——記新余礦業(yè)公司天河煤礦劉林生班組
我們的夢：“希望平平安安的，以誠實的勞動，做強(qiáng)企業(yè)，富裕家庭，快樂自己。”
在滂沱大雨中，乘坐礦內(nèi)自用班車搖搖晃晃了幾公里，進(jìn)到了天河煤礦三分礦。在倚山而建的一座平房的辦公室里，見識到了臉上笑容可掬，眼神里透著堅毅的劉林生和他班組中的部分工友們。這些人大多數(shù)來自鄰縣永新的農(nóng)村家庭。雖然他們進(jìn)礦時間有長短，但現(xiàn)在生活上同住一排板房，工作上同在一個班組，已經(jīng)結(jié)成了一個堅強(qiáng)有力的團(tuán)隊，在三分礦的安全生產(chǎn)線上正擔(dān)當(dāng)著重任。一份耕耘，一份收獲。2011年、2012年連續(xù)兩年被評為新余礦業(yè)公司“工人先鋒號”班組。2013年江西省總工會授予其“工人先鋒號”班組榮譽(yù)稱號。
這個班組共有25個人，平均年齡為39歲，正是身強(qiáng)體壯，力可斗牛的青壯年，能吃苦、不怕累，堪當(dāng)重任。班組內(nèi)有五個人具有高中文化學(xué)歷，學(xué)技術(shù)、搞攻關(guān)，有一定的文化基礎(chǔ)，也能當(dāng)重任。2012年11月，天河煤礦實施科技興礦戰(zhàn)略，從天津引進(jìn)滑移并聯(lián)頂梁液壓支架，淘汰單體支柱配π型梁放頂煤開采方法。此為新的采煤工藝，誰也沒有經(jīng)驗，雖然廠家來人指導(dǎo)，但面對這一個個龐然大物，著實難倒了一堆“炭牯佬”。礦部決定在三分礦進(jìn)行工藝改革試點(diǎn)，任務(wù)就落在了幾個采煤班組。作為“兵頭將尾”的班組長之一，劉林生很是體諒區(qū)隊的難處，毅然接受了這個連自己也沒有多大把握的任務(wù)。他與幾個骨干一合計，就把這一堆堆笨重的“鐵家伙”抬上了工作面。在廠家技術(shù)人員的指導(dǎo)和區(qū)隊干部的跟班帶領(lǐng)下，看著圖紙琢磨，照著圖紙安裝，一個班干滿八個小時居然裝好了一組。其他采煤班組如法炮制，共同努力，最終使三分礦的采煤工藝改革試點(diǎn)取得了成功。在隨后的使用過程中，他們邊生產(chǎn)邊調(diào)整，從生疏到熟練，很快就掌握了這種新工藝。在往后的四五個月時間里，他們班組每個班的工效均穩(wěn)定在三到五組，推進(jìn)度3-5米，最先感受到了滑移支架回煤快、工效高、安全穩(wěn)定的優(yōu)勢，也吸引了礦內(nèi)和礦外的同行前來互動，使之得到更大范圍的推廣。
在井下僅5米寬的復(fù)采區(qū)內(nèi)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常遇到老塘里的老木、舊鐵軌、棄煤桶，甚至爛煤斗，使得滑移支架的移動推進(jìn)異常困難。采區(qū)就是這樣的天生不足，他們沒有怨天憂人，而是見招拆招，能調(diào)整就調(diào)整，能移開就移開，實在不行就把那些“攔路虎”拔掉、挖出。就是碰到這樣的困難，他們的工效也都穩(wěn)定在平均工效附近。若逢農(nóng)忙時節(jié)，劉班長總要先摸清楚收割期的情況，早熟的就早安排，晚熟的就晚回去，合理進(jìn)行調(diào)休。即使當(dāng)班少了一兩個人，在班的工友就多出點(diǎn)力，晚一點(diǎn)出班，也要將工效補(bǔ)上來。所以他們班組月月工效較為平穩(wěn)，且是本區(qū)隊采煤班組中最高的。
劉班長又是一個很細(xì)心的人、重感情的人，深深地懂得大家都鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，每一個人的身后都有一個美滿的家庭，因此對安全工作更是一絲不茍。他開進(jìn)班會，學(xué)規(guī)程、學(xué)措施，講重點(diǎn)、講原則，問情緒、問能力，沒有一招虛功。他一進(jìn)工作面，敲幫問頂，四處查看，做好安全確定不漏點(diǎn)滴。在井下用完班中餐后，工友們可以在安全處休息一會兒，劉班長卻要到他不在場的頭面上去巡查，對查出問題必定是手把手地教會他們按章操作，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若要是誰的工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，可能影響工效，甚至危及安全，他就會毫不留情地嚴(yán)厲批評，該扣工分的誰也難逃。他在班組內(nèi)憑著一身正氣，派班公平，管理嚴(yán)格，賞罰分明，處處以身作則，工友們無一不心悅誠服。正是在他人格魅力感召之下和鐵紀(jì)銅律的管理之下，安全上實現(xiàn)連續(xù)三年無輕傷以上事故，連續(xù)五年無“三違”現(xiàn)象，成就了一個安全班組、和諧班組。
在結(jié)束采訪時，也以當(dāng)下最時髦的一個問題，問道：現(xiàn)在大家都在談中國夢，我的夢，你們的夢是什么？他們笑而作答，大意如文前的那段話。
微信公眾號
