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新余礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級調(diào)研組到天河煤礦調(diào)研
2013-11-14 作者:劉莉、肖琳華   來源:未知返回列表

11月13日下午,新余礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級調(diào)研組成員、公司總經(jīng)辦副主任王文燦與劉偉等同志到天河煤礦進(jìn)行調(diào)研,并召開了座談會。該礦礦長熊明亮、黨委書記劉衛(wèi)平,副礦長謝慶梅、肖光忠以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了座談會。會上,王文燦同志就開展轉(zhuǎn)型升級調(diào)研的目的、意義和集團(tuán)公司、新余礦業(yè)公司關(guān)于轉(zhuǎn)型升級的精神進(jìn)行了說明。

熊明亮同志代表該礦領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作匯報。他簡要介紹了天河煤礦今年以來的發(fā)展情況與現(xiàn)狀,之后就天河煤礦的轉(zhuǎn)型升級提出初步構(gòu)想:一是做大做好產(chǎn)量,將三個分礦重新布局,一分礦開拓新采區(qū),二分礦力保產(chǎn)能,三分礦提升產(chǎn)能。各分礦采取保生產(chǎn)面、保生產(chǎn)條件、保合理用工、保安全、保質(zhì)量等“五保”措施,做到保產(chǎn)不拼產(chǎn),促進(jìn)產(chǎn)能升級。二是努力尋找煤炭資源,延長礦井服務(wù)年限。三是實(shí)行企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸,增加洗煤的銷量,加強(qiáng)對洗煤附產(chǎn)品的再利用。四是轉(zhuǎn)變銷售模式,擺脫依靠大客戶包銷的模式,調(diào)整為自銷模式,進(jìn)一步鞏固老用戶,協(xié)調(diào)大用戶,開拓新用戶。五是以公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化互動為契機(jī),積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

調(diào)研組成員在座談中充分肯定了天河煤礦今年以來取得的各項(xiàng)成績,同時表示將征集到的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加以研究。


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