5月28日，省能源集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析座談會(huì)在新余召開(kāi)。貫徹省集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)精神，推進(jìn)集團(tuán)扭虧脫困十項(xiàng)意見(jiàn)落到實(shí)處。量化目標(biāo)，細(xì)化措施，保證集團(tuán)全年目標(biāo)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
省集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)李松，安源煤業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)蘭祖良、董秘姚培武出席會(huì)議；省集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各直屬單位財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，集團(tuán)上半年賬面虧損額巨大。必須認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)扭虧脫困工作會(huì)精神，按照集團(tuán)扭虧脫困十項(xiàng)意見(jiàn)，結(jié)合本單位實(shí)際，量化細(xì)化，整體推進(jìn)。一是在“一礦一策、一廠一策”上下功夫，做好分析測(cè)算，提出最佳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，淘汰落后產(chǎn)能；二是在減員增效上下功夫，清理勞務(wù)用工，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系；三是在控制成本壓縮費(fèi)用上下功夫，如公務(wù)用車統(tǒng)一調(diào)配使用，已車改的單位降低車改補(bǔ)貼等；四是在資產(chǎn)處置、資金運(yùn)作安排上下功夫；五是在控制風(fēng)險(xiǎn)措施上下功夫，大力清理回收應(yīng)收賬款等；六是在提高資金使用效率上下功夫，嚴(yán)格控制采購(gòu)等各項(xiàng)資金支出；七是在做好區(qū)隊(duì)、車間、班組的內(nèi)部核算工作上下功夫；八是在壓實(shí)主體責(zé)任上下功夫。
會(huì)上，各單位就本單位的扭虧脫困具體措施，取得的初步成效等作了交流發(fā)言。
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