11月7日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入英崗嶺煤礦，進(jìn)行挖潛增效績(jī)效考核，并督導(dǎo)年末安全生產(chǎn)。他強(qiáng)調(diào)，年末各項(xiàng)工作要圍繞圓滿收官的總目標(biāo)，立足管理保安全，緊扣效益保產(chǎn)量，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)保增長(zhǎng)。
在聽取了礦長(zhǎng)、礦黨委書記羅有根和副礦長(zhǎng)楊印的工作匯報(bào)后，羅慶賀指出，從10月份的工作看，英礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了可喜的變化，產(chǎn)量增幅明顯，銷售比較順暢，原煤庫(kù)存降幅明顯，虧損大幅下降，“雙增雙節(jié)”成效明顯，整個(gè)工作向好的方向發(fā)展，成績(jī)值得肯定。但也要看到，礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有所滑坡，須引起我們的高度重視。應(yīng)該說，英礦安全基礎(chǔ)是扎實(shí)的，也有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的優(yōu)良傳統(tǒng)。目前，英礦結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行了各分礦礦長(zhǎng)當(dāng)天向礦長(zhǎng)匯報(bào)安全工作，這一辦法好，礦黨委還開展了決戰(zhàn)年末安全生產(chǎn)“五項(xiàng)”活動(dòng)，希望這一活動(dòng)認(rèn)真開展好，取得成效。
如何抓好年末各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)圓滿收官，羅慶賀對(duì)英礦提出了三點(diǎn)要求：
一、保安全鼓士氣穩(wěn)人心。今年只剩下不到兩個(gè)月的時(shí)間了，要做到圓滿收官，關(guān)鍵是要保證安全，把士氣鼓起來，把信心提振起來，進(jìn)一步穩(wěn)定人心。能不能把安全工作搞好，靠的是管理，看管理者責(zé)任心是否到位，制度是否落實(shí)，是否做到了按章作業(yè)。
一是牢牢抓好礦井“一通三防”工作。要抓好通風(fēng)、區(qū)域防治、瓦斯排放等方面的管理，制度一定要落實(shí)到位，各級(jí)干部要強(qiáng)化責(zé)任心，絕不能出現(xiàn)干部脫崗現(xiàn)象。
二是牢牢抓好頂板管理，要認(rèn)識(shí)到頂板管理是可控、可防的，關(guān)鍵是干部把關(guān)到位，考核驗(yàn)收到位，工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，要推倒重來。
三是牢牢抓好機(jī)電運(yùn)輸管理。特別要加強(qiáng)上下山絞車，人車提升等工作的安全防范工作。要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)防失爆。
二、保產(chǎn)量提質(zhì)量增效益。英礦要渡過這場(chǎng)煤炭市場(chǎng)危機(jī)，關(guān)鍵還是要抓產(chǎn)量這個(gè)帶頭指標(biāo)，用產(chǎn)量做支撐。要理順好采掘關(guān)系，提高煤炭資源回收率。要提高煤炭質(zhì)量，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，從采掘源頭上嚴(yán)格把控，從過程管理中嚴(yán)格考核，挖掘市場(chǎng)潛力，從而有效發(fā)揮好銷售的“龍頭”作用。
三、保增長(zhǎng)抓長(zhǎng)遠(yuǎn)重謀劃。英礦是一個(gè)老礦，資源是一個(gè)發(fā)展瓶頸。要科學(xué)合理制定來年的生產(chǎn)方案，注重“三量”的科學(xué)性合理性，推進(jìn)采區(qū)有序接替。東三采區(qū)要倒排時(shí)間，提前拿出來。伍家分礦也要擴(kuò)大生產(chǎn)。要認(rèn)真研究新出臺(tái)的《商品煤質(zhì)量管理辦法》《煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管辦法》，采取管理新措施，適應(yīng)政策新要求，積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)還要做好配煤中心調(diào)研和建設(shè)，為銷售創(chuàng)造有利條件。
羅慶賀還要求加快推進(jìn)高安采煤沉陷二期項(xiàng)目，打造成為惠民工程。
陪同羅慶賀督導(dǎo)的有公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處（法務(wù)）艾文俊，總經(jīng)辦副主任王文燦，財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)文淮。
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