8月6日，新余礦業(yè)公司羅總經(jīng)理到天河煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公，指導(dǎo)天河煤礦深化改革扭虧增盈工作，公司新聞發(fā)言人、辦公室主任黃小剛，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)艾文俊，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)文淮等隨同。
天河煤礦礦長(zhǎng)熊明亮匯報(bào)了深化改革扭虧增盈全面工作，認(rèn)真分析了制約天河煤礦發(fā)展的內(nèi)部因素及外部環(huán)境。副礦長(zhǎng)肖光忠、謝慶梅、劉滿喜分別匯報(bào)了今年1至7月的經(jīng)營(yíng)情況、生產(chǎn)組織布局及強(qiáng)化煤質(zhì)管理等舉措。
在聽(tīng)取匯報(bào)后，羅總指出：天河煤礦圍繞深化改革、扭虧增盈在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升洗煤回收率、減人提效、停運(yùn)礦內(nèi)小鐵路等方面做了大量的工作，但落實(shí)在盈虧效果上還是巨額虧損，已經(jīng)到了非常嚴(yán)峻、非常危機(jī)的緊要關(guān)頭。
羅總強(qiáng)調(diào)，不是企業(yè)消滅虧損，就是虧損消滅企業(yè)。企業(yè)只有圍繞效益轉(zhuǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存。要推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)三項(xiàng)制度改革，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)管理，倒算成本，強(qiáng)化內(nèi)控，渡危求存。
羅總要求：一要繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。要在礦班子中提升危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，層層傳遞壓力，讓員工理解企業(yè)困難，支持企業(yè)改革，風(fēng)雨同舟，憂患共擔(dān)。二要向安全生產(chǎn)要效益。要在安全的前提下調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤，向采掘方案要效益，向技術(shù)管理要效益，消滅無(wú)效進(jìn)尺，做到井下不死人，地面不抓人。三要以銷售為龍頭。要把銷售提高到戰(zhàn)略高度，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新用戶，減少中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品按質(zhì)論價(jià)，杜絕打包低價(jià)銷售。井下抓好煤質(zhì)開(kāi)采，地面抓好洗煤回收率。四是改革的總體規(guī)劃不能停擺。三分礦走出了風(fēng)險(xiǎn)承包的第一步，地面各廠、二分礦等都要有動(dòng)作，要按照市場(chǎng)化的要求，以精細(xì)管理出效益出潛力。同時(shí)要切實(shí)抓好減人提效工作，切實(shí)解決人員負(fù)擔(dān)這一制約天河煤礦發(fā)展的最大問(wèn)題。五要抓好存量挖潛。材料費(fèi)要控制在20元/噸之內(nèi)；小火車停運(yùn)之后的短途運(yùn)輸可以進(jìn)行招標(biāo)，減少轉(zhuǎn)運(yùn)成本；對(duì)小車費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用的管理要深入分析，不能在業(yè)務(wù)費(fèi)用上出現(xiàn)大的虧空。六是高度重視維穩(wěn)工作。要做好深入細(xì)致的思想工作，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，積極化解矛盾，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
會(huì)上，羅總經(jīng)理希望天河煤礦廣大干部職工凝心聚力，眾志成城，打好 8月份扭虧增盈的翻身仗。
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