——記花鼓山煤業(yè)公司山南煤礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)付偉道
他1990年10月參加工作，自參加工作至今就象一顆螺絲釘鉚在煤礦工作的第一線，整整25個(gè)春秋，伴隨著礦山發(fā)展變化而成長(zhǎng)，一路走來(lái)做過(guò)小工、大工、當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng)，2000年擔(dān)任掘進(jìn)區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，2010年擔(dān)任山南礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)，他就是花鼓山煤業(yè)公司山南煤礦掘進(jìn)區(qū)區(qū)長(zhǎng)付偉道。在他的帶領(lǐng)下掘進(jìn)區(qū)成長(zhǎng)為花鼓山煤礦標(biāo)桿工區(qū)，培育出一支團(tuán)結(jié)凝心聚力的員工隊(duì)伍，打造出一支講安全、保安全敢于“啃硬骨頭”的員工隊(duì)伍，建設(shè)出一支講協(xié)作、求奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)異成績(jī)，他所帶工區(qū)連續(xù)15年杜絕了輕傷以上事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
付偉道，1966年出生，中共黨員，中專(zhuān)文化，多次被評(píng)為花鼓山煤礦先進(jìn)生產(chǎn)者，多次榮獲花鼓山煤礦勞動(dòng)模范，2010年、2012年獲江西煤炭集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱(chēng)號(hào)， 2012年度新余市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人，2013年獲江西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范，2014年獲新余市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?015年獲江西省勞動(dòng)模范。他所帶區(qū)隊(duì)被評(píng)為省市級(jí)“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)，2012年獲全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)區(qū)隊(duì)。煤礦安全生產(chǎn)一線就是他人生工作的基點(diǎn)，是他人生坐標(biāo)的原點(diǎn)，是他孜孜不倦、任勞任怨展現(xiàn)才華的舞臺(tái)，他始終堅(jiān)信選擇了煤礦這一份工作，就應(yīng)無(wú)怨無(wú)悔地干好這份工作，他是這樣想的，也是腳踏實(shí)地一步一步這樣做的，在不經(jīng)意中，他付出了自己辛勤汗水，收獲了一個(gè)個(gè)豐碩成果，也展現(xiàn)了平凡人生五彩斑斕艷麗風(fēng)采。
守望安全，就是一份義不容辭的責(zé)任。守望安全就是守望希望，就是守望每一位員工的牽掛，就是守望每位員工家庭的幸福，正因?yàn)槿绱耍麑?duì)安全從不敢稍有一丁點(diǎn)的大意與粗心。他深知煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了安全的極端重要性，任何細(xì)微的疏忽都是煤礦安全生產(chǎn)的威脅，他始終把安全工作擺在自己的案頭，落實(shí)在各項(xiàng)工作中，細(xì)化在各個(gè)環(huán)節(jié)上。注重環(huán)境的美化警醒員工的作用，進(jìn)班室張貼安全警示圖畫(huà)、安全宣誓語(yǔ)錄，懸掛安全操作規(guī)程；注重言傳身教感化員工的作用，以身作則凡是要求員工做到的安全語(yǔ)言和行為自己必須先做到，做到不說(shuō)違反“三違”的話，不做違反“三違”的事；注重現(xiàn)場(chǎng)隱患把關(guān)愛(ài)護(hù)員工的作用，他總是深入一線，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患總是在第一時(shí)間了解和掌握，不讓員工在危險(xiǎn)的狀況下作業(yè)，在他的辦公案頭，總是放有一本隱患排查紀(jì)錄本，從不放過(guò)一個(gè)哪怕是細(xì)小的隱患（去年9月，南總回打軌道上山，掘進(jìn)到50米時(shí)，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，頂板破碎，右邊偏幫嚴(yán)重，若不及時(shí)加固支護(hù)就有安全威脅，當(dāng)時(shí)又逢秋收，人員緊，他急之所急天天帶班作業(yè)，親自搬運(yùn)材料，打錨桿掛網(wǎng)，做好臨時(shí)支護(hù)，手都磨出了血泡