10月9日，省煤炭集團(tuán)公司紀(jì)委書記袁小橋到花鼓山煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)扭虧增盈工作，重點(diǎn)調(diào)研企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況和今年最后三個(gè)月工作安排。省集團(tuán)公司審計(jì)部部長譚季輝，新余礦業(yè)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平，紀(jì)委書記計(jì)爰啟，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛等陪同。
聽取花鼓山煤業(yè)公司工作匯報(bào)后，廖小平表示，在目前這種嚴(yán)峻的市場情況下，花鼓山煤業(yè)能維持現(xiàn)在這種局面，和大家作出的努力是分不開的，這點(diǎn)值得肯定，在此基礎(chǔ)上要再挖潛一點(diǎn)、加油一點(diǎn)、貢獻(xiàn)一點(diǎn)，多為新余礦業(yè)公司分擔(dān)一點(diǎn)。今年只有最后三個(gè)月，花鼓山煤業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，還需加油鼓勁，在當(dāng)前如此困難的形勢下，就好比當(dāng)年紅軍在長征路上過草地，走出去就是光明一片，倒下去就會(huì)犧牲，希望花鼓山煤業(yè)能走出現(xiàn)在這種困境。
袁小橋肯定了花鼓山煤業(yè)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所做的工作，對(duì)控制虧損、實(shí)現(xiàn)盈利提出了明確、具體的要求，他強(qiáng)調(diào)指出：一是要進(jìn)一步深入推進(jìn)深化改革，扭虧增盈，強(qiáng)化管理，努力完成目標(biāo)，企業(yè)要生存，產(chǎn)品是關(guān)鍵，總量要上去；二是在管理創(chuàng)新的同時(shí)，要嚴(yán)格指標(biāo)的落實(shí)，想法和措施要量化，要把大家的積極性調(diào)動(dòng)起來，擴(kuò)大盈利空間；三是要采取有效措施，層層落實(shí)，增收節(jié)支，扭虧增盈；四是要認(rèn)真抓好煤炭銷售工作，要針對(duì)不同用戶采取不同的銷售策略；五是要堅(jiān)持不懈把安全生產(chǎn)放在首位，安全工作要做實(shí)、做細(xì)、做出成效。
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