在煤炭經(jīng)濟(jì)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們是一蹶不振、怨天尤人、等待觀望，還是振奮精神、勇于擔(dān)當(dāng)、扭虧脫困？帶著這一課題，連日來(lái)，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理助理、英崗嶺煤礦礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記羅有根，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記席云輝，工會(huì)主席蔡開(kāi)源先后深入到伍家、東村、橋二三個(gè)分礦為員工群眾進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，向全體員工既剖析形勢(shì)，傳遞危機(jī)，又答疑解惑，傳遞信心。
在宣講中，英礦領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了省能源集團(tuán)公司和新余礦業(yè)公司相繼召開(kāi)的扭虧脫困工作會(huì)議精神，指出了一手抓扭虧脫困，一手抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要意義，并分析了該礦當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，部署了該礦扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。
該礦領(lǐng)導(dǎo)指出，目前，英礦的煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，礦井資源枯竭，煤價(jià)一路下行，成本價(jià)格倒掛，員工隊(duì)伍年齡老化，效益持續(xù)下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，面臨著生死存亡的考驗(yàn)。要扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，就要堅(jiān)決按照省能源集團(tuán)公司和新余礦業(yè)公司的戰(zhàn)略部署，優(yōu)化采掘方案，優(yōu)化勞動(dòng)組織，多方挖潛，扭虧脫困，掩護(hù)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
該礦領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前我們的主要工作一是要加強(qiáng)思想政治工作，讓全體員工充分認(rèn)識(shí)煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，增強(qiáng)扭虧脫困的信心和決心，同舟共濟(jì)，全員擔(dān)當(dāng)，渡危求存。二是眼睛向內(nèi)，堵住企業(yè)虧損的“出血點(diǎn)”，深挖內(nèi)潛，精打細(xì)算，降低成本，把能降的費(fèi)用降到最大限度，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想。三是堅(jiān)持不懈把安全生產(chǎn)放在首位，樹(shù)立依法辦礦，依法治安，科技興安理念，創(chuàng)新安全管理，堅(jiān)守“底線”，不觸“紅線”，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
羅有根在伍家分礦宣講時(shí)就全礦當(dāng)前的扭虧脫困工作提出“七個(gè)抓”措施。一、抓宣教，確保干群思想平穩(wěn)。采取多種方式廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，樹(shù)立信心，提振士氣，凝聚全礦力量，大張旗鼓地打響扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)；二、抓安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)。做到嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)整治、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲、嚴(yán)問(wèn)責(zé)；三、抓方案，精減投入大、效益差的頭面；四、抓煤質(zhì)，確保市場(chǎng)銷(xiāo)售平穩(wěn)。狠抓煤質(zhì)的過(guò)程控制和考核管理，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，以質(zhì)提價(jià)；五、抓挖潛，確保企業(yè)效益平穩(wěn)。降低人工成本，開(kāi)展人力資源清理整頓，強(qiáng)化材料管控，控制電耗，嚴(yán)格物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，做優(yōu)社會(huì)代理服務(wù)；六、抓項(xiàng)目，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)。擬在伍家分礦新建20兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目，以確保企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展；七、抓維穩(wěn)，確保企業(yè)和諧平穩(wěn)。深入基層、深入一線、深入職工，聽(tīng)取職工的所思所想，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真做好教育解釋工作，讓不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
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