6月16日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀到棠浦煤業(yè)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，銷運(yùn)新余分公司經(jīng)理包鋒、副經(jīng)理羅香根等隨同。
羅總心里一直牽掛棠浦煤業(yè)公司的恢復(fù)生產(chǎn)工作，一到棠浦煤業(yè)公司就直奔礦井、洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)。
在棠浦煤業(yè)公司會(huì)議室，羅總一行聽取了該公司經(jīng)理蔡竹林、黨委副書記（主持工作）羅軍根、副經(jīng)理王國(guó)龍所作的工作匯報(bào)。羅總指出，棠浦煤業(yè)新班子組建以來，工作開展得扎實(shí)有效，正在向全面恢復(fù)生產(chǎn)逐步推進(jìn)。在當(dāng)前深化改革扭虧增盈工作中，棠浦煤業(yè)必須從五個(gè)方面著手做好當(dāng)前工作。
一要想方設(shè)法確保安全。對(duì)－400水平的排水、維修、清理工作要制定詳細(xì)方案報(bào)新余公司批復(fù)，新余公司將繼續(xù)實(shí)行掛點(diǎn)督導(dǎo)。
二要想方設(shè)法做大總量。試生產(chǎn)時(shí)期棠浦煤業(yè)公司只有393一個(gè)工作面出煤，要在確保安全和質(zhì)量的前提下，盡快把338工作面拿出來。
三要想方設(shè)法穩(wěn)定隊(duì)伍。要按照井下滿員、地面精干的要求，加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理，引進(jìn)適合棠浦工作的一線隊(duì)伍，按一切有利于安全、一切有利于生產(chǎn)、一切有利于效益的原則加強(qiáng)管理考核，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)，扭虧為盈。
四要想方設(shè)法增加效益。要按照效益最大化、效率最優(yōu)、效果最好的原則盡快搞好洗煤廠的設(shè)備安裝檢修工作，泥煤池要在23日前交付使用。要加強(qiáng)費(fèi)用管理，把有限的資金用在刀刃上。
五要想方設(shè)法提升形象。生產(chǎn)區(qū)在恢復(fù)生產(chǎn)后要進(jìn)行全面清理，做到文明生產(chǎn)。地面要加強(qiáng)環(huán)境整治，提升礦井形象。
羅總強(qiáng)調(diào)，棠浦煤業(yè)一定要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全管理。要加強(qiáng)對(duì)周邊小井的監(jiān)測(cè)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通處理。要加強(qiáng)雨季防排水管理，加強(qiáng)巡查和設(shè)備檢修。要制定可靠的工作預(yù)案，切實(shí)做好防火工作。要加強(qiáng)采煤方法改革，加強(qiáng)工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，特別是393工作面的瓦斯管理和338工作面的頂板管理。要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，加強(qiáng)設(shè)備的檢查維護(hù)，堅(jiān)持“開車不行人、行人不開車”制度，確保安全生產(chǎn)。
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