11月13日，萍礦集團財務總監(jiān)李林帶領組織、人力資源、法務、生產(chǎn)、財務等部門負責人，在新余礦業(yè)公司財務總監(jiān)廖小平的陪同下到八景煤業(yè)公司進行互動，該公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新等陪同。
座談會上，八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平就峨四煤礦2014年實行內部經(jīng)營承包的過程、做法及效果作了全面的介紹。峨四煤礦在2013年虧損800多萬，今年通過實行內部經(jīng)營承包，到10月底，企業(yè)實現(xiàn)盈利20多萬元。
聽取匯報后，廖小平認為，八景煤業(yè)公司在創(chuàng)新管理機制上敢作敢為，減員工作力度大，承包后由原來的168人減為95人，在思想政治工作和人員安置方面做了大量卓有成效的工作，保持了隊伍的穩(wěn)定，沒有人員去上訪，這些方面值得肯定。省煤集團公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕曾于4月29日親臨八景煤業(yè)對峨四煤礦的成功做法進行了調研，希望八景煤業(yè)以點帶面，全面推廣，再接再厲，為謀求企業(yè)的生存與發(fā)展再立新功。
李林認為，根據(jù)省煤集團公司的要求，在深化改革扭虧增盈工作中，各單位要創(chuàng)新機制，激發(fā)活力，萍礦這方面的工作沒有實質性的推進，今天聽了八景煤業(yè)公司的經(jīng)驗介紹，很有啟發(fā)，很有觸動，八景煤業(yè)的工作做得很細很實，值得我們借鑒與學習?；厝ヒ院螅Y合自身實際，在謀劃明年工作時在創(chuàng)新機制上有所突破，有所作為。
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