8月11日，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度例會上指出：8月份是煤炭生產(chǎn)的黃金季節(jié)，公司上下要凝聚共識，善有作為，提振信心，用恒心和韌勁抓好各項工作，扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)效益正負(fù)零。
7月由于天氣炎熱、農(nóng)村“雙搶”等因素導(dǎo)致井下生產(chǎn)一線人員不足，效益環(huán)比增虧200萬元；8月天氣好轉(zhuǎn)，井下勞動力相對集中，煤炭需求相對增加；宏觀分析來看，煤炭價格基本觸底，神華集團限產(chǎn)提價將帶動煤價企穩(wěn)；公司層面，貴州前進礦走上正軌，量價齊升；大光山內(nèi)部風(fēng)險承包到位等等。必須抓住機遇，做好以下工作。
一是緊盯安全工作不放松。當(dāng)前，公司上下抓安全的氛圍有所弱化，必須引起高度重視。要牢牢吸取今年兩起事故教訓(xùn)，從安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)入手，以如履薄冰、如臨深淵的姿態(tài)，嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、全覆蓋，確保安全生產(chǎn)。
二是抓好產(chǎn)量帶頭指標(biāo)。平均日產(chǎn)爭取達6500噸，在保持均衡生產(chǎn)的同時，注重質(zhì)量和效益。
三是銷售攻堅。首先要發(fā)揮銷運新余分公司銷售主渠道作用；其次公司在銷售方面要有正確思路，爭取打進并穩(wěn)住一家電廠，對今后全公司銷售起保障作用；充分發(fā)揮銷售人員的積極性，任務(wù)分解下去；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)要重點研究銷售環(huán)節(jié)中存在的問題，解決銷售瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，把煤賣出去，把錢收回來。
四是遏制虧損面，擴大盈利面。虧損額較大的單位必須解決管理問題和冗員問題，費用倒算，以崗定人，扎實推進減員提效；大水洞煤礦、前進煤礦力爭盈利500萬元；棠浦煤業(yè)、英崗嶺煤礦止虧并略有盈利。
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