新余礦業(yè)公司圍繞深化改革扭虧增盈，強(qiáng)基固本，挖掘潛力，以安全增效活動(dòng)融入扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
打好安全掩護(hù)，安全生產(chǎn)與扭虧增盈兩手抓。圍繞安全就是最大的效益、安全就是最穩(wěn)的發(fā)展的要求，公司、礦、井三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)堅(jiān)持安全機(jī)構(gòu)不減、安全管理人員不減、必要的安全投入不減、安全管理力度不減、安全主體責(zé)任不變、安全管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制不松的“六不”原則，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”要求，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)；深入開(kāi)展“打非治違”回頭看、“五查五反”、安全生產(chǎn)“打假”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；堅(jiān)持“治大隱患、防大事故”強(qiáng)化瓦斯隱患、水患的評(píng)估，建立安全檔案，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)，職能部門(mén)掛點(diǎn)督辦；推行干部值班、下井、帶班、現(xiàn)場(chǎng)履職、掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)域包保、安全管理能力系統(tǒng)化考核，打好安全掩護(hù)戰(zhàn)。
減少隱患影響，安全增效與固本強(qiáng)基兩手抓。公司在安全增效工作中以臺(tái)帳管理作為切入點(diǎn)，將2013年度和2014年度逐月安全隱患排查治理的次數(shù)、治理時(shí)間、影響時(shí)間、影響產(chǎn)量進(jìn)尺等，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)算賬，量化損失金額，進(jìn)行詳細(xì)比較。同時(shí)根據(jù)數(shù)據(jù)，分別對(duì)各單位隱患損失和治理費(fèi)用下降幅度進(jìn)行預(yù)估安排，全公司預(yù)測(cè)安全提效600萬(wàn)元，其中：英崗嶺煤礦下降130萬(wàn)元、花鼓山煤業(yè)公司下降120萬(wàn)、天河煤礦下降120萬(wàn)元、八景煤業(yè)公司下降100萬(wàn)元、大光山煤業(yè)公司下降80萬(wàn)元、棠浦煤業(yè)公司下降50萬(wàn)元。分別從隱患治理、方案審查、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全培訓(xùn)、責(zé)任追究等方面進(jìn)行挖潛增效，堅(jiān)持每月一小結(jié)制度，查找工作差距，分析產(chǎn)生原因，整改總結(jié)提高。
創(chuàng)新培訓(xùn)方式，上門(mén)服務(wù)與定點(diǎn)服務(wù)兩手抓。公司安全培訓(xùn)中心創(chuàng)新培訓(xùn)管理形式，將“三項(xiàng)崗位”人員由原來(lái)的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，改為上門(mén)服務(wù)與定點(diǎn)服務(wù)結(jié)合，定點(diǎn)服務(wù)利用中心培訓(xùn)增加晚上上課方式，縮短培訓(xùn)日期，由5天變?yōu)?-4天，降低培訓(xùn)成本。上門(mén)服務(wù)在依法合規(guī)、條件具備、確保培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，靈活采用下礦培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等有效方式多方面開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)“三項(xiàng)崗位”人員進(jìn)行全面摸底清查，核定持證人數(shù)，清理多余持證人員，減少培訓(xùn)支出和過(guò)度培訓(xùn)。依托公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)資源，實(shí)施對(duì)外培訓(xùn)創(chuàng)收。
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