進(jìn)入六月份全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來，新余礦業(yè)公司圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題，精心組織，周密安排，細(xì)致部署，將安全生產(chǎn)積極融入到當(dāng)前正在深入開展的深化改革扭虧增盈工作當(dāng)中，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。
一、宣傳發(fā)動(dòng)有聲有色
公司以企業(yè)網(wǎng)站作為活動(dòng)宣傳的主要載體，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍；以督導(dǎo)檢查作為活動(dòng)落實(shí)的載體，對照安全月活動(dòng)方案抓落實(shí)。所屬各礦充分利用各種宣傳陣地、載體，開展了懸掛安全標(biāo)語、安全演講、制作安全牌板巡展、開辟電視專欄、進(jìn)行現(xiàn)場咨詢等活動(dòng)，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
二、活動(dòng)推進(jìn)有形式有內(nèi)容
公司各礦結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)特色，在扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，強(qiáng)化“自選動(dòng)作”的拓展。英崗嶺煤礦組織技術(shù)骨干以“傳、幫、帶”的方式，積極開展員工崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，大膽創(chuàng)新練兵比武形式，把開展練兵比武活動(dòng)的重點(diǎn)放在現(xiàn)場技術(shù)操作項(xiàng)目上，避免了理論和實(shí)際操作的脫節(jié)。花鼓山煤業(yè)堅(jiān)持活動(dòng)與政治思想相結(jié)合、堅(jiān)持活動(dòng)與“三違”治理相結(jié)合、堅(jiān)持活動(dòng)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)相結(jié)合，既保證活動(dòng)取得實(shí)效又促進(jìn)了安全生產(chǎn)。天河煤礦開展“親情話安全”為主題的安全演講、安全快板進(jìn)工區(qū)文藝巡演，并結(jié)合深化改革扭虧增盈工作，積極開展和“提質(zhì)增效”為主題的勞動(dòng)競賽、修舊利廢撿“黃金”等活動(dòng)。八景煤業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)及職能部門管理人員深入到重點(diǎn)工作崗位現(xiàn)場指導(dǎo)，按照“四級(jí)”安全隱患排查制度和“四定”原則，以“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸為重點(diǎn)，對各礦井各系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，確?，F(xiàn)場安全管理始終處于安全生產(chǎn)和可控狀態(tài)。大光山煤業(yè)以礦領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，在大光山礦開展井下應(yīng)急救援演習(xí)活動(dòng)，提高了公司應(yīng)急救援反應(yīng)能力。
三、目標(biāo)考核有檢查有落實(shí)
為促進(jìn)安全生產(chǎn)月取得實(shí)效，公司成立了以安全職能部門為主的安全監(jiān)察和以紀(jì)檢部門為主的作風(fēng)監(jiān)察兩個(gè)小分隊(duì)，以不通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不要陪同等方式，對各單位安全生產(chǎn)情況和干部作風(fēng)情況，進(jìn)行常規(guī)檢查和突擊檢查，深入一線查工作措施、查工程質(zhì)量、查隱患治理，督促整改提高；深入現(xiàn)場查干部作風(fēng)、查執(zhí)行力落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，督促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了全公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。
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