在企業(yè)脫困求存的困境中，為充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用，天河煤礦狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，踐行“四個(gè)強(qiáng)化”，樹(shù)立干部良好形象，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化管理：持續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)雙文明考核、黨建目標(biāo)管理、安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)等方面的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，根據(jù)考核結(jié)果與工資掛鉤，做到了有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果，有力地促進(jìn)了干部工作積極性。
強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作：堅(jiān)持民主集中制原則，做到大事上會(huì)集體研究決策，小事碰頭多商量，形成既民主，又集中的和諧局面。積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)助的能力。
強(qiáng)化密切聯(lián)系職工群眾：深入基層傾聽(tīng)職工群眾呼聲，了解職工群眾疾苦，認(rèn)真解決好職工群眾的工作生活等方面的具體問(wèn)題，真心實(shí)意為職工群眾解決難題，辦實(shí)事，辦好事。
強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變：對(duì)干部下井跟（帶）班、值班、參加班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題、抓“三違”、查隱患及機(jī)關(guān)工作作風(fēng)等情況進(jìn)行不定期檢查，堅(jiān)持每周一通報(bào)檢查結(jié)果，視其情節(jié)進(jìn)行處罰，確保干部工作質(zhì)量，提高了工作效率。
通過(guò)開(kāi)展“四個(gè)強(qiáng)化”，樹(shù)立了天礦領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)了天礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)展。
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