在“兩會(huì)”春風(fēng)吹遍神州、盎然春意重返大地之際，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀、財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平于3月25日深入到八景煤業(yè)大王山煤礦就該礦和洗煤廠的工作進(jìn)行現(xiàn)場辦公。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛、財(cái)務(wù)部副部長文淮，銷運(yùn)新余分公司經(jīng)理包峰、副經(jīng)理羅香根等隨同。八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平、黨委書記劉四新和副經(jīng)理曾湘萍陪同檢查。
羅總一行抵達(dá)后，未做片刻休息，直奔大王山洗煤廠進(jìn)行實(shí)地察看。在察看過程中，羅總不時(shí)地向工作人員詢問著煤炭洗選、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的情況。接著在巡視該礦工業(yè)廣場和煤倉等地時(shí)，羅總還針對(duì)煤倉管理工作對(duì)隨行的八景煤業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了一些整改意見。在該礦會(huì)議室，羅總認(rèn)真細(xì)致地查看了該礦井下采掘布局圖，并在相關(guān)人員的介紹下詳細(xì)了解該礦目前井下采掘布局的情況。
隨后羅總主持召開了現(xiàn)場辦公會(huì)。會(huì)上，該公司經(jīng)理任江平和副經(jīng)理曾湘萍先后匯報(bào)了大王山礦安全生產(chǎn)和洗煤廠經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。聽取完匯報(bào)后，廖小平總監(jiān)首先就洗煤廠的經(jīng)營管理工作談了幾點(diǎn)意見。廖總監(jiān)指出，大王山洗煤廠是一個(gè)股份制企業(yè)，也是新余礦業(yè)公司了解到大王山煤礦產(chǎn)品質(zhì)量差的情況，在想方設(shè)法通過多番努力后，牽頭引進(jìn)并最終促成的一個(gè)新的合作項(xiàng)目，其目的就是為了能使該礦達(dá)到提升品質(zhì)、打開銷路的效果。既然是合作項(xiàng)目，那就需要雙方能打牢基礎(chǔ)，搭建平臺(tái)，開誠布公，達(dá)成共識(shí)。因此希望洗煤廠的合作雙方都能珍惜這次難能可貴的合作機(jī)會(huì)，相互信任，相互協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作方的效益最大化。
針對(duì)當(dāng)前仍然嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，羅總在會(huì)上對(duì)八景煤業(yè)公司當(dāng)前及下一步的工作作了全面部署，羅總指出，目前煤炭形勢依然嚴(yán)峻，壓力非常巨大。我們一些單位的現(xiàn)金流面臨中斷，保生存底線任務(wù)日益艱巨。如何來變壓力為動(dòng)力，怎么來變危機(jī)為生機(jī)，關(guān)鍵是我們從上到下都要樹立信心，增強(qiáng)迎戰(zhàn)困難的勇氣和決心。
對(duì)于大王山礦的工作，羅總要求該礦領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)前要把重點(diǎn)首先放到思考“怎樣來抓煤質(zhì)？怎樣考核到位？”這些問題上來；其次是要合理布置采面，加強(qiáng)頂板管理，抓好工程質(zhì)量。－250水平要作為重點(diǎn)，方案制定后，就要立即組織隊(duì)伍，以倒計(jì)時(shí)的方式來開展工作。至于2507采面，要以全盤來考慮，不行就收尾，要摸清水情，查找危險(xiǎn)源，及時(shí)處理，不留隱患，同時(shí)要大力推廣柔性掩護(hù)支架的使用。
對(duì)于大王山洗煤廠的工作，羅總指出，大王山洗煤廠目前面臨的問題是前進(jìn)中的問題。大王山洗煤廠是新余礦業(yè)公司針對(duì)大王山煤質(zhì)差、含硫高、產(chǎn)品單一、銷售困難、庫存達(dá)3萬多噸、煤價(jià)一跌再跌的情況，為解決大王山煤的銷售瓶頸，提高效益，經(jīng)公司黨政班子慎重決策的招商引資項(xiàng)目。項(xiàng)目的合作建設(shè)得到公司上下的高度認(rèn)可，也符合十八屆三中全會(huì)精神。羅總要求合作雙方要轉(zhuǎn)變觀念，完全以誠信和市場所需來開展工作，要針對(duì)雙方各自存在的優(yōu)劣勢進(jìn)行認(rèn)真分析，只有這樣才能形成共識(shí)，才能在今后更好地進(jìn)行合作。大家要以大局觀念和發(fā)展眼光來重新認(rèn)識(shí)洗煤廠，要明白這不僅僅只是一個(gè)合作項(xiàng)目或是一個(gè)股份制單位，而是我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、渡危求存的一個(gè)支點(diǎn)，也是一個(gè)起點(diǎn)。八景煤業(yè)要以洗煤廠為平臺(tái)，把平臺(tái)利用好，把綜合效益評(píng)判好，在保證國有資產(chǎn)保值增值的前提下，兼顧企業(yè)的利益，做到合作雙贏。目前洗煤廠要立足發(fā)揮洗煤優(yōu)勢，所有原煤入洗，按市場規(guī)律運(yùn)作、按質(zhì)論價(jià)，充分發(fā)揚(yáng)洗煤廠的優(yōu)勢。
對(duì)于該公司下一步的全局工作，羅總指出，目前可以說是八景煤業(yè)的困難時(shí)期，但困難并不代表沒有希望，八景煤業(yè)的全體干部員工要清醒地認(rèn)識(shí)到，只要理清思路、周密部署、落實(shí)到位，企業(yè)還是很有潛力的，而且進(jìn)入三月份以來，八景煤業(yè)的局面也正朝著好的方向發(fā)展。下一步杉林礦要按照大王山礦的思路布置采掘布局，并適時(shí)地投入開拓隊(duì)伍；峨四礦要繼續(xù)保持改制后良好的態(tài)勢；泉南礦的堵水工作要抓緊落實(shí)，督促施工隊(duì)伍的工程進(jìn)度；中林礦要在確保安全的前提下穩(wěn)步生產(chǎn)，同時(shí)要理清與該礦的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，并落實(shí)該礦的款項(xiàng)費(fèi)用到位。
羅總在講話中最后強(qiáng)調(diào)，困難并不可怕，大家要有信心。二季度扭虧為盈條件已經(jīng)具備，只要大家提振信心，同心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，我們的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
最后，八景煤業(yè)公司經(jīng)理任江平代表該公司班子表示，一定會(huì)為打好二季度扭虧為盈翻身仗盡職盡責(zé)。
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