有改革才有出路。3月份，我在參加職代會花鼓山實業(yè)代表團討論的時候說過，花鼓山實業(yè)等項目等了六年，把最美好的青春年華等掉了，驀然回首，才發(fā)現(xiàn)“等不到、耗不起、回不去”。同志們，驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的各種紅利，只有和改革對接，才能產(chǎn)生巨大的正能量。改革就是“出路”。面對發(fā)展過程中的諸多難題，我們不深化改革不行、不全面推進改革也不行，不改革更不行。
新余礦業(yè)公司深化改革的路徑已經(jīng)明確：調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強管理。調(diào)結(jié)構(gòu)：一是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。引進混合所有制，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，做大做強現(xiàn)有非煤企業(yè)；整合醫(yī)療資源，加大投入，讓醫(yī)療產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟利潤增長點；與大唐國際合作開發(fā)新余簡家井田，走煤電一體化發(fā)展之路；盤活現(xiàn)有土地等不動產(chǎn)，做大建筑房地產(chǎn)業(yè)。二是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。實施“精煤戰(zhàn)略”，引進新工藝繼續(xù)改造洗煤廠，提高產(chǎn)品附加值。三是調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。積極拓寬營銷渠道，走差異化市場之路，改變目前市場單一、用戶高度集中的局面，化解市場風險、突破受制于大客戶之短板，舞活龍頭、力求增量。四是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。本著“精干、高效”原則，調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置和中層管理人員職數(shù)配置，重新定編定員，實行扁平化管理。五是調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。公司領(lǐng)導率先垂范，降薪30%，這主要是指高管，我們要保證一線職工在完成工作量的情況下收入不減。
轉(zhuǎn)方式：思維方式由被動推動型向主動創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變；唯有解放思想、解放和發(fā)展生產(chǎn)力、解放和增強企業(yè)活力，才能讓企業(yè)渡過“寒冬”。經(jīng)營方式由“低價格”競爭向“差異化”競爭轉(zhuǎn)型；將洗煤廠打造成調(diào)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化平臺，向市場、向客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、滿意服務(wù)，從而提升企業(yè)利潤空間。資本模式由“一股獨大”向“混合所有制”轉(zhuǎn)型；繼續(xù)探索股權(quán)多元化發(fā)展道路，華明納米、贛英建安等企業(yè)都要引進戰(zhàn)略合作伙伴，用體制的轉(zhuǎn)變煥發(fā)企業(yè)的生機。發(fā)展模式由“多元化”向“歸核化”轉(zhuǎn)型；各單位都要培育自己的核心競爭力。贛英建安公司進行資質(zhì)升級；在新余建設(shè)中心醫(yī)院，整合全公司醫(yī)療資源，打造醫(yī)療經(jīng)濟增長點；整合土地資源，科學開發(fā)，讓土地資源溢價增值。商業(yè)模式由“傳統(tǒng)生產(chǎn)型”向“生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型”轉(zhuǎn)型；發(fā)揮我們的技術(shù)和管理優(yōu)勢，組建采礦公司，到外委托經(jīng)營、承包煤礦、承攬工程，提供技術(shù)和管理服務(wù)。體制機制由行政主導向市場引領(lǐng)轉(zhuǎn)型；要從發(fā)展理念上，實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟向面向市場化轉(zhuǎn)變；行動上實現(xiàn)由找政府、找上級向市場轉(zhuǎn)變。
強管理：一是加強資金管理。一切資金要圍繞保證資金不斷鏈、工資不拖欠、人心不渙散。二要加強安全管理。大力推進安全文化建設(shè)、夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、提升安全管理水平，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。三要加強薪酬管理。嚴格按照與效益同步原則，加強工資管理，井下一線職工在完成工作量的前提下要保證職工工資不下降。四要加強煤質(zhì)管理。把煤質(zhì)真正當做煤礦生命線工程，全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)，提高公司的整體效益。五要加強成本管理。今年公司制造成本要下降1000萬元，“三費”下降5%，管理費下降5%，工資增長5%。
三要把握個人的修為大勢。越是在危機時越能體現(xiàn)一個人的優(yōu)良品質(zhì)，越是在得意時越能暴露一個人的不良品行。在危機時候，公司所有管理人員都要率先垂范、正言正行，這是大勢所趨。去年開展的黨的群眾路線教育實踐活動，目的就是轉(zhuǎn)變工作作風，反“四弊”，純潔干部隊伍，純潔組織，提高戰(zhàn)斗力，更好地化解當前危機。當前，要走出這場千年難遇的危機，所有的領(lǐng)導干部必須正言正行。按照習近平總書記在參加安徽省人大代表團討論時提出的“三嚴三實”要求來修正言行。
