近日，英崗嶺煤礦召開了區(qū)隊班組經(jīng)濟成本核算工作動員會，會議傳達了萍鄉(xiāng)礦業(yè)集團區(qū)隊班組核算工作現(xiàn)場會議和新余礦業(yè)公司有關(guān)文件精神，學習萍礦集團白源礦在區(qū)隊班組四級核算工作上的經(jīng)驗。會議由新余礦業(yè)公司總經(jīng)理助理、英崗嶺煤礦礦長、礦黨委書記羅有根主持。
會議要求全礦上下在當前煤炭經(jīng)濟嚴峻的形勢面前，樹立起危機意識，樹立起當家理財意識，同舟共濟，勇于擔當，救危求存。各分礦和有關(guān)部門要結(jié)合自身實際，認真醞釀研究，制定出相關(guān)措施，八月份起在全礦推行區(qū)隊班組核算工作。
會議指出，在當前嚴峻的煤炭經(jīng)濟形勢面前，開展區(qū)隊班組核算工作是省能源集團公司深化改革、扭虧脫困工作的一項重要內(nèi)容，是雙增雙節(jié)活動的一大項目。英礦也曾開展過區(qū)隊班組核算工作，取得了一定的成效，但在制度措施上未形成系統(tǒng)化。因此，要充分認識開展區(qū)隊班組核算的重要意義，認真學習白源煤礦的先進經(jīng)驗，模擬公司化運營，壓實主體責任，調(diào)動積極因素，把材料、電費、工資、煤質(zhì)、工程質(zhì)量等各項經(jīng)濟指標量化細化，同時，還要做到資料齊全，監(jiān)管到位。
羅有根在會上就如何做好區(qū)隊班組核算工作提出五點要求，一是高度重視。各單位領(lǐng)導班子要認真研究，拿出切實可行的方案；二是大力宣傳。要把企業(yè)當前面臨的困難和開展區(qū)隊班組核算的目的意義向員工講明道白，引導員工自覺地當家理財、細算成本、核算盈虧；三是合理定標。定標的目的在于有考核的依據(jù)，沒有合理的標準、規(guī)定，就會嚴不起來、落實不下去；四是嚴格考核。各分礦要成立以礦長為組長的工作考核小組，層層落實責任，確保工作到位；五是務(wù)求實效。要切實把工作落在實處，既管的細，又管的好，不能走過場、圖形式。
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