為應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)“寒流”，天河煤礦推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化事前規(guī)劃，做好事中控制，嚴(yán)格事后考核，恪守“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的理念，有力地促進(jìn)了天礦整體管理水平的提升。
天河煤礦將以往的“一工程、一措施”變?yōu)榘ㄒ?guī)程、措施、費(fèi)用預(yù)算在內(nèi)的工程預(yù)算措施，礦屬各單位各項(xiàng)工程具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)工程量和施工費(fèi)用，做到超前籌劃合理投入，力爭實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)、井巷工程費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)、電費(fèi)等預(yù)算費(fèi)用最低化消耗，工程完畢，相關(guān)單位還需將峻工決算與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，找出問題和不足。
天河煤礦還樹立“大成本”理念，從源頭抓起，分解各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按月下達(dá)到相關(guān)單位落實(shí)到人，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、回收，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，避免材料的浪費(fèi)和丟失現(xiàn)象，堵塞漏洞，完善成本管理的方法和手段。同時(shí)，大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，有效降低生產(chǎn)成本，增加效益。
物資供應(yīng)材料實(shí)行集中管理，物資供應(yīng)部對(duì)倉庫物資做到分類碼放，整齊有序，對(duì)小型材料必須上架，并按要求設(shè)置標(biāo)簽，建立倉庫手工臺(tái)帳和電子臺(tái)帳，做到出入庫隨時(shí)登記，確保帳物相符，減少物資積壓，盤活資金流通。
人力資源成本是天河煤礦提高經(jīng)濟(jì)效益的瓶頸，該礦實(shí)施人事制度改革，實(shí)行全面定員定崗，分流機(jī)關(guān)人員和地面富余人員，模擬市場(chǎng)運(yùn)作分灶吃飯，工資與效益掛鉤，對(duì)各單位下達(dá)安全目標(biāo)的同時(shí)下達(dá)效益指標(biāo)、材料總額和噸煤包干材料指標(biāo)、定員定編指標(biāo)等，做到以銷定產(chǎn)、以質(zhì)論價(jià)、以銷售收入核算效益，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化。
微信公眾號(hào)
