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羅慶賀總經(jīng)理一行到八景煤業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公
2015-04-24 作者:尹曉文 編輯:文澯   來(lái)源:未知返回列表

4月23日下午,新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀,副總經(jīng)理傅鑒源、李春發(fā),財(cái)務(wù)總監(jiān)廖小平,總經(jīng)理助理郭奕忠深入八景煤業(yè)及泉南煤業(yè)泉南分礦,對(duì)泉南分礦“3改6”工程進(jìn)度進(jìn)行專題調(diào)研,并召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。

在泉南分礦,羅總一行實(shí)地查看了該礦工業(yè)廣場(chǎng)、主絞車房、主井筒梯子間、消防水池等建設(shè)情況。之后,在該礦會(huì)議室,羅總主持召開召開了現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。會(huì)上,八景煤業(yè)經(jīng)理任江平、副經(jīng)理鐘林森,副總師劉雄,泉南分礦礦長(zhǎng)曾憲興對(duì)泉南分礦技改情況先后進(jìn)行了匯報(bào)。公司總經(jīng)辦副主任王文燦以及八景煤業(yè)黨委書記劉四新,八景煤業(yè)規(guī)劃、機(jī)電等部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上,在聽取八景煤業(yè)及泉南煤業(yè)的匯報(bào)后,針對(duì)泉南煤業(yè)如何抓好后兩個(gè)月工作,在6月底前如期完成技改工程驗(yàn)收目標(biāo),羅總要求:

一、一切從嚴(yán)。一是安全從嚴(yán),泉南分礦是“3改6”的技改礦井,不能出任何安全事故,要認(rèn)清“成也是安全,敗也是安全”的極端重要性,安全是技改工程的根本,是基礎(chǔ),必須牢牢把握安全,抓好安全,安全沒有抓好,會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn),技改工作就會(huì)前功盡棄,技改驗(yàn)收就難以通過(guò),大家必須保持高度清醒的頭腦;二是資金從嚴(yán),泉南煤業(yè)是股份制企業(yè),要嚴(yán)格按公司章程,無(wú)論是資金流入還是設(shè)備購(gòu)進(jìn),各方股東都要簽字確認(rèn),調(diào)劑調(diào)入到泉南分礦的設(shè)備,不能貶值也不能流失,要公私分明,做到明明白白、清清楚楚;三是標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán),要按照“3改6”設(shè)計(jì)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),倒排工作進(jìn)程,從嚴(yán)掌握施工標(biāo)準(zhǔn),不能人為降低標(biāo)準(zhǔn)要求,尤其是七大系統(tǒng),要按照施工圖紙,按照方案要求,從嚴(yán)到位;四是管理從嚴(yán),要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度要求,規(guī)范賬務(wù)管理,不能觸碰底線,要高度認(rèn)識(shí)從嚴(yán)要求,從嚴(yán)管理的重要性,一定要經(jīng)得起技改審計(jì);五是從嚴(yán)梳理,對(duì)技改工程量要倒排時(shí)間,無(wú)論是井巷工程還是各類安裝工程都要倒排時(shí)間,掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn),其中安裝工程是關(guān)鍵,管路安裝、罐籠安裝必須是有資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍,要與安裝隊(duì)伍加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),做到時(shí)間盡量往前趕,技改工作完成時(shí)間要在5月底完成,最晚不能超過(guò)6月10日以前,整個(gè)工程要到位。

二、一切從簡(jiǎn)。一是做到工作心中有數(shù),苦干不如巧干,哪些工作可以簡(jiǎn)化程序,要做到心有數(shù),不打無(wú)準(zhǔn)備之仗;二是把有限的錢用在刀刃上,減少投入,對(duì)能夠不新購(gòu)的設(shè)備不購(gòu)置,這既是對(duì)股東負(fù)責(zé),也是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé);三是負(fù)債經(jīng)營(yíng),辦企業(yè)就要精打細(xì)算,辦企業(yè),就是用最少的錢辦最好的事,實(shí)現(xiàn)效益最大化,減少投入;四是優(yōu)化方案,設(shè)備選型,需要外購(gòu)的,一定要招標(biāo),一定要與市場(chǎng)接軌,設(shè)備采購(gòu)既要確保安標(biāo),又不能搞大馬拉小車,既要少花錢,又要按照標(biāo)準(zhǔn)要求,確保驗(yàn)收通過(guò)。

三、一切從效。工作要集中思想,要圍繞高效的目標(biāo),一切往前趕,掌握時(shí)間節(jié)點(diǎn),做到技改驗(yàn)收一次性成功,這是公司的要求,如不能一次成功,就是工作不到位,也是對(duì)你們前面工作的否定。為此,要細(xì)化工作,加強(qiáng)工作監(jiān)督,在正式驗(yàn)收前,要先由八景煤業(yè)和新余礦業(yè)公司預(yù)驗(yàn)收,也可請(qǐng)贛中分局參加,認(rèn)真請(qǐng)教,做到正式驗(yàn)收一次性通過(guò)。

羅總最后還指出,泉南分礦是新余礦業(yè)唯一技改礦,技改后發(fā)展?jié)摿艽?;八景煤業(yè)光伏發(fā)電項(xiàng)目可引進(jìn)合作伙伴,作鑰匙工程,圍繞“5月份開工建設(shè),9月份并網(wǎng)發(fā)電”的目標(biāo),各項(xiàng)工作往前趕,保證發(fā)電效能。

會(huì)上,新余礦業(yè)公司副總經(jīng)理傅鑒源就泉南礦技改工程提出了對(duì)工作進(jìn)行全面梳理、積極優(yōu)化工作方案、做好調(diào)劑設(shè)備確權(quán)、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的明確要求,李春發(fā)副總經(jīng)理就如何抓好技改工作中的通風(fēng)設(shè)備、瓦斯抽放系統(tǒng)、人員監(jiān)控系統(tǒng)安裝以及瓦斯等級(jí)評(píng)估工作提出了要求,總經(jīng)理助理郭奕忠就如何抓好技改工作中的機(jī)電設(shè)備安裝提出了具體要求。


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