江能光伏公司
加強班組建設 夯實發(fā)展根基
江能光伏公司把加強班組建設作為開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動的抓手，以強化班組建設提升基礎管理能力，夯實企業(yè)發(fā)展之基。
緊抓安全學習提升班組安全基礎。該公司結合技術規(guī)范、實例演示和安全措施等學習內容，組織班組職工學習熟悉“應知應會”基礎安全知識。對日常維護和技術檢修工作流程進行規(guī)范與完善，在交接班時實施“手指口述”工作法，讓工作無縫對接。同時，班組成員對本崗位技能進行現場描述和講學，變過去的“一家之言”為“百家講壇”，形成班組全員參與共學共幫的濃厚氛圍。
勞模示范引領提升班組綜合實力。該公司管日東同志既是技術骨干，也是省投資集團的勞模。江能光伏公司注重發(fā)揮勞模的先進示范引領作用，通過開展形式多樣的教育培訓和交流活動，帶動全員學技能、提素質，推動全公司形成勞動光榮、勞模偉大的良好風尚。
崗位技術練兵提升職工技能水平。該公司通過開展經常性的崗位技術競賽，搭建職工成才的平臺，有效提升職工的業(yè)務操作技能。積極組織職工開展技術創(chuàng)新，在實際場景應用中提升技術技能和管理能力。
江能光伏公司多措并舉強化班組建設，凝聚了企業(yè)發(fā)展合力，取得了顯著實效，今年1-4月份，該公司克服疫情的沖擊與影響，累計發(fā)電1524萬度，同比增加467萬度，增幅達44%，利潤同比增加598萬元。
英礦新型墻體材料公司
以賽促產 以賽提質
為推動精細化管理，促進安全生產持續(xù)穩(wěn)定，提升職工綜合業(yè)務技能，實現達產達標，英礦新型墻體材料公司以勞動競賽作為“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動的突破口，展風貌，創(chuàng)業(yè)績。
英礦磚廠將“四個結合”貫穿競賽始終，增強勞動競賽的針對性和實效性。一是把開展勞動競賽與生產經營相結合。勞動競賽與企業(yè)發(fā)展在目標上同向，措施上同步，與企業(yè)生產經營活動相合相融。二是把開展勞動競賽與弘揚勞模精神相結合。注重發(fā)現推薦勞模先進典型，發(fā)揮勞模先進的示范帶頭作用。三是把開展勞動競賽與提高職工綜合素質相結合。注重在競賽中提高參賽職工的綜合素質，使之真正成為本崗位的“行家里手”。四是把開展勞動競賽與推動各項工作相結合，通過勞動競賽創(chuàng)造價值和成果，實現職工共創(chuàng)共享。
贛英建安公司
啟動項目 創(chuàng)新管理
為深入開展好“強管理 深改革 抓創(chuàng)新 保穩(wěn)定”主題活動，贛英建安公司在全力做好疫情防控工作的同時，打好復工復產“主動仗”，找準補齊缺口“關鍵點”，啟動項目、創(chuàng)新管理。
加快項目啟動工作。突發(fā)疫情使公司高安紅梅一品花苑建設項目推進受阻，為減輕疫情影響，該公司不斷加強與高安市政府相關部門的協(xié)調，加快相關手續(xù)的辦理進度，當前已取得了建設用地規(guī)劃許可證，建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證正在審批中。同時克服老城區(qū)建設所涉拆遷、地面管線改造、居民糾紛等問題，超常規(guī)的進行了臨時設施的搭建及土方開挖工作。
狠抓管理機制創(chuàng)新。在保障工程質量、確保安全施工的前提下，一改往年項目經理承包制，推行項目自行經營管理模式，組建內控管理領導小組、施工管理組、安全監(jiān)督管理組、材料管理組、工程監(jiān)管組五個管理小組，嚴格落實各方責任，確保公司經濟效益上臺階。
突出管理手段創(chuàng)新。在公司經營創(chuàng)新中積極推進企業(yè)管理化的普及運用，將信息化管理全方位覆蓋到投資、經營、進度、質量、技術、安全、設備、成本、項目、現場、資料等各項專業(yè)管理和基礎管理工作中，環(huán)環(huán)相扣，確保系統(tǒng)管理到位，加速推進管理與控制運行正常。
