4月9日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀深入到大光山煤業(yè)公司調(diào)研指導工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。
羅總一行認真聽取了大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉、黨委副書記王魯兵（主持工作）的工作匯報。聽取匯報后，羅總指出，進入一季度以來，新余礦業(yè)遭遇了自組建以來的考驗最大、困難巨大的時期，產(chǎn)量同比減產(chǎn)10萬噸；安全形勢嚴峻，棠浦煤礦發(fā)生了兩起事故，工亡3人。一季度是新余礦業(yè)組建以來最艱難的時期，安全、生產(chǎn)、效益均不盡人意。但到三月份，經(jīng)濟形勢正出現(xiàn)新的轉(zhuǎn)機，主要體現(xiàn)在：一是大水洞礦正注入經(jīng)濟正能量，恢復生產(chǎn)后，前10天盈利了29.5萬元，這個月開始效益會明顯顯現(xiàn)。二是天河礦正出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。新余礦業(yè)2月18日在天河礦現(xiàn)場辦公后，天河礦積極貫徹落實辦公會要求，巨額虧損得到有效遏制，產(chǎn)量、效益、市場、管理出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機，產(chǎn)量、效益明顯提升。三是八景煤業(yè)、大光山煤業(yè)的煤價比去年同期相比上漲了幾十元，如果將庫存煤全部銷售，三月份兩礦均實現(xiàn)減虧，使虧損控制在100萬元左右。
面對下一步工作，羅總要求重點要集中力量破解難題：
一是要破解安全壓力的難題。越是困難的時候，安全的弦越不能松。新余礦業(yè)對最近安全檢查情況進行了通報，對于檢查出的問題，要嚴格整治。要認真分析棠浦煤礦“1.11”、“2.27”事故原因，吸取事故教訓，用最嚴格的措施、嚴明的紀律、嚴格的管理，解決嚴不起來，落實不下去的問題，解決干部作風不實的問題。尤其要嚴格瓦斯防治，瓦斯超限就是事故，對此就要追查措施是否到位，干部履職是否到位。抓安全就必須堅定不移，著力把安全的氛圍營造起來，把安全的措施落實下去，把責任傳遞下去。
二是要破解生產(chǎn)上的難題。怎么穩(wěn)產(chǎn)？首先要把戰(zhàn)場擺開來，把采掘方案優(yōu)化好，為工人創(chuàng)造好生產(chǎn)條件。搞煤礦需要造勢，要讓工人看到前景，看到希望，看到價值，享受到應有的報酬和待遇，建立良好的環(huán)境留人機制。大光山煤業(yè)的猴子車的運行，柔性掩護支架工作面的推行，就有效減輕了工人井下作業(yè)的勞動強度，又增強了安全系數(shù)，為職工營造了良好作業(yè)環(huán)境。在困難情況下，干部要發(fā)揮火車頭的作用，領導干部要想事在前干事在前沖鋒在前，今年春節(jié)時期，大光山煤業(yè)的干部帶頭堅守一線保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，這是接地氣的突出表現(xiàn)，領導干部就要多與職工交朋友，做到真情待人，用實實在在感情留住人。
三要破解市場銷售的難題。怎樣向市場要效益？今年年初大光山煤業(yè)通過提高煤炭質(zhì)量，使噸煤價格漲了20元，在新余礦業(yè)帶了一個好頭。求人不如求自己，還要加大銷售力度，主動走出去聯(lián)系新用戶，擴大銷售半徑。要在穩(wěn)定煤炭質(zhì)量的條件下穩(wěn)住煤炭價格。銷售是效益的龍頭，要多花些精力和心思去研究市場、拓展市場、鞏固市場。
四要破解節(jié)支降耗的難題。第一，要實施減人提效，按照省煤集團公司定員定編要求，認真制定好定員定編方案，壓縮地面和輔助工種人員，充實井下一線人員。第二，要著力清退臨時工，一些輔助工程的臨時工要堅決清退。第三，要強化材料管理。要核查材料進入價格，對高于市場價格的材料要查找原因，努力降本節(jié)支。要加強材料的回收復用，對回收材料建立臺帳管理，做到心中有數(shù)。
五要破解穩(wěn)定和諧的課題。要加強社會綜合治理，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。大光山煤業(yè)的棚戶區(qū)改造房是關系廣大職工家屬安居樂業(yè)的民心工程，春節(jié)前通過公開搖號已經(jīng)將600套房全部分配到職工家屬，最近又將鎖匙交到了個人手上，職工群眾有了從未有過的幸福感。但我們要善做善成，對于職工提出個別煙囪有滲水現(xiàn)象，要及時與建筑商聯(lián)系，加強協(xié)調(diào)，予以幫助解決。
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