4月29日-30日，省煤集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記李良仕一行到新余礦業(yè)，就深化改革扭虧增盈進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
在聽取新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀、黨委書記康峰、紀(jì)委書記計爰啟、財務(wù)總監(jiān)廖小平的匯報后，李良仕總經(jīng)理指出，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新余礦業(yè)公司迅速貫徹省煤集團(tuán)公司深化改革扭虧增盈動員會精神，爭搶主動，積極作為，負(fù)重拼搏，體現(xiàn)了“四個到位”：首先是危機(jī)意識到位。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力，新余礦業(yè)在非常時期采取非常規(guī)措施，提出了“全員總動員，高唱國際歌”的口號，憂患意識濃厚，危機(jī)意識強(qiáng)烈，全員總動員，全力以赴，救亡圖存。其次是文件理解到位。新余礦業(yè)對省公司深化改革扭虧增盈的十條意見理解到位。深化改革扭虧增盈十條意見的核心內(nèi)容是市場化運(yùn)行，新余礦業(yè)抓住了這一核心，充分理解，積極貫徹。市場化最關(guān)鍵就是要確立內(nèi)部市場主體，要分解內(nèi)部市場主體，形成內(nèi)部市場價格，強(qiáng)化內(nèi)部市場核算，形成內(nèi)部市場競爭。這就是企業(yè)內(nèi)部市場化的基本要素。對外部來說，內(nèi)部市場有三級主體，省公司、新余礦業(yè)和子公司，都具有完全獨(dú)立法人主體。四級內(nèi)部核算主體，就是在江西煤業(yè)的礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位全面開展核算管理。新余礦業(yè)對市場化運(yùn)營認(rèn)識把握到位，認(rèn)識到位到每個員工既是生產(chǎn)者又是經(jīng)營者，對每個礦（廠）、區(qū)隊(duì)（車間）、班組、崗位進(jìn)行核算，而且每天核算每個崗位每個人的經(jīng)營成果。在企業(yè)內(nèi)部，努力建立企業(yè)內(nèi)部要素市場，做到價格無處不在，市場無處不在。其三是“瘦身”力度到位。精簡機(jī)構(gòu)、壓縮人員力度到位，對原花礦電廠、花鼓山實(shí)業(yè)、八景煤業(yè)、英礦、大光山煤業(yè)等單位逐一解剖。以英礦為試點(diǎn)，再逐步推廣。英礦機(jī)關(guān)包括三個分礦機(jī)關(guān)人員433人，全面進(jìn)行壓縮“瘦身”，分四條線管理，安全生產(chǎn)技術(shù)線抓日常安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理線抓效益，后勤保障線抓服務(wù)，黨群線保證監(jiān)督和穩(wěn)定，把人員減至140-150多人。在內(nèi)部市場競爭上，著手試點(diǎn)競聘經(jīng)營，著力在內(nèi)部形成市場競爭。其四是公司和礦兩級壓力傳遞到位。省煤集團(tuán)公司把壓力、責(zé)任傳遞到了新余公司，新余礦業(yè)把壓力傳遞到了礦，公司、礦兩級經(jīng)營者壓力傳遞到位。
李總就進(jìn)一步抓好深化改革扭虧增盈強(qiáng)調(diào)：一、全方位挖掘潛力。新余礦業(yè)突出了減員增效，突出了崗位、班組核算，但還要在全面挖潛力的廣度、深度上下功夫。在技術(shù)挖潛上，新余礦業(yè)因?yàn)檎颐汗ぷ髁看螅瑹o效巷道、過度支護(hù)、質(zhì)量返工的浪費(fèi)相對較多。要對技術(shù)挖潛進(jìn)行量化，用數(shù)據(jù)考核，建立技術(shù)方案評價獎罰制度，半年組織一次方案評價獎罰。對報廢巷道、無效進(jìn)尺，要進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)，做到有獎有罰。大力開展存量挖潛，要認(rèn)真研究梳理，盤活存量，實(shí)現(xiàn)增量。對于劃撥土地的處置，要主動爭先，加強(qiáng)與地方政府溝通，主動變性增資。積極開展融資，拓寬融資思路，不局限于傳統(tǒng)的融資模式，探索開展貿(mào)易融資貸款。要大力開展管理挖潛，對于可控費(fèi)用，要分解成單項(xiàng)費(fèi)用考核，不能捆在一起吃“大鍋飯”，要算細(xì)賬算明帳。要大力開展“止血”挖潛，化解企業(yè)虧損源。大力開展抓好執(zhí)紀(jì)挖潛。全方位挖潛，注重挖潛定量考核。二、全方位落實(shí)責(zé)任。全方位量化挖潛的每項(xiàng)工作要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)到部門頭上，把分管業(yè)務(wù)業(yè)績和政治評價統(tǒng)一考核。考核要責(zé)任均擔(dān)，把各項(xiàng)工作考核落實(shí)到每一個副職、每一個部門，和半年、年度考核緊緊掛鉤，形成班子合力。班子內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)，第一是考慮分管業(yè)務(wù)；第二是考慮相近業(yè)務(wù)；第三是考慮單項(xiàng)責(zé)任。要合理分擔(dān)責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)，整體干事的良好局面。各煤礦企業(yè)的工作考核，要注重責(zé)任到人，措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組?！耙环植渴穑欧致鋵?shí)”，要把九分功夫放到落實(shí)到人頭，落實(shí)到數(shù)字量化考核上。
省煤集團(tuán)公司紀(jì)委書記袁小橋、安源股份副總經(jīng)理易光藕、安源股份財務(wù)總監(jiān)蘭祖良分別就如何在深化改革扭虧增盈中執(zhí)紀(jì)挖潛、強(qiáng)化技術(shù)挖潛、加強(qiáng)企業(yè)融資提出了要求。
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