，卻全然不顧，他以自己的善戰(zhàn)吃苦的勁頭影響和帶動(dòng)大家發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，消除隱患確保安全）；注重安全制度建設(shè)規(guī)范員工行為的作用，他常說(shuō)好的工作秩序常常是員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度的結(jié)構(gòu)，他從健全制度著手，完善了績(jī)效考核體系，以班組長(zhǎng)考核為核心，員工考核為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)績(jī)效機(jī)制的實(shí)施，任務(wù)量化到個(gè)人，突出安全第一，生產(chǎn)第二的原則，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)考量，對(duì)干部（跟班）帶班、掛牌管理、班前確認(rèn)、班組驗(yàn)收、安全匯報(bào)、技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)電配合等20多項(xiàng)內(nèi)容制定了考評(píng)細(xì)則并實(shí)施，讓全體員工做明白事，做標(biāo)準(zhǔn)活，極大提高了全體員工的安全意識(shí)。
提升管理，就是一份責(zé)無(wú)旁貸的義務(wù)。管理處出效益，他是深有體會(huì)的，自從走上工區(qū)管理崗位后，身上的擔(dān)子就更重了，責(zé)任更大了。正因?yàn)榇?，他?duì)自己提出了更高的要求，在確保安全的情況下，帶領(lǐng)全區(qū)員工要爭(zhēng)創(chuàng)最好效益，這是對(duì)員工的莊重承諾。首先，從調(diào)動(dòng)員工積極性入手，大力推進(jìn)績(jī)效考核方法，以何學(xué)興班長(zhǎng)南大巷為試點(diǎn)，進(jìn)行包含安全、工程質(zhì)量等五項(xiàng)內(nèi)容的考核工作，試行兩月后，工資收益有較大提高，員工積極性得到了較大提高，其他班組也有實(shí)行考核呼聲，他趁勢(shì)在工區(qū)全面鋪開(kāi)；其次，培養(yǎng)標(biāo)兵班組，他從實(shí)際出發(fā)，選擇了有一定技術(shù)基礎(chǔ)，思想狀況較好的班組，進(jìn)行強(qiáng)化指導(dǎo)，從技術(shù)要求，工程操作，環(huán)節(jié)推進(jìn)等進(jìn)行程序化安排，有效地節(jié)約了時(shí)間，提高了經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了整個(gè)工區(qū)工程質(zhì)量上臺(tái)階，2014年，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品11個(gè)，優(yōu)良品率99.01%，在新余礦業(yè)安全互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中，南總回成為標(biāo)準(zhǔn)化掘進(jìn)頭樣板工程，得到充分肯定；第三，大力推進(jìn)掘進(jìn)支護(hù)方法改進(jìn)，根據(jù)巖層等地質(zhì)結(jié)構(gòu)情況，大力推進(jìn)巖巷錨桿、鐵支架支護(hù)方法的應(yīng)用，他自己刻苦研究該方法的操作技術(shù)要領(lǐng)，親自帶班與員工一起現(xiàn)場(chǎng)安裝，在安裝過(guò)程中，對(duì)打眼、放炮、護(hù)頂、錨噴等環(huán)節(jié)進(jìn)行了解和熟悉，有時(shí)為了解決一個(gè)難題，連續(xù)三個(gè)班都在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作和指導(dǎo)，腰疼舊病復(fù)發(fā)也沒(méi)有壓垮這條漢子，硬是在礦部的大力支持下，全體員工的共同努力下，提高了工程質(zhì)量整體水平，支護(hù)抗壓整體性增強(qiáng)。正是由于他的善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工一起開(kāi)展工作，能打善戰(zhàn)的傳統(tǒng)作風(fēng)得到了發(fā)揚(yáng)，工作業(yè)績(jī)得到的極大地提高，南總回、2800等頭掘進(jìn)量月月超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，工程質(zhì)量月月達(dá)到優(yōu)良品，成為標(biāo)準(zhǔn)化工程質(zhì)量示范工程，全區(qū)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，安全齊抓共管氛圍不斷增強(qiáng)，成為山南礦達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的主力工區(qū)，也成為工區(qū)管理干部的一個(gè)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的標(biāo)桿。
