隨著礦井開采時(shí)間的推移，資源不足的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，受地質(zhì)條件影響，英崗嶺煤礦礦井的生產(chǎn)規(guī)模由原來(lái)的5個(gè)回采面縮減為3個(gè)回采面，產(chǎn)量較去年相比減產(chǎn)，如何在現(xiàn)有的條件下優(yōu)方案、抓接替、異資源，增產(chǎn)量，維護(hù)礦區(qū)的長(zhǎng)治久安是當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合自身實(shí)際，英礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全攻堅(jiān)、生產(chǎn)任務(wù)與成本控制、經(jīng)營(yíng)管理與投資控制三個(gè)小組，多措并舉，大力開展“質(zhì)量效益提升年”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
抓工程質(zhì)量，增安全效益。
本著質(zhì)量保安全，安全增效益的原則，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、等八個(gè)專業(yè)組，加大對(duì)工程質(zhì)量管理與考核。工程質(zhì)量嚴(yán)格按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)定在動(dòng)態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題，一律作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的依據(jù)。
抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益。
為抓好煤炭質(zhì)量，該礦制定了新的《煤炭質(zhì)量管理辦法》，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)了職工質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想。要求各采掘連隊(duì)必須將煤質(zhì)管理納入生產(chǎn)管理的重要日程，并制定相關(guān)質(zhì)量管理辦法。
抓方案優(yōu)化，方案出效益。
“方案出效益，方案保安全”已在全礦形成共識(shí)。各分礦不斷優(yōu)化方案，根據(jù)井下實(shí)際，合理擺布生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，切實(shí)抓好生產(chǎn)接替，為礦井生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。一是東村分礦409工作面尾上遇一大斷層因地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，工作面提前收尾，為了緩解掛零緊張的壓力，經(jīng)這方案優(yōu)化，341、342工作面提前接替。二是橋二分礦為了抓采掘掛零，及時(shí)調(diào)整了生產(chǎn)方案，集中開采1222面，創(chuàng)造條件施工1226工作面，確保正常接替，避免了產(chǎn)量和效益大起大落。三是伍家分礦在主采工作面條件差的情況下，在東翼采區(qū)積極尋找資源，圈出311工作面，可采儲(chǔ)量1.3萬(wàn)噸。既保證了主采工作面的正常接替，又保證了煤炭質(zhì)量。
在煤炭市場(chǎng)不緊氣的行情下，英崗嶺煤礦規(guī)范動(dòng)作，挖潛堵漏，通過(guò)保安全，穩(wěn)質(zhì)量，增效益，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)指標(biāo)。
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