12月1日，新余礦業(yè)公司黨委書記康峰到大光山煤業(yè)公司檢查督導(dǎo)年末收官，黨委工作部副部長鄧柳根隨同。大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、黨委書記王魯兵、副經(jīng)理張建萍參加督導(dǎo)會。
聽取大光山煤業(yè)公司班子成員的工作匯報后，康書記指出：當(dāng)前煤炭市場行情仍然處于寒冬期，形勢十分嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)抓好年末安全生產(chǎn)至關(guān)重要。比較自然條件，大光山是最困難的單位，但今年工作總體還較平穩(wěn)：一是井下安全，在采煤方法改革、干部作風(fēng)改進(jìn)、員工技能素質(zhì)培養(yǎng)等方面采取了一些有效措施，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理。二是地面穩(wěn)定，通過形勢任務(wù)教育、平安創(chuàng)建等活動有效地穩(wěn)定了礦區(qū)社會環(huán)境。三是資金可控目標(biāo)基本落實(shí)，加強(qiáng)了三項(xiàng)成本管理，減少了可控成本費(fèi)用。四是拓展銷售方法有創(chuàng)新，8月份推行內(nèi)部承包后，公司實(shí)行了兜底銷售，緩解了煤炭積壓滯銷的問題。
康書記強(qiáng)調(diào)，年底最后一個月，各項(xiàng)工作要做到緊張有序，要完成兩大收口：一是安全收口。安全工作不能討價還價，必須確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，只有確保安全才有希望。二是經(jīng)濟(jì)收口，經(jīng)營工作要堅決將虧損指標(biāo)落實(shí)在可控目標(biāo)上。要解決六個重點(diǎn)問題：一是公司黨政班子要凝聚共識，領(lǐng)導(dǎo)班子要有核心力，工作目標(biāo)一定要明確。年底了，要把年初計劃拿出來曬一曬，點(diǎn)對點(diǎn)地進(jìn)行查擺，哪些做好了，哪些還沒有完成都要認(rèn)真清理一下。二是要結(jié)合內(nèi)部承包經(jīng)營要改進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力，暢通安全指令，提高安全生產(chǎn)管理水平。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層發(fā)現(xiàn)問題，親臨一線解決問題，加強(qiáng)隱患整改，從根本上消除不安全因素，特別是低瓦斯礦井有些問題很容易被忽視，再是要加強(qiáng)對運(yùn)輸上下山的“一坡三擋”措施管理。四是在資金極度緊張下要加強(qiáng)成本核算，堅決消除鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。五是對冗員問題要有積極措施，充分發(fā)揮個人能動性，提高生產(chǎn)勞動創(chuàng)造力。六是要正確處理好工農(nóng)關(guān)系，想方設(shè)法消除一切不穩(wěn)定因素，決不讓問題影響礦區(qū)正常秩序。
康書記指出，干部要履職盡責(zé)，提高管理水平，做到三個到位：
一是要管到位。干部下井跟班帶班要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，盯緊盯牢井下安全，特別是分管領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，一線指揮，要嚴(yán)格執(zhí)行下井天數(shù)。要從安全上給干部職工算細(xì)帳，算明帳，要讓大家心中有數(shù)，有事要做。
二是要嚴(yán)到份。安全生產(chǎn)必須嚴(yán)字當(dāng)頭，不能只是嘴上說說，要以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以嚴(yán)的制度強(qiáng)力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，要以嚴(yán)的紀(jì)律強(qiáng)力推進(jìn)員工操作行為規(guī)范。
三是要緊到底。年底資金要管緊，要緊在點(diǎn)子上，要加強(qiáng)對“三費(fèi)”、薪酬、材料、用電等方面的管理；實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)要抓緊，認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作完成情況，做好各方面工作的協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作順利完成；地面穩(wěn)定要盯緊，認(rèn)真查找各類不穩(wěn)定因素，要弘揚(yáng)正氣，扶正壓邪，面對黑惡勢力不能軟弱，對歪風(fēng)邪氣更要堅決打擊，確保礦區(qū)社會秩序和諧穩(wěn)定。
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