為吸取兄弟單位的事故教訓(xùn)，11月份以來(lái)，天河煤礦立足于安全與穩(wěn)定兩大任務(wù)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為總抓手，促年末的安全生產(chǎn)。
一是堅(jiān)持把基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化流程控制和監(jiān)督檢查，持續(xù)抓好設(shè)備包機(jī)包保和隱患治理活動(dòng)，力求降低生產(chǎn)事故為零率。
二是重點(diǎn)抓好安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理考核，使管理干部真正深入到現(xiàn)場(chǎng)抓安全，切實(shí)堵住一切漏洞。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的管理，嚴(yán)格各類生產(chǎn)指標(biāo)考核，增強(qiáng)干部員工抓好安全質(zhì)量責(zé)任心和使命感，確保煤炭生產(chǎn)、洗煤加工、設(shè)備修復(fù)質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。
四是加強(qiáng)安全技術(shù)操作規(guī)程、新安全生產(chǎn)法知識(shí)的學(xué)習(xí)，使干部員工時(shí)刻繃緊安全弦，杜絕各類安全事故的發(fā)生，為扭虧脫困打好掩護(hù)。
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