5月8日,安源煤業(yè)財務總監(jiān)蘭祖良深入英崗嶺煤礦督導深化改革、扭虧增盈工作。新余礦業(yè)公司總經理羅慶賀,財務總監(jiān)廖小平,新聞發(fā)言人、總經辦主任黃小剛,財務處長高鵬等陪同。
蘭祖良一行認真聽取了英礦礦長、黨委書記羅有根關于深化改革、扭虧增盈的工作匯報,并與三個分礦礦長、總支書記,礦機關有關科室負責人進行了座談。會上,他強調,在當前嚴峻的形勢面前,各項工作的核心是深化改革。首先要增憂患。要層層傳遞危機意識,傳遞壓力,全員行動,共克時艱。其次要轉觀念。要切實解放思想,轉變觀念,打破常規(guī),實行倒逼機制,使企業(yè)渡危圖存。第三要實舉措。要制定出實實在在的措施和方案,不能停留在原有的思路和措施上,必須用新的機制推動各項工作,同時要注意方式方法,從班組、區(qū)隊到全礦,切實尋找問題的切入點,一層一層根據實際制定方案,完成深化改革、扭虧增盈各項任務。
會上,羅慶賀總經理強調,一是形勢任務教育再加力。要進行再動員、再發(fā)動,解決思想觀念問題;二是改革措施再落實。要盡快落實深化改革、扭虧增盈方案,措施要落地,并講究科學性,切實打破固有利益的藩籬,推進“三項制度”改革;三是市場運營再推進。要引入市場競爭機制,激發(fā)企業(yè)活力;四是挖掘潛力再深入。要大力盤活閑置資產,推進“雙增雙節(jié)”,向管理要效益;五是安全管理再嚴格。把安全生產放在首位,強化干部作風建設,加強領導跟班帶班,加強隱患排查治理,以安全促生產、以安全促效益、以安全促改革。
會上,公司財務總監(jiān)廖小平要求英礦顧全大局,增強信心,勇于擔當,為全公司的深化改革、扭虧增盈工作作出新貢獻。
微信公眾號