三嚴：一是嚴以修身。各級領(lǐng)導干部要加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，抵制歪風邪氣。在大是大非的問題面前，各級領(lǐng)導要提高敏銳性，嚴以修身。領(lǐng)導干部要做到“口緊”，管住自己的嘴巴；“皮實”，有明辨是非的能力；“有內(nèi)存”，要有胸懷，能容人，會整合上下左右的力量。二是嚴以用權(quán)。工會工作的落腳點是服務(wù)職工，工作都有規(guī)則的，在規(guī)則范圍內(nèi)工作，要有嚴格的界線，特別是困難補助等涉及到困難群體的問題上不能搞特權(quán)，不能把工作變成自己感情的表達方式，不能以權(quán)謀私。三是嚴以律已。在紅線范圍內(nèi)做事，要有底線思維和紅線意識，要心存敬畏，主要領(lǐng)導要手握戒尺，要有個度，慎獨慎初慎微，勤于自省，遵守黨紀國法，廉潔從業(yè)。
三實：一是謀事要實。工會工作在當前情況下，要積極謀劃，順勢而為。當前的形勢已經(jīng)不同于前幾年的“煤超瘋”時代，籌備個活動發(fā)點錢沒有問題，現(xiàn)在的形勢是連工資都難保，還用過去的思維辦事肯定不行。所以，我們謀劃工作要實，不好高騖遠、脫離實際，要立足實際、實事求是，要用適合當前形勢的方式方法去開展工作。二是創(chuàng)業(yè)要實。日常工作要腳踏實地，真抓實干，勇于擔當責任，直面矛盾，解決問題；機關(guān)領(lǐng)導下礦要帶著問題去，要有問題意識，要有擔當意識。哪里問題最多，改革就從哪里開始，直面矛盾，解決問題。三是做人要實。對組織對職工對同志要忠誠老實，做老實人，說老實話，干老實事，要胸懷坦蕩，公道正派，久久為功，善始善終。
二、當為而為，當下要作什么“為”？
“當為而為是正道”。工會工作要在以下六個方面主動作為：
一要在推進安全文化建設(shè)上主動作為。工會要以工會工作特有的載體和方式，加強親情文化建設(shè)，用感人的親情文化，破解安全管理難題，塑造本質(zhì)安全員工。同時，借助班組建設(shè)的平臺，把安全文化建設(shè)納入到班組建設(shè)的議事日程，在班組中廣泛開展“每日一題”、“每月一案例”教育活動，讓職工在日常工作中逐漸豐富安全知識，提高安全技能。在班組之間開展“安全班組”競賽活動，讓職工在活動中不斷強化安全理念，規(guī)范自身的安全行為。
二要在構(gòu)建和諧企業(yè)、維護礦區(qū)穩(wěn)定中主動作為。當前，工會維護和服務(wù)的重點對象應是職工隊伍中的弱勢群體，而這部分人恰恰是企業(yè)最需幫助、最容易出現(xiàn)問題的特殊群體。各級工會要充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，大力實施“送溫暖工程”，在扶貧幫困、解決職工急難問題和弱勢職工生存問題上主動作為，通過建立起有效的救助保障機制，構(gòu)建和諧平安企業(yè)。
三要在凝聚共識、聚合力量，強化改革的正能量中主動作為。職工的勞動是企業(yè)創(chuàng)造財富并賴以生存和發(fā)展的源泉，是我們的生存之基、發(fā)展之源。工會組織應當在礦工維權(quán)方面，在班組建設(shè)方面要有新的作為。分配是牽一發(fā)而動全身的問題，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的靈魂，只有抓住這些重點，才能把職工緊緊團結(jié)起來，形成理解改革、支持改革、推動改革的強大合力。
四要在推進煤礦安全生產(chǎn)、實現(xiàn)安全發(fā)展中主動作為。要繼續(xù)強化安全隱患閉環(huán)管理，加強網(wǎng)員隊伍建設(shè)，強化職工代表巡視制度，這些都是我們的工作“名片”。閉環(huán)管理雖然是我們從湖南學來的，但我們學習后落實快、扎實推，現(xiàn)在成為了公司安全生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)。
五要在維護職工的合法權(quán)益中主動作為。隨著改革的深入和各種經(jīng)濟關(guān)系的不斷調(diào)整,企業(yè)的勞動關(guān)系、利益格局也隨之發(fā)生著變化。新的形勢下,工會工作的維權(quán)職能要擺在突出的位置。將關(guān)心職工切身利益、維護職工合法權(quán)益作為激發(fā)職工工作積極性、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)競爭力的重要手段。特別是在民主管理上要繼續(xù)加強，自古都有“不患寡、患不均”的現(xiàn)象，各級工會一定要落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
六要在活躍礦山豐富職工業(yè)余生活中主動作為。要大力加強企業(yè)文化陣地的建設(shè)，營造企業(yè)文化建設(shè)的硬環(huán)境，如加強職工書屋的開放，完善體育場的設(shè)施、器材，使職工業(yè)余文化生活和思想政治教育有更大、更新的活動空間。同時，要結(jié)合企業(yè)實際和職工的興趣愛好，積極組織職工群眾參與多種形式的喜聞樂見的文化、娛樂、體育活動，激發(fā)廣大職工的愛企熱情和集體榮譽感，從而潛移默化地把廣大職工的主人翁積極性引導到推進企業(yè)改革、促進企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定上來。
我們的工會工作不管困難與否，不管處于逆境還是順境，都要保持我們的特色，走出自己的步伐，以自己獨有的節(jié)奏和力度，在維護企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的進程中再貢獻力量、再建功立業(yè)。
謝謝大家
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