勇于創(chuàng)新，就是一份敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖非?。他立足工作重點(diǎn)，以創(chuàng)新追求發(fā)展，以創(chuàng)新保障安全。工區(qū)組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，使得綜掘機(jī)在素有江南第一斜井山南礦試掘，他們克服技術(shù)上的各種困難，潛心研究綜掘機(jī)的的結(jié)構(gòu)、性能，熟練的掌握了綜掘機(jī)的操作原理，并結(jié)合礦井地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，采用錨網(wǎng)、錨索等多種新技術(shù)，傾力打造精品工程，并被花煤公司確定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)示范點(diǎn)。自2012年7月，三一重工造價(jià)近500萬(wàn)元重30余噸的EBZ-200型綜掘機(jī)首次在山南礦3901垱頭試用并取得成功，分別創(chuàng)造了3901、3902精品工程，月進(jìn)尺超160米（斷面為11.4m2），是原作業(yè)斷面一倍多，日進(jìn)尺最高達(dá)18米，完成計(jì)劃的125%，實(shí)現(xiàn)了全優(yōu)工程，是傳統(tǒng)作業(yè)功效的3倍，月均多創(chuàng)效90萬(wàn)元，累計(jì)年創(chuàng)收增效1000多萬(wàn)元，為煤業(yè)公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，它打破了江南煤礦應(yīng)地質(zhì)結(jié)構(gòu)不宜使用綜掘等機(jī)械化程度較高開(kāi)采設(shè)備的因循理論思想，為花鼓山煤業(yè)有限公司提升煤礦開(kāi)采機(jī)械化水平的工作規(guī)劃提供了實(shí)踐事實(shí)依據(jù)。
貼心服務(wù)，就是一份對(duì)員工無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)。身為一區(qū)區(qū)長(zhǎng)，他深感帶好一個(gè)隊(duì)伍的重要性，自己好不等于全區(qū)好，自己強(qiáng)不等于全區(qū)強(qiáng)，隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力全靠區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力和向心力，他牢固樹(shù)立服務(wù)于安全服務(wù)于生產(chǎn)的思想觀念，重視搞好員工隊(duì)伍的建設(shè)。他對(duì)每位員工的情況心中有個(gè)譜，全區(qū)共有60名員工，都親切稱(chēng)他為“我們的好區(qū)長(zhǎng)”。他全力推進(jìn)陽(yáng)光工資分配制度，做到當(dāng)天工資當(dāng)天心中有數(shù)，員工根據(jù)每天工作量和安全績(jī)效考核分?jǐn)?shù)就可核算自己的當(dāng)天收入。他全力推進(jìn)工區(qū)民主管理制度，讓每位員工都參與到工區(qū)實(shí)務(wù)管理中來(lái)，對(duì)工程特別是工程難度大的分配和安全績(jī)效考核情況做到公平公開(kāi)，沒(méi)有什么藏著掖著的事情，員工心氣舒暢和諧。他全力關(guān)心員工的成長(zhǎng)，樹(shù)立了優(yōu)秀班組長(zhǎng)何學(xué)興一面旗，該班工作完成任務(wù)最好，2011年被評(píng)為花鼓山煤業(yè)公司“星級(jí)班組”，本人被評(píng)為花鼓山煤業(yè)公司勞動(dòng)模范。他耐心開(kāi)導(dǎo)早班大工何小平，使其思想波動(dòng)，出勤不穩(wěn)，技術(shù)水平不好得到了改觀，現(xiàn)在成為一名每月出勤26天，操作能力強(qiáng)的合格的大工。他細(xì)心關(guān)心員工的生活，對(duì)困難員工給予及時(shí)幫助，一困難員工子女上學(xué)開(kāi)學(xué)費(fèi)用無(wú)法湊齊，他聽(tīng)后，組織全區(qū)捐款助學(xué)，自己帶頭捐款200元；一員工的妻子身患絕癥，他親自到新余人民醫(yī)院送去1000元，一員工雙搶沒(méi)有勞動(dòng)力，他帶頭組織員工一起幫助秋收和插秧，大凡涉及到員工的切身利益的事情他都關(guān)在心上，做在行動(dòng)上，成為工區(qū)每一位員工的貼心人。在他的帶領(lǐng)下，在建設(shè)區(qū)域樣板礦井的活動(dòng)中，掘進(jìn)區(qū)必將繼續(xù)創(chuàng)造更多更好的驕人業(yè)績(jī)。
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