集團(tuán)“6.13”新余會(huì)議后，公司迅速行動(dòng)，將貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神作為第一要?jiǎng)?wù)。6月19日，公司在三樓會(huì)議室召開(kāi)人力資源統(tǒng)計(jì)暨工傷醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方統(tǒng)籌管理工作座談會(huì)，部署、規(guī)范人力資源統(tǒng)計(jì)工作和工傷醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。各單位主要負(fù)責(zé)人、勞資部（科）長(zhǎng)、組織部長(zhǎng)，公司組織部、人力資源部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司總經(jīng)理羅慶賀出席會(huì)議并作重要講話。
鄧柳根同志傳達(dá)了“6.13”省集團(tuán)人力資源統(tǒng)計(jì)工作座談會(huì)精神，并對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)相關(guān)工作特別是管理人員統(tǒng)計(jì)工作作了布置，并提出建議；嚴(yán)發(fā)泉同志對(duì)人力資源統(tǒng)計(jì)工作作了補(bǔ)充發(fā)言，并對(duì)工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方統(tǒng)籌管理方案，從政策依據(jù)、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、公司當(dāng)前兩項(xiàng)工作的基本情況等作了詳細(xì)介紹。
各煤礦單位結(jié)合實(shí)際就會(huì)議議題作了發(fā)言。
公司總經(jīng)理羅慶賀強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)做好新形勢(shì)下人力資源統(tǒng)計(jì)工作。一要解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題。歷史的原因造成人力資源統(tǒng)計(jì)工作的落后，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、規(guī)范性和可比性，人力資源統(tǒng)計(jì)工作就是要做艱難改革、扭虧增盈的真實(shí)記錄員；二要解決責(zé)任問(wèn)題。人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映不了改革現(xiàn)狀，甚至淹沒(méi)了改革成果，就是相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)；三要解決統(tǒng)計(jì)口徑問(wèn)題。這也是反映最多，帶有普遍性的關(guān)鍵問(wèn)題，必須按照集團(tuán)李良仕總經(jīng)理提出的“客觀、全面、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、規(guī)范、一致”的統(tǒng)計(jì)原則，并按“專職在崗、職務(wù)帶長(zhǎng)、管人管事、行權(quán)問(wèn)責(zé)”的要求對(duì)管理人員正確分類；四要解決服務(wù)問(wèn)題。人力資源統(tǒng)計(jì)工作必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的中心工作，并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
羅總指出，必須強(qiáng)化管理，完善制度，形成人資源管理的長(zhǎng)效機(jī)制。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任；必須建立人力資源統(tǒng)計(jì)歸口指標(biāo)體系；提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，從源頭上嚴(yán)把統(tǒng)計(jì)質(zhì)量關(guān)；加大人力資源統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，提升統(tǒng)計(jì)工作水平；完善制度，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的整體功能。羅總強(qiáng)調(diào)，各單位要針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，開(kāi)展一次全面數(shù)據(jù)分析，開(kāi)展一次人力資源統(tǒng)計(jì)工作的梳理整頓，開(kāi)展一次統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑，提升業(yè)務(wù)能力。
對(duì)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)納入地方統(tǒng)籌管理，羅總指出，這是一項(xiàng)得民心、順民意的惠民工程，政策性強(qiáng)，要把好事辦好。羅總并強(qiáng)調(diào)，一要做好政策宣傳交底，二要進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，三要卡住時(shí)間節(jié)點(diǎn)，恪盡職守，扎實(shí)工作。
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