6月20日，新余公司總經(jīng)理羅慶賀一行冒著大雨，來(lái)到華明公司，督導(dǎo)該公司深化改革扭虧增盈工作。公司新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，供應(yīng)公司經(jīng)理諸華軍等陪同。
在華明公司會(huì)議室，羅總認(rèn)真聽(tīng)取了該公司經(jīng)理廖勁松和支部負(fù)責(zé)人饒鴻的工作匯報(bào)。羅總指出，華明公司今年按中央、省里的精神正在進(jìn)行股權(quán)改革，前期依法合規(guī)按程序進(jìn)行清產(chǎn)核資，按國(guó)有資產(chǎn)處理要求掛牌交易，已告一段落。當(dāng)前要做好以下工作：
完善處理好股改的法律文書(shū)。比如工商登記、合同的手續(xù)、股改后的資金等要到位。要清晰國(guó)有資產(chǎn)和民營(yíng)股權(quán)的管理，適應(yīng)新的機(jī)制，明確責(zé)、權(quán)、利。管理要更加嚴(yán)格，既要積極又要穩(wěn)妥。要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求來(lái)運(yùn)作。要將省公司關(guān)于深化改革扭虧增盈的若干意見(jiàn)和新余公司貫徹省公司的十三條要求，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，使企業(yè)有生機(jī)、有活力，真正把企業(yè)股權(quán)多元化的生命力發(fā)揮出來(lái)。
勇于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展。要抓住股改的機(jī)遇，通過(guò)機(jī)制、體制的創(chuàng)新，將生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)環(huán)節(jié)不相適應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行改造，做大做好企業(yè)。同時(shí)要加強(qiáng)管理，精心經(jīng)營(yíng)，不能穿新鞋走老路。干部要有所擔(dān)當(dāng)，帶頭適應(yīng)股份制管理的要求，既要對(duì)國(guó)有資本負(fù)責(zé)，也要對(duì)股東負(fù)責(zé)，還要對(duì)自己的股權(quán)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在不能再大包大攬，整個(gè)管理要有創(chuàng)新，要有明顯的變化。
深入推進(jìn)精細(xì)化管理。要將精細(xì)化管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，材料、成本、工資等都要精打細(xì)算，嚴(yán)格控制，提質(zhì)促效。
做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。股改是大勢(shì)所趨，隨著改革的不斷深入，要教育職工適應(yīng)新形勢(shì)，適應(yīng)新環(huán)境。企業(yè)效益是靠職工創(chuàng)造的，從來(lái)沒(méi)有救世主，只有靠自己，早改早主動(dòng)，晚改就被動(dòng)，讓改革的紅利給職工償?shù)教痤^。
隨后，羅總一行又深入到贛瑞實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)車(chē)間、庫(kù)房，實(shí)地察看了解該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
羅總指出，贛瑞公司的庫(kù)存產(chǎn)品在保證質(zhì)量的前提下，新余公司將按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律給予全力支持。贛瑞公司今年安全上要做到不出輕傷以上事故，危貨運(yùn)輸不能出任何問(wèn)題。市場(chǎng)上要加大產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，同時(shí)加大新產(chǎn)品的推廣力度，立足省內(nèi)市場(chǎng)，拓展省外市場(chǎng)。產(chǎn)值上要力爭(zhēng)突破2000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值35萬(wàn)元，人均創(chuàng)利3.5萬(wàn)元，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元以上。
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