2017年是花鼓山實(shí)業(yè)公司減員分流職工安置工作攻堅(jiān)年，花鼓山實(shí)業(yè)公司“四個(gè)著力”確保減員分流職工安置工作平穩(wěn)收官。
一、增強(qiáng)大局意識(shí)，著力提高政治站位。2017年花鼓山實(shí)業(yè)（社區(qū)）按照新余公司的要求須分流安置職工（包括花鼓山煤業(yè)分流人員）共計(jì)700余人，面對(duì)艱巨的任務(wù)和空前的安置壓力，實(shí)業(yè)公司以高度政治站位，強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和不破樓蘭終不還的攻堅(jiān)精神，不折不扣，不搞變通，嚴(yán)格按照時(shí)間表和任務(wù)要求，圓滿完成實(shí)業(yè)公司（社區(qū)）減員分流職工安置工作，切實(shí)做到讓每一位走的員工走的舒心，留下的員工留得安心，實(shí)現(xiàn)零信訪件發(fā)生的工作目標(biāo)，得到新余公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)組的高度肯定。
二、精心編制方案，著力做好基礎(chǔ)信息收集整理工作。公司根據(jù)《新余公司去產(chǎn)能職工安置方案》精心編制《花鼓山實(shí)業(yè)（社區(qū)）減員分流職工安置方案》并進(jìn)行公示，公開征求職工意見建議，反復(fù)進(jìn)行多次修改報(bào)省能源集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后實(shí)施。為確保每一位員工的基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確，不讓一位員工因基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確無誤，成立專門工作組，對(duì)公司238名員工的基礎(chǔ)信息進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的收集整理，共查閱檔案資料數(shù)千份，并多次公示核對(duì)，對(duì)有疑問的員工信息由工作人員陪同本人親自進(jìn)行核對(duì)，讓員工心服口服（特別是有特殊工種的員工）。
三、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著力化解矛盾糾紛。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)做到早研判、早發(fā)現(xiàn)、早介入，早化解。由于歷史原因原花鼓山電廠部分員工工資表中特殊工種名稱與文件規(guī)定特殊工種名稱不符，造成特殊工種認(rèn)定困難。為化解因特殊工種認(rèn)證問題可能引發(fā)重大信訪件，公司一方面進(jìn)一步核對(duì)信息，盡力查找有力的歷史佐證資料；另一方面加強(qiáng)與新余公司相關(guān)部門溝通，申請上級(jí)部門協(xié)助解決并專文陳述造成電廠特殊工種認(rèn)證困難的歷史淵源，并報(bào)送最具說服力的歷史佐證材料，同時(shí)做好正確導(dǎo)向和穩(wěn)控工作。
四、加強(qiáng)政策宣傳，著力傳遞正能量。成立專門政策宣傳組，由專人負(fù)責(zé)，充分運(yùn)用各種宣傳方式、宣傳平臺(tái)大力宣傳國家去產(chǎn)能政策的重大意義以及新余公司當(dāng)前面臨的生存困境，教育引導(dǎo)員工減員分流是公司改革的必由之路，將干部職工思想統(tǒng)一到中央和省委、政府、省集團(tuán)公司、新余公司化解過剩產(chǎn)能的決策部署上來。講清講透化解過剩產(chǎn)能是企業(yè)在市場倒逼下謀求生存的必然選擇，進(jìn)而在干部職工中凝聚了廣泛共識(shí)，有力推進(jìn)減員分流職工安置工作的平穩(wěn)順利進(jìn)行
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