12月2日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，副總經(jīng)理鄧灶生，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，銷運(yùn)新余分公司經(jīng)理包峰，公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部艾文俊，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮等一行，到天河煤礦督導(dǎo)年末鎖口收官工作。
在會(huì)議室，天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮、黨委書(shū)記劉衛(wèi)平、副礦長(zhǎng)肖光中分別就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及穩(wěn)定等工作作了匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，總經(jīng)理羅慶賀對(duì)天河煤礦在雙增雙節(jié)、礦區(qū)穩(wěn)定等方面的工作給予了肯定。羅總指出，天河煤礦在雙增雙節(jié)中做了大量工作，一是體現(xiàn)在目標(biāo)一致上。全年鎖口控虧目標(biāo)關(guān)系到礦的生存與發(fā)展、關(guān)系到新余公司和省煤炭集團(tuán)的大局，務(wù)必要扎好鎖口，兌現(xiàn)目標(biāo)。二是體現(xiàn)在措施得力上。天河礦今年在安全管理上做了大量工作，措施得力，效果明顯，安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。三是體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)調(diào)整上。今年天河礦在調(diào)整結(jié)構(gòu)上力度大，措施實(shí)，一切圍繞市場(chǎng)，一切圍繞效益，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高洗煤回收率，取得了一定成效。四是體現(xiàn)在強(qiáng)化銷售上。銷售敢于走出去，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，做到了煤價(jià)穩(wěn)中有升，難能可貴。五是體現(xiàn)在配強(qiáng)基層班子上。二分礦在調(diào)整班子后通過(guò)自我加壓，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。六是體現(xiàn)在強(qiáng)化穩(wěn)定上。通過(guò)聯(lián)防聯(lián)控，確保了礦區(qū)穩(wěn)定。但天河煤礦仍然存在一些不足之處，一是欠產(chǎn)和虧噸較為嚴(yán)重。企業(yè)沒(méi)有量的支撐很難消化虧損，反映出管理不到位、考核監(jiān)督不到位。二是出現(xiàn)巨額虧損。企業(yè)難以承擔(dān)。三是觀念還比較陳舊。要打破“生是企業(yè)人，死是企業(yè)鬼”的陳舊觀念，打破國(guó)有身份的陳舊觀念。
羅總強(qiáng)調(diào)，今年還剩30天，要圍繞圓滿收官的總目標(biāo)，全力以赴推進(jìn)以下工作：
一、抓安全，做到安全收官。要堅(jiān)決做到“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。要切實(shí)抓好安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好質(zhì)標(biāo)化建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。要嚴(yán)格措施、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。要強(qiáng)化隱患排查治理，緊盯泥石流隱患。
二、抓生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。要做到穩(wěn)產(chǎn)不拼產(chǎn)，保持均衡。要大力提高煤炭資源的回收率、洗煤回收率，注重質(zhì)量管控，不能只求數(shù)量，忽視質(zhì)量。要以效益為中心，強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)格材料、電費(fèi)等成本考核。
三、抓銷售，做到產(chǎn)銷平衡。要大力開(kāi)辟新的用戶，積極鞏固老用戶，形成多元化市場(chǎng)格局。
四、抓穩(wěn)定，做到和諧共建。要繼續(xù)強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
五、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到逆勢(shì)謀進(jìn)。當(dāng)前，煤炭市場(chǎng)低迷依然持續(xù)，市場(chǎng)總量寬松，結(jié)構(gòu)性過(guò)剩態(tài)勢(shì)依然明顯。而企業(yè)未來(lái)的政策性支出、剛性支出不斷增加。
“預(yù)則立，不預(yù)則廢?！本闹\劃明年，已然擺上日程。重點(diǎn)要以“三捆”形成“三體”。一是緊緊把企業(yè)命運(yùn)與職工命運(yùn)捆在一起，形成命運(yùn)共同體。企業(yè)是船，職工是帆。在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，要?jiǎng)訂T職工，團(tuán)結(jié)職工，共榮辱、同患難，和衷共濟(jì)，渡危求生。二是緊緊把企業(yè)的管理與市場(chǎng)法則捆在一起，形成真正的市場(chǎng)主體。要圍繞不虧現(xiàn)金流的總要求，進(jìn)一步分解市場(chǎng)主體，強(qiáng)化市場(chǎng)運(yùn)行，整合市場(chǎng)要素，強(qiáng)化市場(chǎng)倒逼、成本倒算，對(duì)成本、煤價(jià)、材料、電費(fèi)、人工、資產(chǎn)存量等逐一分解、逐一量化、逐一考核，增強(qiáng)內(nèi)控驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)現(xiàn)能力，以不虧現(xiàn)金流為保障，實(shí)現(xiàn)突圍求生。三要緊緊地把企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)治久安捆在一起，形成人文和諧共同體。要強(qiáng)化維穩(wěn)，和諧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供正能量。
羅總一行還就天河礦當(dāng)前的一些具體工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)辦公。鄧副總就天河礦供水改造移交、醫(yī)院的內(nèi)控作了具體安排。
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