“回采區(qū)李德華調礦瓦斯監(jiān)測監(jiān)控室當遙測工去了，這是他多年來一直利用業(yè)余時間潛心研究無線電維修而實現(xiàn)的夢想……”。東村分礦幾名回采區(qū)員工在進班室議論著。
近年來，英崗嶺煤礦東村分礦堅持“人人皆可成才”的理念，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，著力優(yōu)化人才結構，提升人才素質。近年來，共培養(yǎng)各類人才50余人，有多名技術人才通過培養(yǎng)教育走上了管理崗位。
該礦在加強煤礦安全生產技術人才培養(yǎng)過程中，一方面根據各單位、各專業(yè)、各崗位人才結構，文化素質，特長愛好建立人才庫進行存檔留底，需要專業(yè)人才時，在人才管理庫內確定人選。對納入人才庫管理的人員，優(yōu)先安排他們外出培訓學習進修，選派到專業(yè)對口的單位部門進行實踐鍛煉。另一方面，大力實施導師帶徒人才培養(yǎng)工程，對有潛能可挖的人才指定專業(yè)人才或干部進行幫帶指點，加快其素質的提高。
同時該礦還采取請進來、送出去的辦法，把業(yè)務骨干分期分批送出去培養(yǎng)學習，待他們學成回來，由他們對本單位專業(yè)技術人員進行培訓培養(yǎng)，形成一批帶一批，一批幫一批的良性循環(huán)系統(tǒng)。另外該礦根據企業(yè)實際，每年設法引進一批緊缺急需的安全專業(yè)技術人才和經營管理人才，每年從本單位優(yōu)秀人才隊伍中選派人員赴南昌、萍鄉(xiāng)、新余等專業(yè)院校進行學習培訓，有效提高煤礦技術人才的業(yè)務培養(yǎng)，保證專業(yè)人才后繼有人不斷鏈。
為創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，該礦還建立了院校畢業(yè)生實踐基地，主動加強與專業(yè)院校的聯(lián)系，充分利用他們的的教學和科研資源，幫助企業(yè)培養(yǎng)人才，目前該礦通過培養(yǎng)，已涌現(xiàn)出礦井安全、采礦、通風技術、統(tǒng)計、財會等各類專業(yè)技術人才，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。
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