6月18日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀到大光山煤業(yè)大光山礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛隨同。
在大光山礦調(diào)度室，羅總認(rèn)真聽(tīng)取了大光山煤業(yè)公司經(jīng)理譚秀泉，黨委副書記（主持工作）王魯兵，副經(jīng)理胡沛、邱衛(wèi)兵、張建萍，大光山礦礦長(zhǎng)胡述文等人對(duì)當(dāng)前安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)深化改革情況的匯報(bào)。羅總指出，目前大光山煤業(yè)公司面臨前所未有的困境和壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流已斷，而稅費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)及其它費(fèi)用又步步緊逼，企業(yè)處于生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻。面對(duì)困境，唯有深化改革才能突破重圍，否則別無(wú)選擇。如何深化改革，當(dāng)前大光山煤業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)礦井推行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)，而且宜早不宜遲。
要把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，必須做到：
一、要敢于擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)無(wú)論是干部還是員工，對(duì)企業(yè)都有很深的感情，要敢于擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要為承包經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)造條件，完善承包機(jī)制。能不能推動(dòng)深化改革，考驗(yàn)的是我們干部的能力，考驗(yàn)的是我們干部的水平，實(shí)現(xiàn)的是我們的人生價(jià)值。
二，要發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)。按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我生存、自我發(fā)展”要求和“四統(tǒng)一、四監(jiān)督”原則，需要全面下放權(quán)力，賦予各單位創(chuàng)新的空間、自主的空間、執(zhí)行的空間，全面深化改革。要嚴(yán)格按合同履行職責(zé)，確保公平、公正，不能以包代管。公司要做到服務(wù)到位，承包方則要把責(zé)任執(zhí)行到位，壓力傳遞到位。
三，要解決實(shí)際問(wèn)題。要從實(shí)際出發(fā)，深入實(shí)施三項(xiàng)制度改革，建立干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。
四、要穩(wěn)定員工隊(duì)伍。特別是要認(rèn)真做好引進(jìn)一線外包隊(duì)伍人員的服務(wù)對(duì)接，切實(shí)解決一線人員不足，地面人員不精干的問(wèn)題。
五、要推進(jìn)科技創(chuàng)新?，F(xiàn)在各行各業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度都在降低，其辦法主要就是實(shí)施科技創(chuàng)新，提高勞動(dòng)效率，減小勞動(dòng)強(qiáng)度，更有效提升生產(chǎn)效益。煤礦是重體力勞動(dòng)行業(yè)，要打破人們對(duì)煤礦生產(chǎn)勞動(dòng)的歧視，就必須降低生產(chǎn)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)輕松工作，舒心工作，愉快工作。
六、要確保安全生產(chǎn)。安全是一切工作的前提，改革的成敗與否就在于安全的保障。要認(rèn)真抓好頂板管理，加強(qiáng)頂板分析和預(yù)測(cè)，強(qiáng)化支護(hù)管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。要切實(shí)加強(qiáng)“一通三防”管理，強(qiáng)化隱患排查整治，認(rèn)真做好礦井基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)和檢修，切實(shí)消滅不安全因素。要以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，廣泛開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工共同加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
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