2月19日下午，天河煤礦副總師以上領導、各分礦礦長、生產(chǎn)礦長、各工區(qū)區(qū)長及職能科室負責人齊聚一堂，就2014年天河煤礦如何提升產(chǎn)能、保質(zhì)保量、抓好用工管理、節(jié)能降耗、提高效益、擺脫困境等問題進行座談討論。
熊明亮礦長首先對天河煤礦目前的經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)、項目發(fā)展、穩(wěn)定工作情況及下一步工作打算作了通報，要求天礦干部勇于擔當，以果敢的勇氣克服困難突出重圍。之后與會同志暢所欲言，結合工作實際，以主人翁的姿態(tài)對天河煤礦的長效發(fā)展提出了許多寶貴意見和建議。
聽過同志們的發(fā)言，熊明亮礦長指出：大家提出的意見建議都不錯，有一定的針對性，讓我倍感有目標、有干勁、有想法、有思路，對下一步的工作，熊礦長提出以下要求：
一要切實抓好安全。重點抓好水的管理、防治泥石流管理、頂板管理，從采煤方法著手抓好一通三防，從強化機電設備運輸管理方面入手，防止零打碎敲事故。要狠反“三違”，以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔抓好安全。
二要抓好抓實完成下達指標任務。生產(chǎn)上各分礦從優(yōu)化采掘方案著手，狠抓煤質(zhì)，把煤質(zhì)作為事關企業(yè)生存保障來抓，既要嚴格考核量，又要嚴格考核質(zhì)，沒有效益、沒有質(zhì)量保證的工作面，要下決心停掉。要對于煤質(zhì)達不到要求的，要嚴肅問責。
三要從機制上解決好減人事宜，做到責、權、利相統(tǒng)一；要積極找出盈虧平衡點，摒棄量效不協(xié)調(diào)的弊端。要搞好各種資金預算，分灶吃飯，各單位要模擬市場運作，工資與效益掛鉤，做到以銷定產(chǎn)、以質(zhì)論價。
四要抓好節(jié)支降耗管理。加強對井下材料和廢舊物資的回收復用，加大倉庫盤點力度和溝通互動，充分發(fā)揮物資轉(zhuǎn)換作用，相互調(diào)劑，有效盤活積壓設備等物資材料。各單位要樹立節(jié)約意識，最大限度地減少材料、電力消耗及其他各項費用。
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