11月13日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀一行對八景煤業(yè)經(jīng)濟運行情況進行專題調(diào)研分析。分析會上，八景煤業(yè)經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新、副經(jīng)理曾湘萍先后匯報了生產(chǎn)經(jīng)營情況。公司資產(chǎn)運營部艾文俊、財務(wù)部副部長文淮、總經(jīng)辦副主任王文燦以及八景煤業(yè)財務(wù)、勞資等部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，在聽取八景煤業(yè)的匯報后，羅慶賀總經(jīng)理指出，今年以來，八景煤業(yè)經(jīng)濟運行不良，出現(xiàn)巨額虧損，今天召開的分析會，重在“會診”，要從深層次上分析原因。一是帶頭指標(biāo)疲軟。關(guān)鍵在于采掘關(guān)系失調(diào)，既有歷史原因，也有工作落實不到位的原因。二是成本控制不力。說明管理不嚴(yán)不細(xì)，工資管理、材料控制、非生產(chǎn)性開支管理離“雙增雙節(jié)”要求還有差距，應(yīng)對經(jīng)濟危機的措施離現(xiàn)實要求還有差距。三是應(yīng)急突發(fā)能力不夠。在應(yīng)對信訪穩(wěn)定問題上，要進一步增強風(fēng)險管控能力，增強應(yīng)變能力。這些，值得大家深刻反思。
針對八景煤業(yè)如何抓好后兩個月工作，兌現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，實現(xiàn)年末圓滿收官，羅總要求：
一、從深度上著力，思想觀念要再轉(zhuǎn)變再創(chuàng)新。八景煤業(yè)從上到下，全員要強化擔(dān)當(dāng)意識、危機意識、自救意識，增強圖存求生的意識，立足自身，依靠自身，尋求突圍。
二、在管理上著力，安全生產(chǎn)要再鞏固再夯實。年末工作，安全為先。要重點加強“一通三防”管理，強化瓦斯區(qū)域治理，嚴(yán)控瓦斯超限。要注重防排水管理，防患未然。要積極消滅非正規(guī)采煤，夯實基礎(chǔ)。要狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格班驗收，驗收不合格，必須推倒重來。要嚴(yán)格頂板管理，加強支護管理。要強化機電運輸管理，尤其注重一坡三擋，做到開車不行人，行人不開車。要消除“習(xí)慣看慣做慣”的三慣思想，增強自?；ケＲ庾R。要抓實干部作風(fēng)，把好現(xiàn)場管理關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)、制度規(guī)范關(guān)、技術(shù)措施關(guān)。
三、在帶頭指標(biāo)上著力，生產(chǎn)要再提高再加強。企業(yè)的發(fā)展，需要依托量的支撐。要加強生產(chǎn)組織管理，形成正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)單進水平，提高煤炭資源回收率，發(fā)揮產(chǎn)量的支撐作用。要發(fā)揮杉林礦、中林礦煤質(zhì)的內(nèi)在優(yōu)勢，加強質(zhì)量管控，不斷提高煤質(zhì)，提高煤炭洗選回收率，提高產(chǎn)品附加值。
四、在財務(wù)經(jīng)營上著力，管理要再精細(xì)再嚴(yán)密。要按照財務(wù)會計要求，推進資本化、環(huán)境治理項目，倒排時間，抓緊落實。要深化精細(xì)化管理，推進對標(biāo)管理，實現(xiàn)降本增效。
五、在統(tǒng)籌兼顧上著力，重點工作再攻堅再提速。一是要抓好杉林礦。盯緊3115工作面，倒計時推進，集中精力集中力量，盡快拿出采面，徹底扭轉(zhuǎn)產(chǎn)量低谷徘徊的局面。二是抓緊泉南井技改。要盡快召開股東大會，共謀發(fā)展大計，解決一系列發(fā)展問題。三是抓好中林井相關(guān)工作。八景煤業(yè)11月底要拿出具體可行方案上報。四是抓好綠康公司資產(chǎn)處置。五是抓好峨四井的收尾閉坑。要認(rèn)真抓好材料設(shè)備回收，建立清單，加強驗收、考核。要落實安全責(zé)任，重點要抓好通風(fēng)管理、有害氣體檢測、頂板管理、絞車管理。收尾閉坑期間，人心較散、思想較淡，尤其要克服麻痹思想。六是兌現(xiàn)目標(biāo)。要堅定不移完成全年經(jīng)濟目標(biāo)，堅定不移完成挖潛增效目標(biāo)。
會上，八景煤業(yè)經(jīng)理任江平代表八景煤業(yè)，表示一定會全力以赴抓好安全，確保安全生產(chǎn)，全力以赴抓好經(jīng)營，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
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