在班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理中，英崗嶺煤礦橋二分礦掘進(jìn)區(qū)牢固樹立“安全是管出來的，只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”的理念，不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅(jiān)持班組安全自主管理“三步走”，全力確保礦井安全生產(chǎn)。
走好“現(xiàn)場(chǎng)管理路”。橋二分礦掘進(jìn)區(qū)把抓安全工作的著力點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)和班組，要求各生產(chǎn)班組強(qiáng)化自主管理意識(shí)，認(rèn)真劃分好班組長(zhǎng)及班組成員安全責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定本班組自主管理辦法和實(shí)施方案，以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動(dòng)始終處于受控、在控狀態(tài)。
走好“質(zhì)量管理路”。該區(qū)要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范員工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范區(qū)，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、員工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用、管理與考核工作，不斷提高執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)組織能力、專業(yè)技能和管理水平，為推進(jìn)安全自主管理創(chuàng)造必要條件。
走好“安全培訓(xùn)路”。掘進(jìn)區(qū)通過員工“師帶徒”及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作技能的培訓(xùn)方式，把班組自主培訓(xùn)、井下現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)納入到正常的員工培訓(xùn)當(dāng)中，通過員工安全知識(shí)和技能更新、安全意識(shí)的提高、自主保安能力的增強(qiáng)，建立并完善了學(xué)、考、評(píng)為一體的員工班組自主管理機(jī)制，有效激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，安全自主管理水平也得到了大幅度的提高。
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