凝聚憂(yōu)患意識(shí)發(fā)展意識(shí)擔(dān)當(dāng)意識(shí)
新余礦業(yè)公司以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為企業(yè)發(fā)展添活力
《安源工人報(bào)》記者 張善清
新余礦業(yè)公司面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下統(tǒng)一思想，共同凝聚三個(gè)共識(shí)，即憂(yōu)患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，堅(jiān)持深化改革，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，剔除固化弊端，調(diào)動(dòng)各種要素，盤(pán)活存量資產(chǎn)，激活發(fā)展動(dòng)力，有力地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。
在煤炭?jī)r(jià)格不斷低迷和市場(chǎng)倒逼的情況下，新余礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子冷靜觀察，從容應(yīng)對(duì)，在著力拓展市場(chǎng)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，眼睛向內(nèi)，積極改革阻礙企業(yè)發(fā)展的機(jī)制和體制弊端，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。正如新余礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所說(shuō)：“對(duì)于新余礦業(yè)，改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)，轉(zhuǎn)型沒(méi)有被動(dòng)式，只有主動(dòng)式?！?/p>
今年以來(lái)，新余礦業(yè)著力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部管理、機(jī)制體制、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)管理的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展增添活力。在管理上，對(duì)權(quán)屬企業(yè)實(shí)行四統(tǒng)一、兩轉(zhuǎn)變，即統(tǒng)一投資審定、統(tǒng)一生產(chǎn)方案審核、統(tǒng)一安全監(jiān)管、統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算；變集中銷(xiāo)售為委托銷(xiāo)售和直接結(jié)算，變集中招標(biāo)采購(gòu)為委托招標(biāo)采購(gòu)和直接結(jié)算。在機(jī)制體制上，推進(jìn)混合所有制改造和廠礦經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)選聘，完善內(nèi)部用人、用工和分配制度改革，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)性用人機(jī)制，減官減人，瘦身提效。在產(chǎn)品質(zhì)量上，把產(chǎn)業(yè)鏈打造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)換平臺(tái)，把煤質(zhì)監(jiān)控中心打造成產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的平臺(tái)。在技術(shù)管理上，推進(jìn)先進(jìn)的采煤方法和技術(shù)升級(jí)，推廣使用煤礦小型機(jī)械化，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
新余礦業(yè)在推進(jìn)改革創(chuàng)新的同時(shí)，也注重抓好各種要素和資產(chǎn)的整合，使其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。如對(duì)贛英建安公司、贛瑞公司、華明公司等非煤企業(yè)，或通過(guò)資質(zhì)升級(jí)，擴(kuò)大規(guī)模；或開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)合作；或引入民營(yíng)資本，引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，組建股份制企業(yè)，做大做強(qiáng)，增強(qiáng)實(shí)力。盤(pán)活沉陷房一期店面、峨四井土地資源、瑞州醫(yī)院城市土地資源、花鼓山皇化土地資源、大光山臨近城鎮(zhèn)土地資源、棠浦貨場(chǎng)資源等，讓存量資產(chǎn)溢價(jià)增值。
新余礦業(yè)通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和盤(pán)活存量資產(chǎn)等改革措施，有力推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，虧損面逐漸減少，盈利水平穩(wěn)步向好。（摘自4月11日《安源工人報(bào)》一版）
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