8月15日，公司召開黨委中心組學習（擴大）會，學習傳達省集團深化改革轉(zhuǎn)型升級工作會精神，梳理新余礦業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑。公司副總師以上高管、機關(guān)各部門負責人參加學習討論。公司黨委書記康峰主持學習會。
會上重點學習了省集團黨委書記、總經(jīng)理李良仕的主題報告和總結(jié)講話精神。李總在主題講話中指出：此次會議是一次深入學習貫徹中央十八屆三中全會、省委十三屆九次全會和全省深化國企改革工作會議精神，全面動員和部署深化企業(yè)改革加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的會議；是一次解放思想、謀篇布局、進一步明確省屬煤炭企業(yè)當前和今后一個時期改革發(fā)展方向和道路的重要會議；是一次凝聚共識，凝聚合力，凝聚正能量，搶抓機遇，彎道超車，救危圖存，變革圖強，為建設現(xiàn)代綜合能源集團而奮斗的重要會議。一是用省委十三屆九次全體會議和全省深化國有企業(yè)改革工作會議精神凝聚共識。二是轉(zhuǎn)型升級。報告就全集團現(xiàn)狀和存在的問題作了全面剖析，強調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一場產(chǎn)業(yè)革命，更是一場思想觀念的革命。指出了轉(zhuǎn)型升級的方向、目標和九大路徑。三是深化改革。就“為什么要改”、“改什么”、“怎么改”、“如何推”幾個問題作了可操作性極強的回答。四是政治生態(tài)建設問題。要領(lǐng)導帶頭，不做“四種人”，做到“七個不”，以為民務實清廉之風帶出企業(yè)團結(jié)和諧創(chuàng)業(yè)的風氣。李總在總結(jié)講話中強調(diào)，首先，傳達會議精神，要在深入學習的基礎上，廣泛凝聚共識。改革的關(guān)鍵，就是推進市場化，克服行政化；推進混合所有制的目的是招商引“制”；建設風清氣正的政治生態(tài)，是當代江煤領(lǐng)導人的重大政治責任；其次，要在打造千億集團的旗幟下，腳踏實地，狠抓落實，在改革轉(zhuǎn)型中有所作為，變共識為共為；三是在安全、穩(wěn)定、扭虧的前提下，蹄疾步穩(wěn)，統(tǒng)籌兼顧，推進各項工作。新產(chǎn)業(yè)加快推進，老產(chǎn)業(yè)加快退出，充分認清轉(zhuǎn)型的復雜性和艱巨性，自上而下，先易后難。
公司總經(jīng)理羅慶賀在學習發(fā)言中指出，省集團8月12—13日月池會議，是在全省煤炭面臨生死存亡嚴峻考驗的重要關(guān)口召開的，內(nèi)容豐富，意義重大。七年前的月池會議，吹響了煤炭系統(tǒng)改革的號角，新余礦業(yè)得以重組，并獲得新生與發(fā)展；七年后的今天，面對新危機，尋求新機遇，迎接新挑戰(zhàn)，省集團再次在月池賓館召開深化改革轉(zhuǎn)型升級工作會，實際上是在不深化改革、不轉(zhuǎn)型升級就難以生存下去的背景下召開的。集團絕大部分單位都在虧損，新余礦業(yè)1—7月虧損6660萬元，離年初下達的全年控虧指標只剩900多萬元；省集團在此時提出深化改革轉(zhuǎn)型升級的方向、路徑和目標，對我們來說，關(guān)鍵就是抓落實，否則就會淘汰出局。要客觀地認識自己。當前公司面臨五大困難（矛盾）：人多與量少的矛盾；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求的矛盾；貨款回籠困難、資金緊張與勞動力冗員之間的矛盾；人工成本占銷售收入比重過大的矛盾；歷史欠賬、干部職工期望與經(jīng)濟效益低下的矛盾。怎么辦？必須大力推進深化改革、轉(zhuǎn)型升級。要圍繞省集團提出的改革方向、路徑和目標，把自己擺進去，主動作為。一是達成共識，形成共為；二是推進市場化運營。羅總就公司推進招標經(jīng)營、推進三項制度改革、推進扭虧增盈“兩個安全四個重點”、推進礦井整合、推進混合所有制、推進項目發(fā)展等問題明確了思路。羅總強調(diào)，此次集團月池會議，是全省煤炭系統(tǒng)統(tǒng)一思想、深化改革的新起點，是凝聚合力、加快轉(zhuǎn)型的新起點，是搏擊市場、彎道超車，建設千億能源集團的新起點，也是新余礦業(yè)公司加快改革、加快轉(zhuǎn)型的新起點，救危圖存、變革圖強的新起點，要精心貫徹月池會議精神，融入江煤集團改革的大潮和轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略中，以高昂的改革精神，加快轉(zhuǎn)型升級，勵精圖治，奮發(fā)圖強，開啟企業(yè)發(fā)展的新航程。
公司黨委書記康峰在學習小結(jié)中強調(diào)，通過此次學習，大家至少要認識到：第一，月池工作會吹響了江煤集團新一輪深化改革、轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號；第二，這次深化改革、轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃書、路線圖已經(jīng)很清晰，具體來說，目標明確——救危圖存，轉(zhuǎn)型求進，打造千億綜合能源集團；方向準確——深化改革、轉(zhuǎn)型升級；路徑清晰——九個堅持；措施明了——混、放、轉(zhuǎn)、問、容。通過學習，公司上下要形成共識：不改革死路一條，改革才有希望。康書記并就營造良好的政治生態(tài)環(huán)境提出幾點意見：一、要完成深化改革轉(zhuǎn)型升級的硬任務，必須營造良好的政治生態(tài)環(huán)境，一個地方風不清氣不正，主要是領(lǐng)導的責任。各級領(lǐng)導要為營造良好的政治生態(tài)進一步轉(zhuǎn)變作風，正言正行，勇于擔當。各級領(lǐng)導干部是戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)的主心骨，要知難而進，頂?shù)蒙先?，拿得下來。在困難面前，領(lǐng)導干部要身先士卒，學好學透李總兩個講話精神，要吃透上情，系好“天線”，摸透下情，接好“地線”，才能科學決策；在困難面前，要帶頭執(zhí)行省公司有關(guān)政策，帶頭深入井下一線，帶領(lǐng)職工做到思想不亂、精神不垮，信心不減，切實按照公司后五個月的控虧目標，止虧增效；二、鼓勁的話，領(lǐng)導干部要帶頭講，不回避矛盾，不掩蓋問題，帶著真感情，深入基層與員工面對面，談形勢，議市場。有針對性地回應員工的疑問和期待，凝聚共識和力量。各級組織要開展“企業(yè)有困難，我該怎么辦”大討論活動，要引導員工獻計獻策，形成“企業(yè)發(fā)展、人人有責；企業(yè)生存、人人擔當”的局面。
公司領(lǐng)導陳水華、廖小平、傅鑒源等作了學習發(fā)言。
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