—記天河煤礦二分礦礦長陳玫杰
他話語不多，但思維敏捷，整個人干凈利索且充滿豪氣，不管從事任何工作，他都全身心投入，敢于爭先，勇于付出，他無論身居哪個崗位，都是聽從黨性的召喚，用一腔心血書寫著對事業(yè)的忠誠。這就是天河煤礦二分礦礦長陳玫杰的人生追求。
管理創(chuàng)新鑄就發(fā)展平臺
陳玫杰礦長憑著多年從事安全生產(chǎn)實踐積累的經(jīng)驗，憑著敏銳的管理目光，不斷創(chuàng)新機制，善于發(fā)現(xiàn)解決管理中的問題。
2010年始陳玫杰擔任一分礦礦長，即著手解決斜井提升水煤引發(fā)煤桶掉道這一被喻為“內(nèi)風濕癌”的問題，且不必說他日夜蹲守井筒冥思苦想，在之前所有技術(shù)人員曾用過的傳統(tǒng)方案全部被事實否定的情況下，他創(chuàng)造性地思維，獨創(chuàng)了名為“上滴下泄法”解決了卡在生產(chǎn)咽喉的骨鯁，用滴水二十四小時沖洗鋼絲繩上的粘煤，在提升起坡點下部，開拓出水池，裝運泄下的斜井筒水煤，徹底解決了斜井井筒鋼絲繩粘煤掉道的這一難題。就此一項，月節(jié)約井筒開支1.8萬元，一年就是20萬元，還不算月增加的生產(chǎn)時間90個小時所創(chuàng)造的利潤。
天河煤礦是急傾斜煤層，賦存A\B\C三主要開采煤層，采取水平分層煤皮假頂下行陷落法開采。經(jīng)過百年開采，而今傳統(tǒng)意義上來說的分層定義已經(jīng)不能滿足精細管理下的先進支護開采手段，如何重新定義呢，陳玫杰根據(jù)多年采區(qū)管理的經(jīng)驗，以及A、B、C三個不同煤層的結(jié)構(gòu)及頂板特質(zhì)，創(chuàng)造性提出A6、B8、C10的巷道布置理念，A煤層結(jié)構(gòu)以6米劃分，B煤層以8米，C煤層較破碎，以10米劃分。此一項實施給巷道分層管理帶來了巨大的變化，巷道的維修量在初期來壓前成倍縮小，再加上精細化的兩道管理，迅速使一分礦質(zhì)量達標一級礦井。
由于他工作出色，2012年組織將他調(diào)入三分礦任礦長，旨在扭轉(zhuǎn)該分礦管理粗糙、工效低落等問題。面對煤炭資源枯竭、采面全部是復采的殘酷條件，陳玫杰琢磨出沿空留巷無煤柱收尾采面的新工藝，將以前必須留煤柱收尾的方法打破，此分層收尾工藝不僅在頂板管理上安全系數(shù)大大提升，而且每一復采面多貢獻近萬噸優(yōu)質(zhì)煤。在他先進管理理念指導下，三分礦2013年迎來全新余公司的采面管理互動，其中溜子道機巷管理與提升斜井管理等先進的管理理念得到公司高層領(lǐng)導的肯定與好評，各煤礦紛紛取經(jīng)效仿，一時傳為佳話。
重人本鑄安全夯實發(fā)展之基
在20多年從事安全生產(chǎn)管理工作的實踐中，陳玫杰深知安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大利益，是職工的最大福利，大力倡導“慎言成績、多找問題”的安全管理理念，不斷夯實安全基石，特別是突出“薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業(yè)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱工區(qū)”的隱患排查治理。他要求領(lǐng)導干部多深入現(xiàn)場，多查找問題、解決問題，明確提出“安全搞不好一切為零”的理念，堅持以開展本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，構(gòu)建和諧天礦為主線，著力培養(yǎng)職工遵章守紀的自我覺悟和對安全格外關(guān)注的人格傾向，堅持提升境界、優(yōu)化機制、強化落。他所領(lǐng)導的每一個單位，都形成了強有力的安全管理模式。
總結(jié)先進的管理經(jīng)驗，再進一步指導實踐，又從實踐感性規(guī)律中再總結(jié)，如此讓管理的層次不斷得以提升。他總結(jié)自己分礦管理的1、2、3、4管理方法，就是一個總則，二個質(zhì)量、三個制度、四條線的管理體系。
一個總則，就是安全第一的原則，堅持安全紅線不可觸碰的原則，追求效益與產(chǎn)出最大化理念的現(xiàn)今，真正做到地把安全放在第一位，決不是一句口號這么容易，但他深知保產(chǎn)不拼產(chǎn)，只有把好安全的舵，才能駛得好生產(chǎn)的船，才能確?？沙掷m(xù)產(chǎn)出效益。