深挖管理制度創(chuàng)新。將市場機制引入到公司內部管理中，使項目收益、項目收入、員工收入與責任成本管理掛鉤，實行對等獎罰，開展定期與不定期員工績效考核，把公司面臨的市場壓力轉化為每個員工追求經濟效益的內在動力，最大限度在調動員工的積極性。
花鼓山實業(yè)公司
降成本 壓責任 謀轉型
花鼓山實業(yè)公司以降成本、壓責任、謀轉型為切入點，深入開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動。
千方百計降成本。樹立“過緊日子”思想，嚴格從緊工資總額預算管理，嚴控非生產性費用支出。健全完善企業(yè)管理制度，修訂完善了《花鼓山實業(yè)公司黨總支議事規(guī)則》、《花鼓山實業(yè)公司“三重一大”議事規(guī)則》等制度。
壓實責任保安全。對檢查排查的安全環(huán)保隱患進行整改落實，守住安全環(huán)保底線；對八景鐵路專線道口減速帶進行加固維修，清理疏通鐵路專線兩側排水溝；強化安全環(huán)保自查督導力度，對八景鐵路專線、城東綠源工業(yè)園、皇化、老棚里光伏發(fā)電站，每月定期進行安全環(huán)保督導和隱患排查整改。
創(chuàng)新突破謀轉型。積極融入新余公司新能源發(fā)展戰(zhàn)略，組織調研組對公司庫存資產進行全面梳理，特別是土地資源的盤點，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，尋求發(fā)展之機。同時，組建項目開發(fā)領導小組，到峽江考察光伏項目，初步達成300余畝荒山租賃意向，建設光伏發(fā)電。重點推進皇化、老棚里光伏電站土地確權，加大花鼓山礦區(qū)土地資源利用調研力度，對花鼓山礦區(qū)國有劃撥土地進行全面摸底，包括花鼓山礦區(qū)土地面積、性質、現狀、歷史資料進行收集整理，為實現花鼓山礦區(qū)國有劃撥土地確權做實前期基基礎工作。
英崗嶺煤礦
在“擔”上落責任；在“抓”上見成效；在“管”上做文章；在“改”上出新路
英崗嶺煤礦深入開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動，動員全礦廣大干部職工在“擔”上落責任；在“抓”上見成效；在“管”上做文章；在“改”上出新路。
在“擔”上落責任。在深入開展“強管理、深改革、抓創(chuàng)新、保目標”主題活動中，英礦黨委緊緊圍繞今年的重點工作和目標任務，層層分解，黨委書記是第一責任人，班子其他成員、各科室負責人分工負責，既有大任務，也有小任務，既有責任要求，也有任務分解，形成人人肩上有壓力、個個身上有責任的工作機制。
在“抓”上見成效。抓項目落實，力保光伏項目在英礦落地；抓自營平臺經營效益最大化，力爭五個自營平臺在去年創(chuàng)效益50萬元的基礎上，增加20%的利潤；抓合作開發(fā)，發(fā)揮土地資源的優(yōu)勢，主動出擊，力爭引進二、三家企業(yè)落戶英礦；抓高安二期房辦證及資產處置工作，確保平穩(wěn)有序；抓黨建工作，以強化黨建促英礦全面轉型升級；抓黨風廉政建設，營造英礦風清氣正政治生態(tài)。
在“管”上做文章。管好人，不突破新余礦業(yè)公司下達的用人指標；管好成本，充分利用好國家系列減稅降費政策，緊盯“大成本”，嚴控費用支出，確保實現控虧目標；管好資產，充分利用土地、店面、資質、存量資產等優(yōu)勢資源，搞好招商招租、物資出讓，實現企業(yè)效益提升。
在“改”上出新路。改思想，由去產能留守企業(yè)向轉型發(fā)展企業(yè)轉變；改管理，將原來的分礦守護改為流動式巡回監(jiān)查。
天河煤礦
民生為本 主動作為
汛期即將來臨，天河煤礦以“強管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標”主題活動為契機，緊密結合企業(yè)實際，以關注民生，確保職工群眾安全度汛為近期工作的出發(fā)點和落腳點，引領全礦黨員謀民生之利、解民生之憂。
2019年“6.7”洪災給天河煤礦職工群眾生命財產安全造成了損失。為防止山洪再次肆虐礦區(qū)，天河煤礦未雨綢繆，在雨季到來之前攜手當地社區(qū)對溝渠進行了清理，對護堤進行了加固，確保今年雨季水流暢通。
