5月20日上午，公司在七樓會議室召開扭虧脫困工作會。為貫徹落實好省能源集團“5.8”會議精神，會前公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)率隊前往各權(quán)屬礦，對各礦井及各單位經(jīng)營情況進行了全面摸排調(diào)研，并提出方案報公司黨政聯(lián)席會議討論決定，為公司下一步扭虧脫困提供了針對性方案措施，并在此次會議上作出部署。
公司副總師以上高管、機關(guān)各部門負責(zé)人，煤礦單位黨政主要負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源和財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，非煤單位黨政主要負責(zé)人、經(jīng)營工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議；公司黨委書記康峰主持會議。
會議傳達了省能源集團扭虧脫困工作會精神，重點學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團總經(jīng)理、黨委書記李良仕的重要講話精神。
公司副總經(jīng)理傅鑒源從優(yōu)化生產(chǎn)方案、優(yōu)化勞動組織兩個方面實施扭虧脫困作了主題發(fā)言，結(jié)合對各礦調(diào)研的具體情況，提出了減虧、增收目標(biāo)任務(wù)；公司財務(wù)總監(jiān)廖小平從“抓安全，優(yōu)方案；算清賬，謀出路；明責(zé)任，傳壓力；促銷售，保市場；節(jié)開支，保穩(wěn)定”等方面作扭虧脫困主題發(fā)言；公司總經(jīng)理助理郭奕忠就“加快轉(zhuǎn)型，推進光伏發(fā)電項目”作主題發(fā)言；各煤礦單位礦長（經(jīng)理）就本單位下一步扭虧脫困的目標(biāo)舉措作表態(tài)發(fā)言。
公司總經(jīng)理羅慶賀強調(diào)，當(dāng)前要重點落實省能源集團扭虧脫困工作會精神，總結(jié)公司當(dāng)前經(jīng)濟運行情況，分析把握運行基本狀態(tài)，找出問題所在，深刻剖析原因，研究扭虧脫困措施，實施扭虧脫困攻堅，確保完成全年控虧目標(biāo)。
如何看待當(dāng)前新余礦業(yè)經(jīng)濟運行情況？羅慶賀認為，公司整體經(jīng)濟運行情況“憂喜交加，憂大于喜”?？上驳牡胤奖憩F(xiàn)在：1—4月實現(xiàn)了安全開局；煤電一體化、煤炭儲運基地、光伏發(fā)電等重大項目有了啟動和推進；非煤企業(yè)發(fā)展總體平穩(wěn)，全面實現(xiàn)盈利；生產(chǎn)成本、“三費”支出等實現(xiàn)下降。存在的問題是：產(chǎn)量帶頭指標(biāo)動力不足；主業(yè)虧損出乎預(yù)料；經(jīng)營風(fēng)險日趨加??；煤炭銷售艱難；成本結(jié)構(gòu)不合理；部分權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)，依賴思想非常突出。
如何看待當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)新形勢？羅慶賀強調(diào)，要充分認清行業(yè)現(xiàn)狀，準(zhǔn)確研判未來趨勢。市場無情，必須要有清醒認識，用理智戰(zhàn)勝感情。
接下來，要堅持一手抓扭虧脫困，一手抓項目發(fā)展；扭虧脫困是基礎(chǔ)、是條件、是保證；項目發(fā)展（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）是未來、是方向、是目標(biāo)。必須做到：精神去“平庸化”，堅定扭虧脫困責(zé)任擔(dān)當(dāng)；安全去“風(fēng)險化”，筑牢扭虧脫困安全基礎(chǔ)；產(chǎn)能去“落后化”，打造扭虧脫困新引擎；管理去“粗淺化”，培育扭虧脫困內(nèi)生動力；政治生態(tài)去“庸俗化”，營造扭虧脫困發(fā)展環(huán)境。通過各種措施，挖潛增效9000萬元，加上優(yōu)化采掘方案、優(yōu)化勞動組織挖潛2000萬元，實現(xiàn)全年挖潛增效1.1億元。
“形勢很明了，問題很嚴(yán)重，任務(wù)很艱巨；坐等行不通，不改沒出路，轉(zhuǎn)型勢必行”?？捣逶跁h結(jié)束前作了以上概括，并強調(diào)在企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，方案是基礎(chǔ)、認同是前提、公正是關(guān)鍵、度危是動力、資金是保障、擔(dān)當(dāng)是根本。
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