二個質(zhì)量，一個工程質(zhì)量，工程質(zhì)量管理工作始終是管理的核心問題，抓好了質(zhì)標化工作，安全管理就解決了一半。一個煤炭質(zhì)量的管理，面對煤炭市場的寒冬，煤炭質(zhì)量直接關(guān)系生存問題重要性尤其凸顯，他緊緊圍繞這一問題，對所有采面底板優(yōu)質(zhì)煤就采區(qū)專項的炮采分裝制度，在產(chǎn)出的源頭就開始把好質(zhì)量的關(guān)口。后續(xù)加以分裝分運，雖產(chǎn)量在降低而質(zhì)量提上去了，以適應市場新形勢的驟變。
三條制度，一是頂板管理制度，二是用工制度，三是驗收制度。
四條線，抓好四條線，第一條采掘生命線，這是硬線，必須到位。二是文明生產(chǎn)線，這是一條軟線，最見管理功夫。三是隱患跟蹤整改線。四是學習教育一條線。常說功夫在詩外，煤礦生產(chǎn)也是如此，抓好安全思想教育，開展崗位描述，提高職工的安全素質(zhì)，只有首先解決人的思想問題，其他管理問題才能迎刃而解。
謀民利系民意情同手足
作為分礦長，陳玫杰同志敬職工如父母，愛愛工如子女，待職工如兄弟。對職工工作上嚴格要求，生活上體貼關(guān)心，他時常對職工驅(qū)寒問暖，千方百計擠時間走訪不放心的職工，為職工送去組織的溫暖。在陳礦長的帶領(lǐng)下，企業(yè)全體職工凝成一股神，心往一處想，勁往一處使。在陳玫杰的筆記本的首頁寫有八個字“從嚴、從細、從緊、從實”。這八個字既是陳礦長提出的干部作風的要求，也是陳礦長同志抓工作的座右銘。熟悉陳玫杰的人都知道，他是個實在的人，干工作沒有半點虛假；面對成績和榮譽，陳玫杰同志沒有驕傲，他認為成績只能代表過去，組織的信任則加重了自己肩上的擔子，他將以更加旺盛的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。
職工班中餐管理陳礦長必須親自過問，以保護職工的健康為根本出發(fā)點和立足點，每月對班中餐食堂的食品原料質(zhì)量和加工制作過程進行嚴格抽查，全力確保食品質(zhì)量和食品安全衛(wèi)生。
去年，運輸區(qū)職工秦秉正的兒子考上大學，老秦妻長年有病，自己微薄的收入讓老秦為了兒子的學費一籌莫展時，陳玫杰拿出5000元解決了燃眉之急。近幾年來，陳礦長看望職工、金秋助學為困難職工捐款2萬余元，為困難職工解除了憂愁，渡過了難關(guān)。
講勤廉塑形象以上示下
規(guī)規(guī)矩矩做人。勤勤懇懇工作，清清白白為官，為是陳玫杰做人的原則。陳玫杰出身于普通的礦工家庭，樸實的傳統(tǒng)觀念一直影響著他。工作中，他處處按原則辦事，不給他人和自己留一點犯錯誤的機會。凡是涉及到全礦安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、人事調(diào)動、資金審批等事項，一律實行陽光辦公，他重視的是組織賦予的信任和職工的重托，任何時候都能頂住誘惑，保證企業(yè)利益不受損失。
他家的廚房年久失修出現(xiàn)漏雨，作為一礦之長，在礦里拿點材料叫上幾名職工修理不就解決問題了么，可陳礦長說：違犯原則的事堅決不干，他硬是自己到市場找來修理工包工包料修理好廚房。去年臘月二十九晚上，在外打工的兒子兒媳在吉安下火車，需趕回天礦，母親也很想早點看到一年未見的兒子，求助于這個礦長爸爸到礦里派部小車去接回，然而得到的是冷冰冰的回答：你不能打“的士“回家呀。
2015年伊始，陳玫杰同志臨危受命調(diào)入二分礦，面對低迷的煤炭市場形勢，面對職工微薄的收入帶來人心的動搖與渙散，他更是以極大的勇氣與魄力，兼并采面，采取集約式生產(chǎn)方式，精減管理人員和地面輔助人員，穩(wěn)抓安全提升煤炭質(zhì)量，積極融入扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中，恪守生存之道，情系礦山寫春秋，與時俱進鑄輝煌。
天河煤礦的每一寸土地都留下了陳玫杰奮斗的足跡，陳玫杰同志懷著對煤炭事業(yè)的熱愛，依靠從事煤礦管理工作的實踐經(jīng)驗，帶領(lǐng)天礦干部職工負重奮進，用黨性和忠誠踐行一名共產(chǎn)黨員的莊嚴承諾。
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