天河煤礦自去產能后許多住房空置，房屋年久，留守在礦居住的大多是年老體虛的弱勢群體，存在許多安全隱患。天河煤礦巡查隊不定期深入全礦各個地段進行排查，建卡登記，對隱患地段進行隔離，危險房屋絕不住人，為子女不在身邊的老人提供心貼心的服務。同時，天河煤礦在圓滿完成第一期棚改的基礎上，又積極為職工群眾爭取第二期棚改，圓職工群眾的安居夢。
八景煤業(yè)公司
融入發(fā)展 順勢而為
八景煤業(yè)公司圍繞新余礦業(yè)轉型發(fā)展大局，積極融入省投資集團“大能源”發(fā)展戰(zhàn)略，利用礦區(qū)土地資源與豐富的風力資源優(yōu)勢，開發(fā)風力發(fā)電項目，助推企業(yè)產業(yè)結構調整。
10兆瓦風電項目目前已完成風力資源評估分析、風力資源評估報告，可研報告，爭取六月份開工建設，年底并網發(fā)電。
加快大王山礦區(qū)20兆瓦和杉林運煤沿線50兆瓦風電項目的選址用地調研工作，加強與當地政府溝通協(xié)調，爭取8月份提交項目申報材料，獲得項目核準。
同時，積極盤活土地資產。充分利用好當地招商引資政策與千強鎮(zhèn)的經濟活力，盤活土地資產，積極推進對原機修廠、原四分礦工業(yè)廣場、原五分礦禮堂，煤氣站等租賃客戶合同洽談，加快杉林煤礦工業(yè)廣場合作開發(fā)步伐，助推企業(yè)發(fā)展。
大光山煤業(yè)公司
多措并舉 多點發(fā)力
為最大限度降低疫情對公司經濟影響，努力實現全年工作目標，不斷促進企業(yè)轉型發(fā)展步伐,大光山煤業(yè)公司以開展“強管理 深改革 抓創(chuàng)新 保目標”主題活動為契機，多措并舉抓好重點工作，確保全年工作目標如期實現。
做好金蘭柚及苗木的科學管護，按照“早掛果、早豐產、早見效”的目標，加強對200畝金蘭柚苗及原31畝官溪蜜柚樹的科學管護，完成今年官溪蜜柚銷售收入1萬元的經濟指標，力爭2萬元。確保蟲草雞成活率控制在考核標準范圍內，提高產蛋率，促進成品雞、蛋及時銷售，確保產銷平衡。
做好土地資產守護與土地開發(fā)盤活工作。繼續(xù)實行資產管理守護領導分片包保制，對已納入安?？h城東新區(qū)城建規(guī)劃內的187.3畝土地，通過積極引進合作伙伴，與當地政府合作開發(fā)。對位于G322旅游快速通道周邊的部分閑置土地，積極開展合作引資。對偏遠零散的土地，參照周邊土地租賃市場價格對外租賃。
加快做好光伏發(fā)電項目前期調研工作,培育新的經濟增長點。4月底前完成對擬建光伏發(fā)電項目的土地性質、土地權屬、土地實際可用面積、地面附著物等情況的摸排。同時，積極與政府及相關部門對接，爭取政府及相關部門支持，力爭項目早日落地。
認真做好土地確權工作。積極協(xié)調周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組關系，加強與安?？h政府及相關部門的溝通，爭取政府的理解和支持，利用現有的土地資料作為依據，妥善解決土地權屬問題，努力推進土地確權工作進程。
棠浦煤業(yè)公司
搶抓機遇 扎實推進
棠浦煤業(yè)公司緊緊圍繞全年重點工作任務，克服疫情影響，科學組織，加快各項工作進度，確保完成全年任務。
搶抓機遇，抓緊土地確權工作，加快與地方政府的協(xié)調，5月份完成已有證土地確權換證，力爭年底全面完成所有土地的確權辦證工作。積極融入省投集團大能源發(fā)展戰(zhàn)略，爭取光伏項目在今年三季度落地，今年底項目開工建設。發(fā)揮現有優(yōu)勢，主動培育新能源項目,壯大新能源產業(yè)規(guī)模。加大土地資源利用調研力度，發(fā)揮土地資源優(yōu)勢，推動新產業(yè)落地。著力解決歷史遺留問題，全面清理債權債務，力爭年底全部完成。完成離退休黨員屬地移交、干部檔案審查、黨員信息補錄等黨建工作。加強資產守護，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
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