11月11日上午，新余礦業(yè)公司黨委書(shū)記康峰來(lái)到英崗嶺煤礦東村分礦檢查指導(dǎo)年末安全生產(chǎn)工作，公司黨工部副部長(zhǎng)賀新華隨同。
康書(shū)記來(lái)到東村礦生產(chǎn)調(diào)度中心和礦井工業(yè)廣場(chǎng)，檢查安全制度落實(shí)情況和安全宣傳教育情況。對(duì)調(diào)度大樓的形勢(shì)任務(wù)宣傳欄、“三違”人員曝光牌、反“三違”查隱患亮相臺(tái)和井口風(fēng)雨走廊的安全宣傳內(nèi)容給予肯定，對(duì)礦區(qū)營(yíng)造安全氛圍提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
康書(shū)記聽(tīng)取了東村礦礦長(zhǎng)熊春平、黨總支書(shū)記陳滔的工作匯報(bào)，并詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了該礦當(dāng)前礦井的安全生產(chǎn)情況、煤炭銷(xiāo)售情況、庫(kù)存情況、員工出勤和隊(duì)伍穩(wěn)定等情況，提出了六點(diǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)。
一、安全管理要到位。安全生產(chǎn)的責(zé)任關(guān)系要理順，要學(xué)會(huì)分解目標(biāo)、傳遞壓力，讓每一個(gè)干部員工都明白自己的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，安全管理怎么抓都不越位，怎么嚴(yán)都不過(guò)分，只有全礦上下共存憂患、共同擔(dān)當(dāng)，安全生產(chǎn)才有保障。
二、加大員工安全思想教育力度。多與員工交流思想，溝通感情，把安全制度轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，安全工作只有強(qiáng)調(diào)沒(méi)有重復(fù)、只有完善沒(méi)有多余、只有勉勵(lì)沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)、只有關(guān)愛(ài)沒(méi)有批評(píng)，要完善員工自主保安、安全監(jiān)管、親情保安三大安全保障體系。
三、安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍來(lái)管理，特別要加強(qiáng)礦井的“一通三防”管理。對(duì)防突工、排放工、通風(fēng)工等技術(shù)人員要加大培訓(xùn)力度，利用多種形式提高他們的業(yè)務(wù)技能水平，防范安全事故的發(fā)生。
四、繼續(xù)推行各種行之有效的安全管理制度，大力推行崗位描述活動(dòng)，使員工知道自己的崗位職責(zé)、設(shè)備狀況、作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急處置、避災(zāi)辦法，讓?shí)徫幻枋龉ぷ髟诎踩a(chǎn)中發(fā)揮重要作用。只要安全管理制度不應(yīng)付，員工執(zhí)行不應(yīng)對(duì)，安全防護(hù)網(wǎng)就會(huì)越織越密，安全的空間就會(huì)越來(lái)越大，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，多做正面教育引導(dǎo)工作。用宣傳教育引導(dǎo)員工的思想，用人性化、親情化善待員工，用紀(jì)律和制度約束規(guī)范員工的行為。在薪酬分配方面，要實(shí)現(xiàn)薪酬多元化管理，提高生產(chǎn)一線和技術(shù)人才的工資待遇，讓能吃苦、有技術(shù)的人才留下來(lái)，為企業(yè)的生存和發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
六、進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抓好雙增雙節(jié)工作。干部要帶頭過(guò)緊日子、苦日子；要鼓勵(lì)全員開(kāi)展修舊利廢、崗位節(jié)約、回收復(fù)用等工作。開(kāi)展雙增雙節(jié)過(guò)緊日子要緊到點(diǎn)子上，一是要確保礦井正常的安全生產(chǎn)需要，二是不能影響員工的工作積極性，企業(yè)再困難，一線員工的工資不能少。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)精神，要明白自己的位置，自己的工作職責(zé)，要在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。
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