----記英崗領(lǐng)煤礦橋二分礦礦長胡世華
在英崗嶺煤礦橋二分礦，提起礦長胡世華，干部職工都會發(fā)出由衷的贊嘆：他既是一個能駕馭全局的優(yōu)秀指揮員，又是一個能沖鋒陷陣的勇敢戰(zhàn)士。在當(dāng)前經(jīng)濟下滑，煤炭市場疲軟之際，他沉著冷靜，尋找對策，化解危機；在礦井生產(chǎn)條件惡劣，安全壓力增大之時，他率先垂范，和職工群眾一道，同甘共苦，并肩戰(zhàn)斗，他像一面旗幟，一道標(biāo)桿，一個榜樣，帶給職工群眾信心和希望，他用自己的實際行動，在黨的群眾路線教育實踐活動中，樹立起了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的楷模。
市場疲軟勇于面對
胡世華是今年七月份由伍家分礦調(diào)入橋二分礦擔(dān)任礦長的。由于煤炭市場“寒流”沖擊，今年以來，橋二分礦煤價下跌，成本上升，虧損加大，群眾思想活躍，職工隊伍不穩(wěn)定。面對困境，胡世華和黨政班子其他成員一道，審視度勢，冷靜分析，一方面從內(nèi)部管理入手，開展雙增雙節(jié)，控制資金成本，加強煤質(zhì)管理，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實行煤渣分運、煤塊分撿，煤質(zhì)化驗堅持一天一化驗，另一方面開拓市場，走訪用戶，積極征求意見，擴大銷售。與此同時,胡世華心系職工群眾,經(jīng)常性深入基層，深入?yún)^(qū)隊，與職工進行面對面的交流，心與心的溝通，引導(dǎo)職工樹立信心,并了解職工的工作生活狀況，盡心盡力幫助解決他們工作生活上的一些困難和問題,當(dāng)了解到回采區(qū)職工祝倫遠因病不能上班而家中三個小孩都在上學(xué)造成生活困難的情況后，立即組織全礦員工捐款7000多元，緩解了他家的經(jīng)濟困難；為保證員工在食堂就餐既實惠又確保質(zhì)量，他把中、晚餐費由原來的10元降為6元，早餐也由5元降為4元，這樣每天為職工節(jié)約伙食費近10元，為職工帶來了實實在在看得到的好處，讓職工們感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖，提高了員工的凝聚力、向心力，使他們自覺地與企業(yè)同呼吸,共命運。
條件惡劣迎難而上
今年以來,橋二礦不僅受到了煤炭市場疲軟影響,生產(chǎn)條件也十分惡劣。目前該礦1242工作面,因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,斷層多,煤層不穩(wěn)定,且頂板淋水大,地板又滲水出現(xiàn)地鼓,制約了生產(chǎn)，增大了安全管理難度，職工工作受到影響。為改善這一環(huán)境,胡世華一方面帶領(lǐng)大家積極想辦法，挖排水溝，加擋水板，并為現(xiàn)場工作業(yè)職工配備了雨衣，一方面以身作則，身先士卒，穿著雨衣經(jīng)常和職工人一同戰(zhàn)斗在第一線，并與職工同進班,同出班,在他的模范帶動下,確保了安全生產(chǎn)。
危機顯現(xiàn)確保安全
橋二分礦目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)11周年,在喜人的成績面前,胡世華清醒的認識到,安全周期越長,壓力也越大,特別是在當(dāng)前煤炭市場不景氣的環(huán)境下,安全生產(chǎn)顯的尤為重要。為使安全生產(chǎn)警鐘長鳴,他常常告誡各級干部,在扭虧增盈,雙增雙節(jié)工作中,始終把安全放在首位,以安全促生產(chǎn),以安全促效益,在安全的前題下渡危求進。在上任的僅僅三個月的時間里,他不僅進一步規(guī)范了各項安全管理制度,還結(jié)合實際,制定了<<七條規(guī)定>>的實施細則和<<安全生產(chǎn)大檢查工作條例>>,同時還規(guī)定,機關(guān)正科級到技術(shù)員以上干部實行每月5-7天井下跟班制度。對于這一系列的安全制度和措施,他率先垂范,每月都會完成或超額完成下井和帶班任務(wù),即使是開會或出差耽擱了也要補上。正是他的典型示范作用,全礦干部增強了群眾觀念和服務(wù)觀念,工作作風(fēng)得到顯著改進。
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