12月9日，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀，新聞發(fā)言人、總經(jīng)辦主任黃小剛，安全監(jiān)察部部長彭少桂一行到花鼓山煤業(yè)公司東風(fēng)分礦督導(dǎo)年末收官工作。
羅總一行到東風(fēng)分礦后，首先深入井下-100水平2523順槽現(xiàn)場，詳細(xì)了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。升井后羅總主持召開了現(xiàn)場辦公會，新余礦公司副總經(jīng)理兼花鼓山煤業(yè)經(jīng)理丁議寧、黨委書記汪洋，副經(jīng)理王竹根分別就花鼓山煤業(yè)當(dāng)前工作作了匯報。
聽取匯報后，針對花鼓山煤業(yè)下一階段任務(wù)，羅總指出：
一、鎖定全年目標(biāo)。目前，距離年末只剩20多天，花鼓山煤業(yè)要圍繞完滿收官的總目標(biāo)，全力以赴做好各項工作。
二、扎好安全籬笆。最近，省煤監(jiān)局、安監(jiān)局、省煤集團(tuán)、新余礦業(yè)公司成立多個安全巡查小組，開展全方位、全覆蓋的安全大檢查。我們要按照全方位、全覆蓋的要求，做好安全大檢查工作?，F(xiàn)在尤其是要做好采掘工作面、掘進(jìn)垱頭的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。年末非常時期，希望花鼓山煤業(yè)要切實加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部跟班帶班，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，深入一線，靠前指揮。要盯緊安全隱患，動態(tài)管理，動態(tài)跟蹤。要開展好安全互動，提升管理。進(jìn)班會上，要積極開展崗位描述，職工來講，干部來督促。目前安全工作要加強(qiáng)，山南回采工作面，特別是南翼3901工作面更要做好安全生產(chǎn)工作，安全查崗要做到零容忍，要堅決做到“不安全不生產(chǎn)，不安全就停產(chǎn)”。
三、提質(zhì)增量增效。要強(qiáng)化均衡生產(chǎn)，全力抓好生產(chǎn)、強(qiáng)化經(jīng)營。說一千，道一萬，歸根到底要有產(chǎn)量、有質(zhì)量，做到穩(wěn)生產(chǎn)不拼產(chǎn)。要大力提高煤炭資源的回采率和洗選煤的回收率，同時要注重質(zhì)量管控，千方百計把優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)出來，洗煤廠、井口兩頭同時抓，產(chǎn)量質(zhì)量同時要。洗煤廠對提高效益非常關(guān)鍵，要強(qiáng)化流程管理。
四、嚴(yán)格兌現(xiàn)指標(biāo)。花鼓山煤業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)兌現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展以及股東的利益，關(guān)系到新余礦業(yè)公司和省煤炭集團(tuán)的大局，務(wù)必要扎好鎖口，兌現(xiàn)目標(biāo)。
五、逆境謀勢求進(jìn)。要對明年工作進(jìn)行精心謀劃和部署。一是要強(qiáng)化倒算機(jī)制，以不虧現(xiàn)金流為原則，強(qiáng)化各項管理。要想法設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，要從技術(shù)層面，優(yōu)化采掘方案。二是要做好人員的調(diào)整。井下人員要充實，地面人員要精簡。三是要加強(qiáng)對周邊小井的關(guān)注，嚴(yán)防周邊小井對企業(yè)造成的威脅和破壞。
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