英礦磚廠通過(guò)抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，扎實(shí)做好勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，勞動(dòng)競(jìng)賽氛圍日益濃厚，圍繞改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展群眾性技術(shù)和管理攻關(guān)，通過(guò)一系列推進(jìn)措施，持續(xù)落實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽措施，持續(xù)促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽成效。
再動(dòng)員再布置。英礦磚廠在前期開展勞動(dòng)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，進(jìn)行再動(dòng)員，組織車間每班每組再學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽措施進(jìn)行再細(xì)化、再學(xué)習(xí)，精心布置，對(duì)出現(xiàn)的松懈苗頭進(jìn)行糾正，讓每名班組成員切實(shí)掌握本部門本崗位競(jìng)賽內(nèi)容，并將競(jìng)賽內(nèi)容融入到日常工作當(dāng)中。
抓班組抓基礎(chǔ)。班組作為最基層的經(jīng)濟(jì)單元，是管理工作的著力點(diǎn)，英礦磚廠從抓班組管理入手，詳細(xì)分解勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，加強(qiáng)各班組和各崗位的日?？己?，查找并整改安全隱患，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化問(wèn)題的研究和整改，從細(xì)微處做起逐步加以完善；
強(qiáng)管理強(qiáng)落實(shí)。將管理優(yōu)化作為重點(diǎn)工作，緊盯安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在改進(jìn)與完善中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)廣大職工立足崗位獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使設(shè)備運(yùn)行和工序銜接最大限度地保持穩(wěn)定。
二季度勞動(dòng)競(jìng)賽開展以來(lái)，英礦磚廠消滅了輕傷及以上人身安全事故，杜絕了因設(shè)備事故或工作失誤造成停產(chǎn)情況發(fā)生。所生產(chǎn)的機(jī)磚質(zhì)量?jī)?yōu)良，產(chǎn)品受到市場(chǎng)歡迎，沒有出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量而退貨，也沒有出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，客戶評(píng)價(jià)較好。銷售力度持續(xù)加大，克服了前期疫情期間的困擾因素，基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
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