2月18日，新余礦業(yè)公司總經理羅慶賀、黨委書記康峰、公司副總經理傅鑒源、財務總監(jiān)廖小平、新聞發(fā)言人、總經辦主任黃小剛及公司有關部門負責人冒著細雨、頂著寒風，走基層，轉作風，深入到天河礦現(xiàn)場辦公。
新余礦業(yè)公司領導一行首先來到天河煤礦洗煤廠及二分礦工業(yè)廣場，詳細實地了解了天河礦洗煤廠入洗量及改造發(fā)展空間情況。
上午，在招待所會議室，羅總主持召開了天河煤礦經濟運行情況現(xiàn)場辦公會。會議首先圍繞提升天河礦洗煤廠洗煤能力項目進行充分論證研究,并形成了提升天河礦洗煤能力，改造原洗煤廠的共識。
在下午的現(xiàn)場辦公會上，天河礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛(wèi)平先后匯報了該礦經濟運行、安全生產、項目發(fā)展、穩(wěn)定工作情況及下一步工作打算。
在聽取匯報后，羅總作了講話，他指出，進入2014年以來，形勢嚴峻，壓力倍增，責任重大。壓力倍增，體現(xiàn)在于：安全上壓力倍增。棠浦煤業(yè)發(fā)生“1.11”事故，導致一直處于停產。生產上壓力倍增。從元月份以來，公司同比欠產5萬噸，天河礦生產也出現(xiàn)欠產。在當前煤炭市場持續(xù)低迷的情況下，沒有煤炭量的支撐，經濟無凝雪上加霜。經濟效益上壓力倍增，公司經濟壓力巨大，元月份就出現(xiàn)大幅虧損，天河礦元月份經濟運行低位運行，不僅出現(xiàn)虧損，而且同比大幅增虧。形勢嚴峻體現(xiàn)在：元月份以來，所屬煤礦全面虧損，以往經濟運行相對較好的花鼓山煤業(yè)也出現(xiàn)虧損，大水洞礦因地災處于停產，棠浦煤業(yè)因“1.11”事故導致停產。煤炭市場價格仍在風雨中飄搖，形勢異常嚴峻。責任重大在于：面對當前非常嚴峻的形勢，作為各級領導干部，如何確保企業(yè)生存底線，如何組織企業(yè)突出重圍，這是歷史賦予我們的重大職責。
羅總指出，天河煤礦提出的工作打算，思路是對的，但工作中存在不少問題，一是有思想，但觀念陳舊。二是有想法，但沒辦法。天河礦有工作想法，但缺乏工作推動，缺乏有力的執(zhí)行力與具體工作措施。
對于下一步工作，羅總要求：
一是抓好抓實安全。安全上要突出抓好三個重點，首先是頂板管理，要從采煤方法著手，從支護改革入手，從抓好防治泥石流入手。第二是抓好“一通三防”，要加強防火管理。第三要強化機電運輸管理和水患防治，防止零打碎敲事故。要狠反“三違”，以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔抓好安全。
二是抓好抓實帶頭指標任務。生產上從優(yōu)化采掘方案著手，既要有量的支撐，又要有質的保證。沒有效益、沒有質量保證的工作面，要下決心停掉。要狠抓煤質，把煤質作為事關企業(yè)生存保障來抓，既要嚴格考核量，又要嚴格考核質。對于煤質達不到要求的，要嚴肅問責。
三是抓好抓實工資管控。工資要堅定不移與效益同步，要堅定不移向井下一線傾斜。近年來，天河煤礦經濟效益在增虧，但工資總額卻不斷上漲，沒有體現(xiàn)與經濟效益同步原則，工資管理、勞務費管理不清晰，不利于最大地調度廣大職工積極性。今后，一是要加強工資結算管理，工資結算要進行硬性指標控制，減了一個人，工資總額中就要拔出一份。勞務費結算要制定明確規(guī)定，明確界定。分配要公開透明，讓職工放心。今年公司要進一步加強管控，強化調度管理，既要確保職工工資，又要發(fā)揮工資杠桿的調動作用。二要積極做好人員分流工作。樹立崗位就是利潤源的理念，鼓勵二、三線的職工充實到生產一線。采取內退、待崗等政策性措施予以分流。要著力清理臨時工。對于人員分流工作，要摸清人員結構情況，制定詳細方案上報。
四是抓好抓實精細管理。方向比努力更重要。要找出效益平衡點，對于制造成本、加工成本、銷售價格、銷售成本、材料費用、電費、管理費用進行全盤分析，全面加強管控。目前，天河礦的非煤費用，管控不嚴，管理還停留在粗放階段。社區(qū)這塊，我們承擔的是交稅的責任，其他的應由地方承擔社會責任。
五是要攻堅克難，敢于擔當。天河煤礦班子要發(fā)揮整體效應，確定下的工作，要分頭負責，分關把守，狠抓落實。各級領導干部要以時不我待的精神，以百折不撓的精神，以敢于擔當的精神，做好各項工作。
康峰書記在會上指出，新余礦業(yè)今年的第一次現(xiàn)場辦公會，選擇在天河煤礦召開，表明公司對天河煤礦經濟運行的高度關注。他要求天河煤礦，一是確定的工作，要趕快落實。二是要研究的工作，要趕快研究。三是要報批的工作，要趕快報批。四是時機還不到的，一時解決不了的，要做到心中有數。
康書記強調，今年要攻堅克難，開啟新的改革，首先要開啟總閘門。就是要解放思想。今年的形勢比以往更加嚴峻更加緊迫，煤炭價格仍在持續(xù)下行。對于當前的嚴峻形勢，要做到大徹大悟。天河礦要組織好形勢任務的宣講，引導廣大干部職工認清形勢，明確任務。二是要找準切入點。要把深化改革作為工作切入點，以重大問題、最急迫的工作作為突破口，進行改革實踐。條件成熟的，就先行先試。三要打開助力器。就是要有擔當精神，層層擔當，層層才有壓力，層層才有責任，層層才有機會，層層才會出彩。要眾志成城，匯聚民智。
會上，公司副總經理傅鑒源、財務總監(jiān)廖小平提出了工作要求。公司各部門負責人提出了工作意見。
會上，天河煤礦礦長熊明亮代表天河礦班子作了表態(tài)發(fā)言，表示在嚴峻的形勢與挑戰(zhàn)面前，一定以敢于擔當精神，創(chuàng)新作為，深化改革，精細管理，努力完成全年的工作目標任務。
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