10月5日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀率隊(duì)到英崗嶺煤礦督導(dǎo)該礦考核結(jié)算工作，公司新余發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，財(cái)務(wù)部副部長文淮，銷運(yùn)公司新余分公司經(jīng)理包峰等隨同。
在會議室，英崗嶺煤礦礦長羅有根、副礦長楊印就9月份全礦產(chǎn)量、銷量、成本、工資、收入等方面作了匯報(bào)。
聽取匯報(bào)后，羅總首先對國慶期間仍然堅(jiān)守在煤炭一線的干部員工表示慰問，但同時對英礦9月份的工作也表達(dá)了一種深深的焦慮。羅總指出，英礦9月份出現(xiàn)巨額虧損，創(chuàng)下了歷史記錄。其深刻的原因：
第一是整個隊(duì)伍精神狀態(tài)不佳。干部隊(duì)伍存在很大的畏難情緒，一味地埋怨工作面條件差、煤種不行、用戶太少、市場不好，直接導(dǎo)致整個風(fēng)險(xiǎn)管控的失控，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)測與現(xiàn)實(shí)情況相差巨大。主要表現(xiàn)在為：一是產(chǎn)量低。一個月降了3000噸產(chǎn)量，體現(xiàn)的是我們均衡生產(chǎn)抓得不夠，說明的是我們勞動組織出了問題。二是煤質(zhì)差。由于采掘失調(diào)，在開采過程中就亂了程序、亂了陣腳。上個月銷售了4000噸劣質(zhì)煤，井下沒把好關(guān)，導(dǎo)致劣質(zhì)煤多，造成打包銷售出現(xiàn)110多萬元的潛虧。三是成本高。9月份成本大數(shù)接近1000萬元，比上月高出178萬元。綜合三項(xiàng)因素，造成巨額虧損。
第二是銷售環(huán)節(jié)上方向不對。在當(dāng)前市場持續(xù)疲軟的情況下，銷售的結(jié)構(gòu)性矛盾問題沒有解決，一些用戶把英礦煤炭含硫高的缺點(diǎn)當(dāng)成他們的賣點(diǎn)，反扣倒算使平均煤價(jià)下跌了70元／噸，整個銷售形勢急轉(zhuǎn)直下，又是出現(xiàn)巨額虧損的主要問題。
第三是成本費(fèi)用控制不力。9月份剛性費(fèi)用突增，沒有進(jìn)行認(rèn)真及時地分析，沒有得到有效地控制，對井下的量和質(zhì)沒有嚴(yán)格把關(guān)，雙增雙節(jié)作用沒有發(fā)揮出來，成為了出現(xiàn)虧損的又一根本原因。
在幫助英礦深刻分析了矛盾和問題之后，對英礦的下一步工作，羅總要求：
一要堅(jiān)守“兩個不變”。最近省公司會議提出“兩個不變”：一是雙增雙節(jié)目標(biāo)今年各單位要下降10%目標(biāo)不變；二是年終考核兌現(xiàn)目標(biāo)不變。這就要求我們要樹立信心，引導(dǎo)全礦干部職工堅(jiān)定信心，堅(jiān)定不移地按照省公司“兩個不變”的要求，將年初指標(biāo)下降10%的要求作為一項(xiàng)硬任務(wù)來落實(shí)，作為一項(xiàng)硬指標(biāo)來考核兌現(xiàn)。
二要確保安全生產(chǎn)。黨的十八屆四中全會召開在即，安全是當(dāng)前工作的重中之重，英礦尤其要高度重視“一通三防”工作，要強(qiáng)化放炮瞬間的瓦斯管理，要加大瓦斯的抽放力度。其次要加強(qiáng)頂板管理、工作面水的管理，機(jī)電運(yùn)輸管理，要嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)。要注重安全文化的培養(yǎng)和提煉，要出成果。
三要抓實(shí)帶頭指標(biāo)。在目前價(jià)格下滑、銷售形勢低迷的情況下，只有量才是最好的支撐。因此，任務(wù)要下到各礦，在安全的前提下要把量搞上去，做到均衡生產(chǎn)。要從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格考核，不能遷就，否則，整個工作就會造成被動。
四要強(qiáng)化成本控制。要嚴(yán)格按照雙增雙節(jié)的要求，縱向到底，橫向到邊地嚴(yán)格控制。
五要主攻煤炭銷售。要改變銷售策略，撥正銷售方向，努力尋找新的用戶，積極主動搭建配煤平臺，化被動為主動，主動去對接瓷廠、磚廠、水泥廠等，不能單一依靠電廠，徹底扭轉(zhuǎn)銷售的被動局面。
六要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。要把當(dāng)前英礦面臨的困難和形勢向職工群眾講清講透，將壓力層層傳遞下去，同時也要注重引導(dǎo)職工樹立發(fā)展信心，讓職工正確理解支持企業(yè)的改革。
七要做到圓滿收官。四季度是煤礦生產(chǎn)的黃金季節(jié)，要抓住這一有利時節(jié)，對照目標(biāo)任務(wù)要求，實(shí)施全面全方位攻堅(jiān)，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
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